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Saturday, 1 June 2024

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Contribuer à la construction des propositions de valeur avec les départements concernés (Marketing de l'Offre, consulting et Customer Services), en faire la promotion auprès des clients et établir le cas échéant les offres commerciales correspondantes. Organiser les missions technico-commerciales de promotion ou de négociation. Participer aux expositions, séminaires, foires S'assurer de la formalisation des rapports de visites aux clients. Les offres d'emploi prospection - Casablanca , Eca Assurances. Veiller au respect des procédure de validation et d'approbation des offres en vigueur dans l'entreprise et garantir la conformité des engagements commerciaux pris vis-à-vis des clients avec les règles en vigueur dans l'entreprise. Négocier les aspects financiers, fiscaux et juridiques des contrats en s'assurant de l'équilibre entre le volume de commande et les marges, en lien avec les objectifs de l'entreprise. Prendre en charge, le cas échéant, l'élaboration du dossier financement avec les services concernés et les entités extérieures (ECA, banques, etc... ).

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Sa mission est de concevoir, réaliser et mettre en oeuvre des équipements et services à haute valeur ajoutée pour l'industrie métallurgique. Elle est centre de compétences pour les lignes de process acier carbone, les laminoirs et les lignes de process acier inoxydable, les mécatroniques pour laminoirs et lignes de process et les services métallurgiques. Grâce à un savoir-faire de plusieurs dizaines d'années, avec une forte capacité d'innovation et des références au niveau mondial, Clecim est un leader reconnu dans son secteur d'activité. OFFRES D’EMPLOI: La Via Campesina International recherche 2 nouveaux membres des son équipe – Coordination Européenne Via Campesina. En 2020, elle a enregistré un CA proche de 55 millions d'euros et emploie environ 300 personnes sur le site de Savigneux (42600 / Loire). En 2017, l'usine de Primetals Technologies France a célébré ses 100 ans. Ses clients se trouvent dans l'industrie de transformation des métaux et regroupent tous les sidérurgistes mondiaux comme ArcelorMittal (Luxembourg), Posco (Corée du sud), Nippon Steel (Japon), Tata Steel (monde), Baosteel (Chine) etc... Dans un contexte de développement, Clecim recherche son Responsable des Ventes Export junior H/F.

Vous pouvez également à tout moment revoir vos options en matière de prospection commerciale et de ciblage. Ces droits peuvent être exercés à tout moment en écrivant à l'adresse. Cadremploi est un service fourni par la société Figaro Classifieds. Pour en savoir plus sur la confidentialité et la protection des données que vous nous communiquez, cliquez ici D'autres offres vous attendent sur Cadremploi Continuez sur votre lancée! Découvrez d'autres offres similaires à celle-ci OU Soyez le premier prévenu! Emploi Eca Assurances - Emploi et recrutement : Eca Assurances. Recevez les offres similaires à cette annonce Alerte active Vous recevrez par email les offres correspondant à la recherche Gérer mes alertes

Ce type de planning est considéré comme une constante et non comme une activité ad hoc. Dans ces entreprises, la rémunération des responsables et leurs possibilités d'évolution dépendent 3, 4 fois des efforts du développement personnel. Le développement personnel n'est pas uniquement aux mains des RH. Les responsables y sont en effet considérés comme le maillon principal du développement des talents. Encourager la gestion du personnel La gestion du personnel joue un rôle primordial dans la réussite d'une organisation. Elle contribue au fait que les gens se sentent heureux et continuent à évoluer. L'établissement d'une stratégie à long terme est indispensable. Mais comment procéder concrètement? Le temps est un bien précieux; de nouvelles tâches viennent chaque jour s'ajouter à votre planning. La supervision et l'encadrement de vos collaborateurs nécessitent d'établir des priorités. Les responsables et people managers distinguent de manière rigoureuse les tâches principales, des tâches secondaires.

