Vente Maison 125 M² À Le Portel (62480) (24910078) / Certification Coach Agile En Ligne
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Cela exige plus que des connaissances de base. Notre formation Certification Scrum Master vous permet d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour devenir une autorité dans votre domaine. Tout d'abord, nous allons examinons la théorie de Scrum. Pour bien comprendre le cadre, il est essentiel d'avoir une compréhension approfondie de celui-ci. Nous parlons également des différents rôles au sein d'une équipe et de votre rôle en tant que Scrum Master Professionnel. Qu'est-ce que cela signifie d'être un Scrum Master et quelle est votre relation avec, par exemple, un Product Owner? Après cela, nous plongeons en profondeur. Qu'est-ce que le leadership au service des autres? Et, comment les événements contribuent-ils à créer un produit de grande valeur? Le programme de la formation Identifier les bénéfices de la méthode SCRUM Les bénéfices de la démarche SCRUM. Les bases de Scrum: Qu'est-ce que Scrum et comment a t'il évolué? Passer le test blanc de certification Scrum en ligne - Scrum League. La théorie de Scrum: Pourquoi Scrum fonctionne-t-il et quel en sont les principes de base?
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L'examen praticien est passé l'après-midi de la deuxième journée. Pour qui? A qui s'adresse cette formation? Pour qui Chef de projet, responsable de projet, directeur de projet, coach Agile. Prérequis Être certifié(e) AgilePM ® niveau Foundation. Programme Le programme de la formation 1 - Mise en pratique des principes agiles du référentiel AgilePM ® sur un exemple de projet Application pratique des principes du DSDM. Rôles et responsabilités - Le point de vue du chef de projet Agile. La gestion de projet tout au long du cycle de vie. Utilisation efficace des produits DSDM ("Livrables") pour garder la maîtrise du projet. Enfin une vraie certification Scrum Master ? | L'Agiliste. Respect des délais - Techniques combinées de MoSCow et Timeboxing. Acteurs de l'équipe projet et interactions. Capture et management des exigences / user stories. Estimations et planification de projet tout au long du cycle de vie du projet. Gestion de la qualité et des risques. Personnalisation de l'approche DSDM en fonction du projet et de son environnement. 2 - Préparation et passage de l'examen AgilePM ® - Agile Project Management Practitioner Passage de l'examen en anglais en salle à l'issue de la formation.
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Afficher le fil d'ariane Accueil Gestion de projets Méthodes Agiles METHODES AGILES |6 - Leading SAFe - Certification SAFe Agilist FCT SOLUTIONS Modalités Formation Présentiel Évaluation QCM de validation des acquis Examen officiel de certification Remise d'une attestation de fin de formation validant les objectifs Certification Examen en ligne encadré par SCALED AGILE ACADEMY® QCM de 45 questions en anglais Durée: 90 minutes Réussite à partir de: 35 points (77%) Prix Inter La formation en Inter est dispensée pour un groupe de salariés d'entreprises différentes. Certification optionnelle Intra La formation en Intra est dispensée pour un groupe de salariés d'une seule et même entreprise. Certification optionnelle Public Pour consulter les publics visés, merci de vous référer au programme détaillé de chaque stage. Pré-requis. Posséder de solides connaissances sur la démarche Agile, en particulier sur les concepts Scrum;. Passer l’examen de certification Scrum en ligne - Scrum League. Avoir une expérience significative au sein d'une équipe Agile;. Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.
En effet, il y a quelques années, il suffisait de faire acte de présence pendant deux jours pour être certifié Scrum Master par la Scrum Alliance. Je peux en témoigner, puisqu'en 2008, une certification Scrum Master m'a été délivrée à l'issue d'une formation animée par Jeff Sutherland en personne (co-créateur de Scrum) sans aucun examen préalable. Et maintenant? Certification agile en ligne paris. Heureusement, la situation a évolué. Même si le mal est fait, malheureusement. Je ne compte plus le nombre de conversations évoquant tel projet ou telle équipe ayant basculé(e) dans le ScrumBut (exemples: "on utilise scrum MAIS on ne fait des mêlées que deux fois par semaines", "on utilise Scrum MAIS on ne fait plus de rétrospective car on n'a plus rien à améliorer", "on utilise Scrum MAIS en tant que Scrum Master, c'est moi qui affecte les tâches aux développeurs", etc) et passent à côté des réels bénéfices de l'agilité. Et dans le pire des cas, amènent les décideurs à se forger une opinion négative, faussée et parfois définitive à propos des méthodes agiles.