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En recherche permanente de solutions innovantes pour réduire les coûts Les prix bas sont la pierre angulaire du business model d'IKEA. Pour parvenir à maintenir cette stratégie de focalisation tarifaire, le groupe est en recherche d'amélioration permanente de sa performance et de son efficacité. Pour parvenir à continuer à réduire ses coûts, l'entreprise doit être capable d'innover et d'intégrer les innovations dans son business model. Les innovations de l'entreprise comprennent de nouveaux matériaux plus respectueux de l'environnement et moins coûteux, mais aussi des méthodes d'emballage, de manutention et de transport plus récentes. Intégration de la chaîne d'approvisionnement IKEA s'engage à entretenir des relations durables avec ses fournisseurs. Stratégie océan rouge pdf download. De cette façon, l'entreprise peut commander de gros volumes en bénéficiant de prix très bas et d'une excellente qualité tandis que les fournisseurs sont assurés de commandes régulières et garanties. La politique d'approvisionnement d'IKEA intègre la proximité des fournisseurs afin de réduire les coûts de transport.
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L'objectif sera d'aller plus loin qu'une simple analyse de la situation en cherchant à comprendre la stratégie de chacun des concurrents important (segmentation, ciblage et surtout positionnement au travers du marketing mix). Le but de ce diagnostic est justement d'identifier une stratégie et un positionnement permettant de ne pas imiter les critères relevés lors du diagnostic des concurrents mais de créer un canevas stratégique totalement différent de ceux existants axé sur la recherche des « non-clients », c'est-à-dire les clients potentiels qu'il faut aller chercher. Stratégie Océan Bleu Ebook au format PDF - W.Chan Kim. Les « non-clients » pour devenir les clients de l'entreprise doivent être attrapés par un nouveau marché qui réponde à de nouveaux besoins. En cas contraire, l'entreprise évoluera de nouveau en océan rouge. Ensuite, il faut définir la grille ERAC ou grille des quatre actions. Ce sont les quatre actions (Exclure, Atténuer, Créer, Renforcer) à mettre en œuvre pour transformer les non-clients en clients. C'est cette grille qui permet de dessiner le nouvel espace stratégique, l'océan bleu, dans lequel personne ne se trouve, ni client, ni concurrent.
Croissance des ventes en ligne Les ventes au détail en ligne représentent un potentiel de développement important. Les ventes en ligne augmentent constamment, en 2018 le site web IKEA a enregistré plus de 2, 5 milliards de visiteurs. Le développement de ce marché associé à l'image de l'entreprise représente une opportunité de développement importante et une baisse des coûts grâce aux rendements d'échelle. Expansion du marché de l'épicerie La tendance actuelle à consommer des aliments plus sains a entraîné une hausse de la demande de produits alimentaires dans de nombreuses économies développées. IKEA a la possibilité de développer son activité d'épicerie en introduisant plus de magasins d'alimentation dans ses magasins de détail actuels. Stratégie océan rouge pdf 2016. L'entreprise gère déjà avec succès ses points de vente d'aliments, de sorte que cette possibilité d'expansion est en accord avec les opérations actuelles. Les Menaces de l'analyse swot IKEA: L'intensification de la concurrence De nombreux détaillants à faible coût entrent sur le marché des spécialistes de la vaisselle maison où est présent IKEA.