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Elles considèrent le développement des talents dans un contexte plus large. Elles ne se contentent pas d'identifier et de mettre au défi les collaborateurs doués: elles recherchent également des collaborateurs aux profils variés et complémentaires. L'accent est mis tant sur le savoir-faire fonctionnel que sur la force de pensée stratégique. Ici aussi les résultats de l'enquête bcg parlent d'eux-mêmes: Les sociétés hautement performantes sont 1, 4 à 2, 7 fois plus susceptibles d'utiliser des plans de développement tant pour les hauts potentiels que pour les potentiels émergents. Elles établissent également une liste critique de tâches nécessaires au développement des talents. Elles sont 1, 8 fois plus susceptibles d'attirer des collaborateurs internationaux. Elles reconnaissent l'importance stratégique et pratique de la diversification des talents. Les talents locaux comprennent mieux le marché local et offrent un plus grand avantage concurrentiel. Leurs collaborateurs ont 2, 9 fois plus de chances de changer de fonction.

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Extraits du livre Extraits L'auteur - Stéphanie Brouard Stéphanie Brouard est consultante, formatrice, ingénieure pédagogique et coach indépendante. Elle accompagne depuis plus de 20 ans les managers et leurs équipes à prendre conscience de leurs talents et les déployer en confiance. Autres livres de Stéphanie Brouard L'auteur - Fabrice Daverio Fabrice Daverio. Après avoir été manager chez L'Oréal et LVMH, Fabrice est devenu consultant, formateur et coach. Formé au coaching, analyse transactionnelle, approche systémique et communication d'adhésion, il est aujourd'hui directeur général adjoint du groupe CFPJ Centre de Formation et de Perfectionnement des Journalistes. Il a traduit avec d'autres consultants l'ouvrage de référence sur la Théorie Organisationnelle de Berne, co-écrit et co-coordonné plusieurs ouvrages de communication, développement personnel et management. Autres livres de Fabrice Daverio L'auteur - Lorenzo Autres livres de Lorenzo Sommaire Les outils, méthodes, modèles par coût, temps et facilité d'appropriation L'approche orientée solution La méthode arc-en-ciel L'analyse transactionnelle (AT) Belbin - les rôles en équipe La grille de Blake et Mouton HBDI - Cerveau droit et cerveau gauche Centre de gravité professionnel (CGP) Les 6 chapeaux La communication non violente (CNV) Le creative problem solving (CPS)...

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Existe au format livre et ebook Méthode et intuition sont les deux axes majeurs du développement personnel du manager. Les missions managériales requièrent en effet à la fois autorité et empathie, rigueur et souplesse. Comment mettre en oeuvre ce délicat équilibre? À... Présentation du livre Méthode et intuition sont les deux axes majeurs du développement personnel du manager. Comment mettre en oeuvre ce délicat équilibre? À travers 10 études de cas détaillées, cet ouvrage propose aux managers débutants ou confirmés des réponses efficaces, qui les accompagneront au quotidien. Grâce à 21 outils issus de l'Analyse Transactionnelle (AT), de la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), ou de la communication générale, les auteures élucident les problèmes les plus difficiles auxquels sont confrontés les managers, pour: • faciliter les échanges, • susciter la motivation de leurs équipes, • s'épanouir dans leur métier. Sommaire de l'ouvrage Situation 1: Rappel des règles de comportement. Outils: les « drivers » ou petites voix du passé, les positions de vie.

Analyse. Préconisations. Situation 2: Refus de négociation au chantage. Outils: Concept des comportements passifs, assertivité. Situation 3: Prise de recul émotionnel. Outils: Le singe sur l'épaule, Le feedback. Situation 4: Entretien de recadrage. Outils: « Y » de la communication, Établir le rapport. Situation 5: Valoriser le collaborateur, tout en hiérarchisant les priorités. Outils: Les signes de reconnaissance. Situation 6: Valoriser le collaborateur et entretenir la motivation. Outils: Gestion de l'émotion, De la perception au comportement. Situation 7: Choisir de dire ou de ne pas dire. Outils: La collection de timbres, Le triangle dramatique de Karpman. Situation 8: Devenir la manager de ses homologues. Outils: Les États du Moi. Situation 9: Renforcer sa posture managériale en phase de changement. Outils: Processus du changement, Faits opinions, Sentiment, Le SCORE. Situation 10: A vous de jouer! Quels outils utiliseriez-vous: exemples de situations. Votre analyse. Vos préconisations.