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En savoir plus Fiche technique Grâce à cet amplificateur de son, espionner sera un jeu d'enfant. Il est parfait pour écouter des conversations sur une distance de 100m. Il est également parfait pour observer la faune et la flore. Aucune conversation ne restera secrète avec ce dispositif. Il est également doté d'une jumelle intégrée pour un grossissement x8 des images. Il dispose d'un casque rembourré réglable pour offrir une écoute confortable et qui convient à toutes les morphologies. Il offre des sons clairs et sans interférence. Il est doté d'un microphone à amplificateur pour discerner les bruits furtifs. Ce pistolet parabole est facile à utiliser. VidaXL 50414 - Kit d'écoute avec parabole : Amazon.fr: High-Tech. Ces écouteurs professionnels conviennent parfaitement pour vos missions d'espionnage. Il permet d'enregistrer 12 secondes de son.
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Nicolas Lebourg est historien et chercheur. Ce spécialiste de l'extrême droite habite Perpignan, une ville dirigée depuis 2020 par le Rassemblement national (RN). Près de deux ans après l'élection de Louis Aliot, Nicolas Lebourg dresse pour le Courrier de l'Atlas un premier bilan de la politique du nouveau maire. LCDL: Pour avoir discuté avec de nombreux perpignanais, y compris des électeurs de gauche, la situation de la ville semble s'être légèrement améliorée depuis que Louis Aliot est maire… Nicolas Lebourg: Le nouveau maire a placé les premiers efforts sur deux secteurs immédiatement visibles pour la population: la sécurité et la propreté. Bien que la ville était déjà parmi les mieux dotées en France en nombre de policiers municipaux par habitant, cinq postes supplémentaires de fonctionnaires de police ont été créés. Avant l'élection de Louis Aliot, le service de la police municipale s'arrêtait la nuit, et on croisait peu de policiers le jour. Une réorganisation de leur service a eu lieu et grâce à une stratégie d'ilotage, on les croise davantage en ville et dans les quartiers populaires.
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52-8 du Code Electoral (Dans ce sens: CE, 13 janvier 1997, n°177174, Election Municipales de Woippy), dépense irrégulière qui doit être réintégrée au compte de campagne du candidat et peut entrainer le rejet du compte voire, dans certains cas désormais moins nombreux, l'inéligibilité du candidat (CE, 10 juin 2015, n° 387896, Election Municipale d'Oyonnax). Ainsi, en termes de calendrier, dès lors qu'un bilan de fin mandat serait réalisé et distribué avant la période des six mois précédant les élections, il ne rentrerait pas sous le coup des interdictions restrictives des dispositions de l'article L. 52-1 alinéa 2 et de l'article L52. 8 du Code Electoral. Pour autant, par précaution, il devrait être veillé à ce que le document constitutif d'un tel bilan de fin de mandat ne constitue pas une promotion personnelle d'un élu au-delà de la pratique habituelle de la collectivité en la matière, et ne se réfère pas à la campagne à venir. Laisser des traces de la date de réalisation et de la distribution du bilan de mandat dans le document lui-même permet de se constituer une preuve et de plaider la bonne foi sur le calendrier des événements en cas de contentieux.
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A l'approche du terme du mandat municipal, il est d'usage surtout si l'on entend se présenter de nouveau, de chercher à faire connaître le bilan de son action. Un mandat local sous contraintes Pour les élus municipaux de la période 2014-2020, c'est un mandat particulièrement complexe qui s'achève. La refonte de la carte intercommunale découlant de la loi NOTRe depuis 2015 a induit de nouvelles formes de coopération et de gouvernance. Au gré de plusieurs vagues de baisse des dotations de l'État, la raréfaction de l'argent public s'est faite plus pressante. D'autant que dans le cadre de la loi de programmation des finances publiques, les collectivités et leurs EPCI sont désormais tenus de plafonner leurs dépenses de fonctionnement. Ceci pour participer à la réduction de la dette et au redressement du déficit public. Devenues plus contraintes, les budgets locaux doivent désormais intégrer des facteurs exogènes tels que l'impact de la réforme des rythmes scolaires, la revalorisation du traitement des agents des catégories C, représentant 80% de la fonction publique territoriale, les besoins de rénovations des équipements publics mais également l'évolution de la démographie qui induit une adaptation des structures municipales.
