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Résumé du document Depuis sa création en 1991, la société SOCIETÉ MALABISS - l'une des entreprises qui oeuvrent dans le domaine de la confection, - n'a cessé de nourrir une volonté de progrès et de réussite et cela en optimisant son activité à tous les niveaux. Ainsi, la direction de l'entreprise a des ambitions pour le futur et notre intervention, en tant que département d'ingénierie de la formation, consistait à identifier les besoins en compétences pour accompagner la société dans son développement. Nous avons donc essayé d'identifier sommairement les points forts sur lesquels l'entreprise peut ancrer son système de gestion et les points faibles à améliorer afin d'optimiser son rendement. Notre mandat intervient dans une démarche de structuration de l'entreprise et de la préparation de compétences capables de la faire fonctionner sans recourir continuellement à son leader. A ce titre, la société industrielle et commerciale El Falah a engagé la présente étude d'ingénierie de la formation qui consiste à diagnostiquer les besoins en formation du personnel de la société et à mettre en place un plan de formation pour y répondre.
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Concrètement, vous devez vous interroger sur les compétences à acquérir dans les années à suivre, et établir un plan de priorité avec des échéances sur plusieurs années. Outre les directions générales d'une entreprise, de nombreux acteurs externes sont également impliqués à ce niveau tels que les OPCA, les conseils régionaux, les branches professionnelles, etc. 2. Le niveau des systèmes d'information Ce deuxième niveau concerne l'organisation des sessions de formation. Cette mission est confiée à un ingénieur pédagogique qui coordonne les projets de formation en partenariat avec des acteurs internes: assistants administratifs, collaborateurs et stagiaires de la formation. C'est également durant cette étape que l'ingénieur pédagogique va sélectionner ses intervenants externes tels que des formateurs, des organismes de formation, des prestataires de services, etc. 3. Le niveau de l'ingénierie pédagogique Le troisième niveau d'une approche en ingénierie de l'information va comporter la réalisation de scénarios pédagogiques et la mise en application des méthodes choisies précédemment.
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Le problème à résoudre Une grande entreprise souhaite mettre en place un dispositif d'intégration et de formation pour les nouveaux directeurs d'unités. Jusqu'ici, un stage de formation servait de stage d'accueil et présentait les principales caractéristiques de la fonction. Un audit a permis de mesurer que ce temps de formation ne permettait pas aux nouveaux arrivants d'acquérir les bases indispensables à l'exercice de leur activité de managers. Construction d'un dispositif intégrant plusieurs modalités de formation Une démarche d'ingénierie de formation est enclenchée, en partant de l'analyse des situations des différentes unités afin de mieux déterminer les besoins de formation de nouveaux arrivants à leur tête. Le constat est fait que les contextes peuvent être très différents selon les unités, avec certains besoins communs à toutes et d'autres liés à un environnement spécifique. Avant de prendre une décision sur les modalités de formation, un tableau comparatif des principales modalités de formation est établi.
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Le présent rapport d'ingénierie est une synthèse des plus importants résultats de cette étude. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE FICHE SIGNALETIQUE Raison social: SOCIETE INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE EL FALAH Adresse: Bd Chefchaouni/AIN SEBAA ROUTE 110 359 KM 11. 5 CASABLANCA Activité principale: CONFECTION Date de création: 1991 CAPITAL: DH de la CNSS: 2170067 IDENTIFIANT FISCAL: 1600687 PATENTE: 30651571 Effectif total: 23 personnes TEL: / FAX: E-mail: ACTIVITE DE L'ENTREPRISE Depuis sa création en 1985, la société industrielle et commerciale EL FALAH s'est spécialisée dans la Confection. ] En effet cela permettra d'éviter les déperditions de compétences éventuelles.
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METHODOLOGIE Cette intervention a été organisée suivant des étapes: 1ère étape: Présentation d'un questionnaire d'évaluation général de l'entreprise. 2ème étape: Désignation d'une équipe interne à la société industrielle et commerciale EL FALAH pour le pilotage du diagnostic. Cette équipe est constituée de: M. M TAZI / Directeur Général M. PASCAL/ Le Directeur de production 3ème étape: Rencontres d'évaluation avec l'équipe de pilotage, pendant lesquelles nous avons essayé de cerner les activités de l'entreprise, ses projets, ses limites et les améliorations à apporter. 4ème étape: Récolte d'informations par entretiens avec les responsables des différents services. Après cela, nous avons procédé à une analyse et une structuration de ces informations, ce qui nous a permis d'émettre des recommandations et d'établir un projet de plan de formation. La dernière étape consistait à présenter le résultat de ce travail à la direction de l'entreprise pour validation. Le présent rapport d'ingénierie est une synthèse des plus importants résultats de cette étude (... ) Sommaire I) Contexte et méthodologie de l'intervention II) Présentation de l'entreprise A.
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Ce constat est aussi pertinent pour les employés des autres catégories d'emplois qui sont directement ou indirectement reliées aux processus et activités de fabrication, ainsi qu'aux cadres et employés affectés aux autres processus clés de l'usine. Malgré leur niveau de compétence technique actuel, il y aura lieu de mettre en place des actions de formation structurées pour l'améliorer. ] Donner une liste précise des compétences Procéder, orientation par orientation Fiche de renseignement des besoins de formation Orientation stratégique Action: Guide pour le recueil d'information Quelles sont les projets dont vous avez connaissance et qui nécessiteraient un perfectionnement des compétences du personnel sous votre responsabilité? Quels projets? Qui sont les personnes concernées? Quelles compétences souhaitez vous perfectionner ou développer dans ce contexte? Donner une liste précise des compétences Procéder, projet par projet Fiche de renseignement des besoins de formation Projet spécifique Action: Guide pour le recueil d'information Avez-vous connaissance de problèmes dont la réalisation implique directement ou indirectement le personnel sous votre responsabilité?