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Le business plan: que doit-on y trouver? La structuration de votre business plan sera propre à votre projet, mais certaines parties sont incontournables. Les voici. 1) Le résumé opérationnel ou executive summary. Le résumé opérationnel consiste en une brève description du projet de création d'entreprise (2 pages maximum). Il se doit d'être percutant et suffisamment convaincant pour donner envie de poursuivre la lecture du dossier. L'executive summary peut comporter: un descriptif de votre produit ou service, une courte présentation de votre équipe, une présentation succincte du marché et de ses acteurs, un exposé des besoins de financement. La concision est ici le maître mot. Voir aussi notre article sur l' executive summary. 2) La présentation des porteurs du projet. Là encore, c'est une partie essentielle du business plan. L’exemple français - Un véritable projet de société | Le Devoir. Mettez en avant la complémentarité et les compétences de l'équipe, montrez votre dynamisme, vos compétences acquises ainsi que votre professionnalisme. Les financeurs sont certes attentifs aux chiffres, mais ils accorderont encore plus d'importance aux porteurs de projet eux-mêmes, leur parcours et leurs réalisations passées.

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( Type de contrat: CDD temps plein de 3 mois renouvelable une fois (La durée totale sur les deux renouvellements ne devant pas excéder 18 mois) Ce type de contrat permettra de recruter des techniciens-formateurs avec possibilité de ne pas renouveler leur contrat à la fin de chaque échéance, avec néanmoins un versement d'une indemnité de fin de contrat. L'intérêt de ce type de contrat est de minimiser les risques financiers liés à l'incertitude du niveau d'activité attendue des premiers mois suivant le lancement. ]

Des objectifs commerciaux doivent être fixés en conséquence. Une organisation cible doit être définie en vue d'atteindre ces objectifs commerciaux, ce qui permettra d'identifier les principaux postes de dépenses. L'équilibre général du modèle économique doit être démontré: les choix stratégiques, mis en œuvre à travers une organisation performante, doivent permettre d'arriver à la rentabilité. Enfin, le statut juridique le plus pertinent doit être identifié et justifié. 5) La partie financière. Il s'agit ici de traduire en chiffres le potentiel de rentabilité du projet et le retour sur investissement. Exemple de projet de société jeu. Les prévisions financières que vous intégrerez devront bien sûr être cohérentes avec les autres sections du business plan. Vous devrez justifier vos hypothèses et maîtriser l'interdépendance entre les différents choix stratégiques, marketing et organisationnels, et leur impact sur les finances de l'entreprise. La partie financière comporte généralement: un compte de résultat prévisionnel, un bilan prévisionnel, un budget de trésorerie, un tableau d'investissement, le calcul du BFR (besoin en fond de roulement), un tableau de financement, le calcul du seuil de rentabilité.