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Deuxième question, c'est le quoi: quel contenu valoriser et quel message donner. Il faudra retenir bien sûr les succès et les réalisations emblématiques, faire de la pédagogie sur les enjeux publics, la gestion et les services. Il faut aussi, en toute transparence, expliquer les échecs, les contraintes, les difficultés, et les mesures prises pour combler les écarts et corriger le tir. Tout contribuable est capable de comprendre ça. La sincérité et la pédagogie seront moins suspectes que de masquer les manques. Existe-t-il des règles juridiques et/ou déontologiques qui encadrent la production du bilan de mi-mandat? (PT): Il n'y a aucun cadre légal spécifique si ce n'est les règles de droit commun et d'éthique encadrant la communication politique et publique habituelle. Toutefois si un des élus de la collectivité est candidat à la campagne des législatives prévues en juin ou des sénatoriales en septembre, alors il est contraint par les interdictions de la loi sur la communication préélectorale qui prohibe notamment les avantages en nature apportés par la collectivité.
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Aurélien Hélias Publié le 21/03/2019 à 11h45 A Colomiers (Haute-Garonne), l'exécutif emmené par Karine Traval-Michelet a choisi d'organiser des réunions publiques pour exposer son bilan de mandature. © A. FOKS / Ville de Colomiers Pour lire l'intégralité de cet article, testez gratuitement le Courrier des Maires - édition Abonné Rendre compte de son action est un exercice quasi incontournable, malgré les contraintes que fait peser le code électoral sur les candidats. Sur la forme, le tropisme participatif de certains maires devrait essaimer. Les citoyens demandent à ce que les élus rendent compte, voire rendent des comptes. Alors, pour répondre à cette exigence de transparence, l'inventaire de fin de mandature est devenu incontournable. Il est par ailleurs un bon moyen de légitimer le mandat donné par des électeurs. Mais cette figure imposée de chaque fin de mandat n'est pourtant pas encore inscrite à l'agenda des maires. Un an tout juste avant les prochaines échéances électorales, rares sont les édiles à s'être déjà attelés à la tâche.
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En mars 2014, vous avez été nombreux à nous renouveler votre confiance. Patiemment gagné, au fil de notre travail et de notre implication, ce crédit nous honore. Il nous confère également des responsabilités. Dans une volonté de transparence et d'échange, vous trouverez dans ce document, un bilan des grands projets portés par la Municipalité de 2014 à 2017. Vous y découvrirez également notre feuille de route pour la période 2017-2020. Réalisés ou à venir, nos engagements seront tenus. La Conférence nationale des Territoires réunie par le Président de la République en juillet dernier laisse présager d'une nouvelle diminution des ressources des Communes. La poursuite sans fin de l'effet ciseau entre baisse des dotations de l'Etat et hausse des dépenses à notre charge augure de nouveaux arbitrages à assumer par les Collectivités locales. Des choix devront être faits, parfois difficiles. Dans ce contexte, la solidité financière de la Ville représente plus que jamais un formidable atout. Nous privilégierons l'essentiel et continuerons à assurer des Services publics de qualité.
« Le changement s'est déroulé dans la continuité, je connaissais les dossiers, nous avons poursuivi le programme qui était prévu assure-t-il, nous avons tenu nos promesses et irons même au-delà puisque les trois quarts des projets sont réalisés ». Le projet phare du mandat, une maison de santé est ouverte depuis le début d'année, avec deux médecins, deux infirmières, un ergothérapeute, un ostéopathe et un kinésithérapeute. A côté se sont installés un boulanger, une pharmacienne, un photographe et une coiffeuse sur cette nouvelle place Georges-Wolinski, qui sera inaugurée le 13 mai. « Cette réalisation est appréciée des habitants qui viennent me remercier constate-t-il, nous avons enfin un centre-bourg, où les gens se retrouvent, cela crée du lien. Cet équipement de 2 M€ associe public et privé, la coiffeuse et la pharmacienne ayant fait construire leurs locaux. La maison de santé et les commerces ont bénéficié de 60% de subventions de l'Europe et de l'Etat, le Département, l'Agglo et la commune ont financé la place.