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Tuesday, 6 August 2024

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Nous veillons à entretenir notre vivier composé de talents performants. Cette approche, couplée à l'executive search, nous permet d'opérer avec réactivité et efficacité. Ce rapprochement avec le groupe CCLD et ACTUAL offrira ainsi un éventail complet de solutions à nos clients et candidats. " Déborah Ezra, directrice France de Batenborch. " Actual group, à travers l'opération réalisée par CCLD renforce ainsi son activité de cabinet de conseil en recrutement pour porter une offre encore plus élargie de recrutement pour accompagner l'ensemble de nos clients dans leurs besoins de compétences. Conseil en management de transition cosmétiques l’exigence d’une information. La croissance du groupe par l'intégration de nouvelles expertises, nous permet ainsi d'apporter plus de solutions aux entreprises, en matière de recrutement et d'emploi, d'accompagner les candidats au quotidien avec davantage de services, et de renforcer notre présence, notamment dans les secteurs du retail, industrie, services, ICT et healthcare. " Samuel Tual, Président Actual Leader group. A PROPOS DE CCLD CCLD, cabinet de recrutement spécialiste des Talents Commerciaux, Talents Industrie, … est né en 2001 d'une volonté commune de ses fondateurs de générer des rencontres qui créent de la réussite et de placer au cœur du sujet l'évaluation des talents.

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Nous sommes aux côtés des dirigeants voire des fonds d'investissement » détaille Gilles Marque, qui précise qu'Actiss « pilote la tactique mais pas la stratégie, qui est la base de la mission confiée ». Après 2 TPE retournées et valorisées suivant les attentes envisagées, Actiss souhaite industrialiser cette offre. Notre sélection d’acteurs en Management de Transition reconnus pour leur expertise. Jusqu'à 5 TPE pourraient être accompagnées de la sorte, dès cette année. DEVOTEAM MANAGEMENT CONSULTING Un accompagnement orienté vers l'humain Devoteam Management Consulting est le Cabinet de Conseil en Management et Transformation digitale du Groupe Devoteam. Depuis plus de 20 ans, le Cabinet accompagne ses clients, grands Groupes et entreprises de taille intermédiaire (ETI), dans l'élaboration de leur stratégie IT et digitale, ainsi que dans leurs programmes de transformation des métiers et de l'IT. Comment? En intervenant dès la définition des enjeux, jusqu'à la mise en oeuvre des actions et l'accompagnement des parties prenantes, en intégrant les diverses expertises de cet écosystème.

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PROCADRES Un cabinet de management de transition « humainement responsable » Pour qu'une mission de transformation confiée soit réussie, encore faut-il prendre en compte toutes les dimensions humaines qu'elle implique. Cette volonté de responsabilité a conduit Procadres à former les managers de transition à la prévention des risques psychosociaux en entreprise. La démarche est inédite sur le marché du management de transition. Cela permet de fournir des clés pour ceux amenés à intervenir sur des missions sensibles. Objectifs: mieux soutenir la ligne managériale dans sa posture ou atténuer les résistances. Si la transformation risque d'amener de fortes perturbations sociales ou organisationnelles, une assistance peut être déployée en cours de mission. Conseil en management de transition cosmétiques un. Procadres est à ce titre partenaire du cabinet ARTELIE Conseil, qui peut intervenir comme facilitateur dans des situations tendues. WALB PARTNERS Managers de transition, une ressource clé pour les fonds d'investissement Sur des postes de Directeur IT, DRH ou encore DAF, les fonds d'investissement ou les holdings d'investissement ont compris tout l'intérêt de travailler avec WALB Partners.

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Ils assurent le développement d'un réseau de distribution (250 distributeurs dans le monde) et une structure de distribution 2. 0 en propre en Allemagne et Autriche. Le management de compétence Pour développer les compétences en interne des collaborateurs de ses clients, ataWay management propose également une offre de formation. Ces formations ont pour vocation de soutenir la croissance et les compétences des entreprises en leur donnant les outils nécessaires et en adaptant les savoir-faire des équipes aux besoins du business. Gérer la cohésion des collaborateurs par l'évaluation des compétences en se concentrant sur l'humain, pierre angulaire des entreprises clientes. Le chasseur de têtes CCLD acquiert Batenborch France - Cercomm. Un cabinet internationalisable Avec 60% de leurs clients implantés à l'étranger, ataWay management témoigne de sa force d'internationalisation et de sa capacité à répondre à des besoins transverses et mondiaux. Pour Thierry Kuntz, ce pari réussi vient des profils de ses consultants qui ont tous travaillé à l'international et maîtrisent aisément plusieurs langues étrangères.

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« Identifier des profils premium disponibles rapidement est évidemment leur exigence de base. Ils connaissent le ROI qu'ils peuvent tirer de nos services. En disposant d'une solution agile et d'excellent niveau, ils répondent ainsi aux attentes des dirigeants d'entreprises dans lesquelles ils ont pris une participation », constate Alexandre Falaise. Conseil en management de transition cosmétiques 2018. Les situations nécessitant le recours à un manager de transition ne manquent pas, là aussi: levée de fonds ou recapitalisation, cession ou acquisition, modernisation des outils de production ou restructuration à mener, etc. WAYDEN L'excellence opérationnelle tout au long de la mission La mission de WAYDEN est d'aider les entreprises à franchir des caps, à des moments décisifs, avec les meilleurs dirigeants et managers de transition. L'entreprise intervient sur des enjeux à forte dimension opérationnelle et managériale auprès d'entreprises de plus de 200 millions d'euros de chiffre d'affaires qui font face à des transformations stratégiques.

RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES, Automobile – 2 ans Membre du Comité de Direction: participation à la déclinaison de la stratégie de la Branche en objectifs RH site et déploiement Supervision de l'administration du personnel, de la paie, de la formation et des services généraux/ sécurité-environnement (encadrement d'une équipe de 5 personnes) Relations sociales (CE, CHSCT) Revues annuelles de performance et de salaire, développement des carrières, mobilité interne et internationale Recrutement et intégration Communication interne & Implication du personnel. RESPONSABLE DEVELOPPEMENT DES CARRIERES, Automobile - 4 ans Pilotage des process annuels de revue de salaire, entretiens annuels & de carrière, analyse des potentiels, plans de succession, people review, nomination des experts, mobilité interne, passages cadres… Participation à l'amélioration des politiques RH Groupe, déploiement des politiques et procédures RH Groupe Assistance et conseil aux Managers et DRH locaux Responsable de la mobilité interne et internationale Responsable RH siège.