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Wednesday, 10 July 2024
La première solution, le recrutement d'intérimaire qui cependant pose en interne le problème de poste de travail. 2. Contraction du potentiel productif On peut baisser la productivité involontairement, quand il y a moins de travail la productivité est plus faible. La baisse de production peut aussi être volontaire de la part de la direction. On peut aussi faire blocage a l'embauche. En bloquant l'embauche on va avoir un vieillissement de l'effectif, on aura plus la présence de jeunes et donc des nouvelles technologies, de langues étrangères. II. Le recrutement et l'intégration du personnel 1. La phase préalable au recrutement Le recrutement interne vise a chercher dans l'entreprise en général si quelqu'un a les qualifications. On peut recruter directement en externe mais ça demande du temps et du savoir faire auquel cas on s'adressera a une structure spécialisé. Pour ce qui est des cabinets de recrutement, ce sont des cabinets spécialisés qui mettent des annonces dans les journaux, sur internet, ou dans des agences spécialisées.

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Enfin on a les cabinets d'intérim qui jouent le rôle de cabinets de recrutement pour les rôles modestes. 2. La phase de sélection La phase de sélection se fait en plusieurs étapes: • L'appel de candidature • La formalisation de la candidature • Le CV • La lettre de motivation • L'analyse de la candidature • Les entretiens • Les techniques de choix 3. La phase d'embauche La phase d'embauche commence avec la rédaction et la signature du contrat, qui doit contenir des clauses bien particulières: rémunération, flexibilité, activité, etc. Il peut également y avoir certaines formalités, comme des questionnaires et des formulaires. 4. L'accueil et l'intégration du salarié L'accueil des nouveaux salariés se fait à plusieurs niveaux. Au premier niveau, on trouve le service de destination du salarié, où ce dernier est accueilli par le chef de service. Viennent ensuite les différents services sociaux, de personnels, etc. En troisième niveau, il y a la direction générale. L'intégration va servir a faciliter son intégration donc son travail et son efficacité mais aussi la contrôler.

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Ces grilles de classification s'appuient sur des résultats quantitatif du salarié. On a revu ce système dans les années 70 sous le nom de HAY ou on est passé du quantitatif au qualitatif. On a intégré par exemple le niveau de formation nécessaire pour avoir le poste, le niveau de responsabilité,... IV. La formation et la qualification du personnel 1. L'établissement du plan de formation Il faut déterminer l'évolution de l'entreprise, c'est a dire quels sont les objectifs de l'entreprise a moyen terme, qui va être concerné, etc. Il faut également recenser les besoin de qualification. Enfin, la phase de réalisation du plan. Pour l'exécution du plan de formation, on va déterminer les niveaux basiques ou de spécialisation. V. La gestion des conditions d'emplois 1. Les dysfonctionnement sociaux Le premier dysfonctionnement social que l'on peut observer dans une entreprise c'est l'absentéisme. L'absentéisme coûte cher a l'entreprise, il faut remplacer les gens absents (tout en indemnisant l'absent).

3. La gestion des conditions de travail hors hygiène et sécurité Les conditions de travail ont une forte influence sur l'activité. Si les conditions sont mauvaises, le climat et les conditions sociales seront mauvaises. Parmi les conditions de travail à surveiller, on peut citer: l'organisation du travail, le rythme de travail, le cadre de travail, les charges de travail, etc. 4. Les conditions de vie Dans une société moderne, il y a une offre de service tellement forte que l'entreprise joue un rôle mineur dans les conditions de vie. Mais dans une société plus traditionnelle, elle peut avoir un rôle majeur. Gérer les conditions de vie de ses salariés peut aussi améliorer la production. Selon les pays il existe différentes lois, que ce soit sur le logement, les activités socio-culturelles du comité d'entreprise. VI. La gestion des relations 1. Les relations humaines Les relations humaine dans l'entreprise sont très importantes pour l'équilibre des salariés. C'est pourquoi on doit gérer le comportement des individus, de l'organisation, de l'information, etc. 2.

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