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Etant par nature à but non lucratif, elles n'ont pas le droit de distribuer ce bénéfice sous quelque forme que ce soit, les résultats sont utilisés dans l'objet social de l'association exclusivement. Une association ne peut être vendue. Cependant, elle peut réaliser un apport partiel d'actifs ou d'un pan de son activité à une autre association. Le rapport financier d'une association : le guide complet. 2- Qui a besoin d'analyser les comptes des associations? Quelles questions se posent-ils? Les dirigeants de l'association analysent les comptes pour assurer la gestion financière: les différentes catégories de recettes (dons, subventions, tarification des activités) et de dépenses (salaires, loyers, consommations, …. ). Les financeurs publics (Europe, Etat, Collectivités locales et territoriales) et privés (donateurs, mécènes) cherchent à évaluer les besoins de financement. Chaque financeur aime lire dans les comptes d'une association qu'il finance quel est le « tour de table » des financeurs et donc mesurer son effort financier comparativement aux autres financeurs.

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Au moment de la rédaction du rapport financier, on se demande souvent par « quel bout prendre les choses » pour donner aux auditeurs une image fidèle de la réalité économique de l'association, comment -au-delà des chiffres bruts- porter un jugement sur l'évolution des activités associatives? Le cas (simple) des associations avec une activité unique Quelques associations gèrent un projet ou un chantier unique, qui se renouvelle chaque année, par exemple, l'organisation d'un événement, d'une manifestation culturelle. Dans ce cas l'analyse est simple à conduire à partir de quelques indicateurs que l'association aura mis en place à propos de son activité unique (fréquentation, taux de satisfaction des usagers, équilibre financier de l'opération, surplus dégagé, etc). Analyse financière d une association www. Ces indicateurs seront suivis d'une année sur l'autre et l'on se donnera ainsi les moyens de porter un jugement sur la qualité du travail réalisé par l'association et ses progrès au fil des années. Isoler les différents chantiers de l'association Lorsque l'association peut découper son activité en projets bien individualisés, l'analyse de l'activité doit identifier chacun de ces projets et présenter des indicateurs communs permettant de les comparer.

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On retranche ensuite les charges externes pour obtenir la valeur ajoutée. Elle représente le volume d'activité proprement dite, c'est-à-dire la part financière consacrée au personnel, aux intérêts d'emprunts et à la partie annuelle des investissements. On retranche ensuite les impôts et les charges de personnel pour obtenir l'excédent brut d'exploitation. C'est le critère de rentabilité de l'activité proprement dite en dehors des questions d'investissements, de financements et de faits exceptionnels. Comment analyser l’activité de votre association ?. On retranche ensuite les amortissements et les provisions pour obtenir le résultat d'exploitation, qui prend en compte les dépenses annuelles dues aux investissements et aux charges à prévoir. Enfin, le résultat net s'obtient en ajoutant le résultat financier (produits financiers moins charges financières) et le résultat exceptionnel (produits exceptionnels moins charges exceptionnelles). Selon les particularités de chaque activité, les profils des soldes intermédiaires sont différents. Telle structure peut avoir une très forte valeur ajoutée (reflet d'un important volume d'activité) et un faible excédent brut d'exploitation (dû à de trop fortes charges de personnel).

Une association se finance de manière appropriée lorsqu'elle utilise des ressources « long terme » pour financer des besoins « long terme », long terme voulant dire au-delà d'un an. Ce qui signifie qu'il est préférable de financer des achats d'investissement par les ressources à long terme que sont: les fonds propres, comprenant principalement les réserves antérieures de l'association, les emprunts. La situation inverse signifierait que l'association finance son matériel immobilisé avec des ressources issues de son activité, pouvant ainsi entraîner un manque de trésorerie pour le financement de son cycle d'exploitation et engendrer la nécessité de recourir au découvert bancaire, généralement plus onéreux. C'est ce qu'on appelle le Fonds de roulement. Le financement des emplois liés à l'activité est en partie couvert par des dettes d'activité (dettes fournisseurs, personnel, autres charges non réglées à la clôture de l'exercice). Analyse financière d une association ou une. Il s'agit du Besoin en Fonds de Roulement. L'équation de l'équilibre financier se détermine ainsi: Fonds de Roulement – Besoin en Fonds de Roulement = Trésorerie.

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