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Saturday, 3 August 2024

Une nouvelle façon de penser la production et le travail en équipe Bien plus que simple méthode, il s'agit plutôt d'une nouvelle façon de penser la production de produits et de services. En effet, il est question ici d'une conception du travail en groupe qui se distingue des façons de faire traditionnelles, en ce qu'elle met l'accent sur les multiples phases de la production. à ce propos, la méthode Scrum ne considère pas la production d'un produit comme un processus qui commence au point A et se termine au point Z (ce dernier représentant le produit final tel qui a été commandé par le client). Réunion méthode agile france. Au contraire, il s'agit ici de segmenter le processus de production en plusieurs parties distinctes: de commencer à partir de A, soit la commande initiale du client, et de segmenter la production en s'arrêtant à E, F ou encore Y, avant d'atteindre Z. Donnons une illustration à cette définition. Imaginons qu'un client commande un logiciel informatique à une start-up. Il définit clairement ses exigences ainsi que la forme et le contenu du produit final.

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Voyez également ce qui ne fonctionne pas, recherchez des solutions créatives et élaborez un plan d'action. L'amélioration continue favorise le développement et la pérennité de l'équipe Agile, et les rétrospectives en sont un élément clé. Conseil de pro: Même si tout se passe bien au sein de l'équipe, ne renoncez pas aux rétrospectives. Elles donnent à l'équipe l'orientation nécessaire pour que tout continue à bien se passer. Réunion méthode agile.com. L'agilité d'une équipe dépend de pratiques solides en matière d'ingénierie, d'une approche tactique et stratégique en matière de gestion des changements, ainsi que d'une excellente collaboration au sein de l'équipe. Les « cérémonies » Agile facilitent tout simplement la communication au sein de l'équipe. Prêt à vous lancer? Découvrez comment utiliser les sprints dans Jira Software. Dan Radigan Agile a eu un impact considérable sur moi, à la fois personnellement et professionnellement. J'ai appris que les meilleures expériences étaient agiles, dans le code comme dans la vie.

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Au cours d'une énième réunion de planification trimestrielle au boulot, j'ai réalisé que je travaillais moi aussi sur un projet à long terme. Je construis une maison. Développer des logiciels et construire une maison ne sont pas si différents: les deux sont des projets à long terme pour lesquels plusieurs équipes doivent se coordonner, et tout propriétaire d'une maison confirmera que ce n'est jamais gagné d'avance. Il est toujours possible d'apporter des améliorations, il y a toujours quelque chose qui se casse, et les tendances du marché sont en constante évolution. 3 façons d’adopter le management agile dans vos réunions au quotidien. Sans plan, des bloqueurs risquent de survenir, ou la date d'emménagement peut être reculée sans cesse. Le développement diffère en ce qu'il utilise la méthodologie Agile (qui pourrait certainement bénéficier à la construction de maisons). Agile permet à plusieurs équipes de réagir rapidement aux changements. Alors, comment Agile, une méthode basée sur une livraison fréquente et continue, peut-elle coexister avec une planification à long terme et à grande échelle?

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- l'inspection: des vérifications sont effectuées régulièrement. - l'adaptation: en cas de dérive constatée lors de l'inspection, des ajustements sont décidés. Les Sprints se structurent autour de plusieurs outils organisationnels (appelés événements): Sprint planning ( Planification du sprint): réunion pour sélectionner et planifier les priorités de chaque Sprint en terme de liste des fonctionnalités produit (Sprint Backlog). S crum (M élée quotidienne): réunion journalière de coordination entre les membres de l'équipe projet. Elle prend fréquemment la forme de "Stand-up meeting" (réunion de courte durée, 10-15mn, tenue debout). Sprint Review (R evue de Sprint): réunion de synthèse à la fin de chaque Sprint afin de valider les fonctionnalités développées. Comment faire une réunion debout Agile Scrum? | Nutcache. Sprint Retrospective (R étrospective de Sprint): venant immédiatement après la revue de Sprint, il s'agit d'un bilan dont l'objectif est l'amélioration continue des pratiques. L'équipe échange sur les réussites, les difficultés, relève ce qui a fonctionné ou non.

Que vas tu faire aujourd'hui? As tu des points bloquants? Quelques outils d'aide à la gestion d'une équipe « Agile » De nombreux outils d'aide à la gestion d'une équipe « Agile » ont fait leur apparition ces dernières années. On peut en citer pêle-mêle Agilefant, IceScrum, Agilo, eXPlainPMT ou encore XPlanner. D'autres sont apparus dernièrement comme le JIRA Agile qui a l'avantage d'être facilement utilisable même pour les débutants. Il permet d'élaborer des tableaux de tâches, de créer et d'estimer les user stories (US), d'identifier l'engagement et la vélocité de l'équipe ou encore de créer divers rapports sur l'état d'avancement des projets. En outre, un outil comme PMTool offre un large choix de rapports dans une interface simple mais très complète. Réunion méthode agile tour. Ainsi, les développeurs tout comme les chefs de projet (Scrum master) dispose d'une interface simple pour saisir leur feuille de temps et rendre compte de leurs activités. Un tableau de bord personnalisable est également disponible pour permettre à l'utilisateur d'avoir sous ses yeux les principaux indicateurs pour le suivi de son projet/développement tout en prenant en compte l'itération en cours.

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