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J'aime également accompagner les transitions professionnelles. En devenant coache interne, je peux mener les deux de front. Exercer des activités qui s'enrichissent l'une l'autre, et me permettent d'exprimer plusieurs facettes de ma personnalité est une chance. J'en suis très reconnaissante. BG: Comment devient-on coach interne? GLB: Cela dépend sans doute des entreprises. Coach en entreprise : tout savoir du métier. Dans la mienne, il n'existe pas de postes de coachs à proprement parler. Les coachs du réseau consacrent entre 10 et 20% de leur temps professionnel à l'accompagnement. Pour intégrer ce réseau il faut être certifié et que l'entreprise aie des besoins: J'ai, par exemple, du attendre un moment avant que des opportunités se présentent dans ma région. Une fois admis dans le réseau, il y a tout un parcours à suivre pour être référencé: rapports de coaching, supervision, échanges entre pairs, mentoring, formations, séminaires, mémoire, soutenance etc.. … BG: Pouvez-vous nous donner une petite idée des demandes qui sont faites aux coachs internes?
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Neutralité vis-à-vis de la stratégie et la culture d'entreprise: ici le biais sera selon moi positif puisque le coach interne posera des questions peut-être plus ciblées qui amèneront une réflexion plus efficace quant à la relation avec l'écosystème. On pourrait citer bien d'autres dimensions (ex: neutralité par rapport aux cibles de coaching dans une région dans laquelle le coach a exercé d'autres fonctions, ou lorsqu'il est le seul coach disponible sur un périmètre donné. Quel est le choix dans ce cas-là? Être coach en entreprise. ) Si je devais trouver une problématique à creuser pour le coach interne, cela serait sa neutralité par rapport au métier: quel poste prendre lorsqu'on ne peut plus ou veut faire de coaching? C'est une question à prendre en compte lorsque l'entreprise internalise une partie de cette activité et à intégrer dans sa mise en place opérationnelle. ------------------ Merci à Elisabeth Noll pour ces réponses! Chez Simundia, nous proposons un coaching court, opérationnel et en visio pour rendre cette pratique puissante accessible à tous plus facilement.
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Limites: Le coach est choisi sur mesure, selon le profil et selon l'algorithme "chance"; L'utilisateur pourrait avoir le désir d'en savoir plus sur leur coach (parmi les 150 coachs partenaires) avant de s'engager sur la plateforme. SWITCH COLLECTIVE La plateforme est éligible au CPF; Le programme repose sur la mobilisation de l'intelligence collective: une promotion se compose de 24 personnes et est accompagnée par 2 formateurs Switch; L'outil est centéé prioritairement sur la notion de bilan de compétences; L'outil fonctionne 100% à distance: accessible en France et dans le monde: La promotion et les formateurs peuvent échanger via Slack. L'outil est flexible: possibilité de choisir entre deux formats: un format court de 10 semaines ou un format long de 15 semaines. Coach internet en entreprise maroc. La classe virtuelle est intense et demande un investissement sur le temps. Il est déconseillé de faire cela durant ses horaires de travail ou lors d'une période chargée afin d'en tirer le maximum de bénéfices; Une pédagogie éprouvée car testée par un grand nombre et certifiée par l'État.
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Un coach, ou un manager coach, doit être capable de pratiquer l'écoute active, de reformuler ou encore de maîtriser la communication non-verbale. C'est par sa capacité à guider ses collaborateurs et à les pousser à l'action qu'on reconnaît un bon manager coach. Pour en maîtriser les compétences, consultez notre programme de formation manager coach.