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La Ville de Montpellier, en partenariat avec le Pôle investigation de la SPA de Paris, organise les 27, 28 et 29 avril 2022 des journées de sensibilisation à la protection animale auprès des Agents de police municipale. Journée spa montpellier.aeroport. Ces journées ont pour but de former les agents de la police municipale à exercer leurs prérogatives en cas de maltraitance envers des animaux Source: La ville de Montpellier agit et protège les animaux Forte de son engagement auprès du monde animal, la ville de Montpellier est particulièrement attachée et sensible à la condition animale, en partenariat avec les associations œuvrant dans le domaine. « Pour une meilleure protection des animaux, nous avons rédigé un cahier des charges afin de former nos agents de police municipale, à partir duquel la SPA a conçu une formation spécifique. Cette formation sera dispensée par des agents des forces de l'ordre, détachés à la SPA. Sur invitation de la ville de Montpellier, de nombreuses autres communes ont manifesté leur intérêt et enverront des agents ou des élu(e)s suivre cette formation à Montpellier (Grenoble, la métropole du Grand Lyon, Bordeaux, Paris XI ème, Nantes, Dijon, Clermont-Ferrand, Douai, Chambéry, Alfortville, Prades-le-Lez, Saint-Jean-de-Védas, Murviel-lès-Montpellier, Beaulieu, Lavérune).
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Performance La performance est une mesure de l'efficacité d'une machine lorsqu'elle est active, en matière de nombre d'unités produites. Elle peut être calculée en comparant le nombre d'unités produites dans la fenêtre de temps planifiée avec le nombre optimal d'unités que la machine devrait être capable de produire. Encore une fois, nous pouvons mesurer le nombre d'unités produites si nous recevons un signal lorsque chaque nouvelle unité est terminée. Le nombre attendu d'unités doit être fourni comme entrée statique, par exemple "1000 unités par heure". Qualité La qualité mesure le rendement, c'est-à-dire la proportion de produits fabriqués qui peuvent effectivement être utilisés sans nécessiter de retouches ou être mis au rebut. Si nous disposons d'un signal nous indiquant l'état de chaque produit fabriqué, bon ou mauvais, ce chiffre peut être calculé sans aucune information supplémentaire. Le calcul de vos KPIs avec Crosser Streaming Analytics Sur la base des démonstrations ci-dessus, nous voyons que de nombreux KPI peuvent être calculés par quelques opérations courantes appliquées aux données de la machine.
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Il est donc important que le logiciel de MES ne se borne pas au calcul du TRS et des indicateurs qui en dérivent directement, mais soit aussi capable de délivrer d'autres indicateurs de performance, ou permette de les construire aisément. On touche d'ailleurs là une limitation de fond, qui tient à la définition même du TRS, que l'on comprend mieux avec la dénomination anglo-saxonne Overall Equipment Efficiency (littéralement efficience globale des équipements). Le TRS mesure la productivité des équipements, une mesure nécessaire, mais rarement sufffisante. L'efficacité globale d'une usine ou d'une unité de production va aussi dépendre du personnel (temps d'exécution des opérations manuelles ou semi-automatisées) et de l'efficacité du process dans son ensemble. Si ce process n'est pas linéaire (cas des process semi-continus ou batch), ou si de multiples chemins sont aménagés pour l'exécution d'opérations en parallèle, l'applicabilité de ce type d'indicateur est délicate, voire impossible.
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L'OEE (Overall Equipment Effectiveness) et le TRS (Taux de Rendement Synthétique) cohabitent aujourd'hui dans nos ateliers français. Ils sont la référence de la mesure de performance machine. Mais quelles sont les différences entre l'un et l'autre? Devez-vous changer votre méthode de calcul pour passer d'un indicateur à l'autre? Nous allons répondre ensemble à cela. Il est fréquent, par exemple, lors de l'intégration d'une usine dans un groupe, de devoir changer les indicateurs en question. L'adaptation n'étant pas toujours facile, nous allons détailler les étapes nécessaires à ce calcul. TRS et OEE, comment se mesurent-ils? Les prérequis pour mesurer votre TRS ou votre OEE sont très similaires. Factuellement, ils sont même strictement identiques. Vous allez avoir besoin des temps standards de fabrication des produits manufacturés sur votre machine. Vous allez également avoir besoin du temps d'ouverture de votre atelier. Il correspond au temps pendant lequel les machines sont susceptibles de fonctionner.
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La Solution MES COOX d'ORDINAL Software vous permet de mettre en oeuvre de façon intégrée et modulaire toutes les voies d'optimisation de la production, quelles que soient celles que vous choisissez de privilégier.
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Ensuite, il faut transformer ce tableau en diagramme. Grâce à ce diagramme, vous pourrez très vite comprendre que 20% des problèmes sont les causes de 80% des pertes et du non rendement synthétique. Vous devrez ensuite réaliser un deuxième diagramme de Pareto pour cibler de façon beaucoup plus précise quels arrêts identifiés, écarts de performance ou problèmes qualité se sont manifestés. Tableau pour réaliser un diagramme de Pareto Par exemple, vous pouvez voir grâce à ce tableau que les problèmes 1 et 2 représentent 79% des pertes. Il faudra donc les traiter en priorité. Le SMED Cette méthode vise à diminuer le temps de changement d'outils ou de réglages de la machine entre deux séries. Elle repose sur 4 phases: Filmer le temps de changement entre deux séries. Identifier les opérations internes (réalisées quand la machine est à l'arrêt) et externes (réalisées quand la machine fonctionne). Convertir les opérations internes en opérations externes. Réduire la durée des opérations internes non convertibles en externes.
Nous pouvons calculer TU = (1000 x 24 – 4000)/1000 soit 20 Cas 1: TRS pour lequel le temps requis ne prend pas en compte les arrêts planifiés donc TR = TO = 24h TRS = 20 / 24 = 0, 83 > nous l'exprimons en pourcentage soit 83% Cas 2: TRS qui prend en compte tous les arrêts planifiés et organisationnels donc TR = TO – 3heures TRS = 20 / 21 = 0. 95 > soit 95% Revenons à notre TRS cible. Ce sont les données budgétées qui permettent de fixer l'objectif. Par exemple, si l'on reprend les calculs ci-dessus, nous pouvons imaginer: 2 heures pour la maintenance et 30 minutes pour le changement de lot dans le cas du produit A et 10 minutes dans le cadre du produit B, Le logiciel myScore va encore plus loin et permet de calculer la cadence nominale basée sur une cadence nominale budgetée, (dans le cadre d'un TRS budgeté par exemple). Pour cela, les données sont celles de l'ERP ou du système en place s'il existe. Par exemple, le cout de la matière première peut influencer le TR€. Suivre l'évolution du TRS permet de s'inscrire dans une démarche de Lean Manufacturing en vue d'optimiser la production.