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En plus des traditionnels tee-shirts unisexes que nous vous proposons à l'impression, nous disposons aussi de débardeurs, de polos, de sweats à capuche, de tee-shirts bio à imprimer ou à broder. Pour un marquage ou une broderie de qualité, préparez vos fichiers selon nos recommandations...
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Après deux ans consacrés à la mise en œuvre du programme de professionnalisation des achats de l'État, j'ai eu la chance de rejoindre la Direction générale de l'offre de soins (DGOS) en septembre 2011 pour piloter le programme Phare (Performance hospitalière pour des achats responsables). Au cours de mes premières rencontres, j'ai découvert une communauté de personnes réellement passionnée et investie dans ses missions, ce qui est rare, mais ce qui m'a frappé avant tout, c'est que la plupart des ingrédients étaient réunis pour engager un programme de transformation des achats. Et notamment deux points clés: la forte expertise des acheteurs hospitaliers et le sentiment partagé par une majorité d'une urgence à faire encore mieux dans un contexte économique particulièrement difficile. Pour répondre à cette attente, il fallait donc entreprendre les premières actions à un rythme rapide et avec un fort niveau d'ambition. Après deux années de réalisations concrètes, quel bilan pouvons-nous en tirer et quel est le nouvel horizon pour les achats hospitaliers?
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En 2015, selon le site du ministère de la Santé, les achats effectués par les hôpitaux représentent au total 18 milliards d'euros en dépenses annuelles, dont 60% d'achats médicaux. Le programme PHARE a été lancé début octobre 2011, après un test opérationnel en région Provence-Alpes-Côte d'Azur, par la direction générale de l'offre de soins (DGOS) afin d'améliorer l'achat dans le monde hospitalier dans un contexte général de réduction budgétaire. Baptisé « Performance hospitalière pour des achats responsables » (PHARE), il s'inscrit dans la continuité de la réforme hospitalière portée par la loi Hôpital, patients, santé, territoires (HPST) du 21 juillet 2009. Dans une première partie, nous allons décrire en quoi consiste plus précisément le programme PHARE, puis nous aborderons le projet majeur de ce programme, soit le dispositif ARMEN (II) et enfin nous évoquerons les 12 bonnes pratiques d'achats mises en avant par ce projet transposables au monde des collectivités locales (III). I. Description du programme PHARE Piloté par une équipe de la direction générale de l'offre de soins du ministère de la Santé, le programme PHARE s'appuie sur un comité national des achats hospitaliers, associant également l'ensemble des agences régionales de santé (ARS).
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Enregistré à la Présidence de l'Assemblée nationale le 11 décembre 2019, soit au début de l'épidémie de coronavirus en Chine, le député Jean-Carles GRELIER a proposé la mission d'évaluation et de contrôle des lois de financement de la sécurité sociale sur la politique d'achat des hôpitaux. En 2015, selon le site du ministère de la Santé, les achats effectués par les hôpitaux représentent au total 18 milliards d'euros en dépenses annuelles, dont 60% d'achats médicaux. Le programme PHARE a été lancé début octobre 2011, après un test opérationnel en région Provence-Alpes-Côte d'Azur, par la direction générale de l'offre de soins (DGOS) afin d'améliorer l'achat dans le monde hospitalier dans un contexte général de réduction budgétaire. Baptisé « Performance hospitalière pour des achats responsables » (PHARE), il s'inscrit dans la continuité de la réforme hospitalière portée par la loi Hôpital, patients, santé, territoires (HPST) du 21 juillet 2009. Mais selon la cour des comptes en 2017 et selon la mission d'évaluation et de contrôle des lois de financement de la sécurité sociale sur la politique d'achat des hôpitaux, les indicateurs de pilotage sont peu rigoureux.
« Dégager des marges de manœuvre importantes pour aider les hôpitaux à conserver le même niveau de qualité de prise en charge des patients, dans un contexte financier contraint ». Tels sont les objectifs du programme national Phare (Performance hospitalière pour des achats responsables), lancé par Annie Podeur, directrice générale de l'offre de soins, lundi 3 octobre 2011, aux HCL (Hospices civils de Lyon). La DGOS prévoit de dégager sur trois ans 900 millions d'euros de marges de manœuvre. Il s'agit également, à travers ce programme de renforcer « la qualité » des achats, « sécuriser » les approvisionnements et viser des achats « socialement responsables ». Selon la DGOS, « la fonction achats représente un poste clé pour les hôpitaux publics, à hauteur de 18 milliards d'euros en dépenses annuelles, dont 60% d'achats médicaux. Il s'agit du deuxième poste de dépenses après la masse salariale ». Cette dépêche est réservée aux abonnés Il vous reste 81% de cette dépêche à découvrir. Retrouver l'intégralité de cette dépêche et tous les contenus de la même thématique Toute l'actualité stratégique décryptée par nos journalistes experts Information fiable, neutre et réactive Réception par email personnalisable TESTER GRATUITEMENT PENDANT 1 MOIS Test gratuit et sans engagement Déjà abonné(e)?