Indicateur De Maintenance - Carte De Ploemeur
II ressortira de ce document plus I'esprit d'utilisation des indicateurs que les indicateurs eux-memes. L'interet principal des indicateurs reside dans les actions d'emetioretion perceptibles dans l'ectivite con-cernee et dans Ie suivi du resultst de ces actions. 1 Domaine d'applicationLe present document a pour objet d'introduire un certain nombre d'indicateurs inherents a la maintenanceet a la gestion des biens sous les aspects budqetaire, technique, organisationnel et indicateurs sont classes en quatre domaines d'application: 1) les relations Client et Fournisseur en vue de mesurer les performances de la maintenance face auxobligations de resultats definies dans Ie cahier des charges contractuel. 2) la maintenance et les performances generales de I'entreprise;3) la politique choisie en matiere de maintenance et de gestion des biens, sous I'angle budqetaire (ana-lyse des coats) et technique (analyse des criteres par Ie suivi des biens et des activites de maintenance);4) la gestion du personnel de maintenance en matiere d'organisation, de qualification, de specialisa-tion et de formation.
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MTBF = Temps de Fonctionnement Brut / Nombre de Pannes MTTR: Mean Time To Repear = Temps Moyen de Réparation Le MTTR permet de mettre en évidence les temps de réparation sur un équipement pendant une période donnée. S'il s'avère trop long, il peut mettre en évidence la nécessité de trouver des solutions pour rendre les opérations de maintenance plus simples et plus rapides. MTTR = Temps de Panne / Nombre de Pannes DO: Disponibilité Opérationnelle On peut dire d'un système de production qu'il est disponible lorsqu'il est en mesure de remplir la mission ou la fonction pour laquelle il a été conçu. Ce que l'on nomme la disponibilité opérationnelle d'un équipement correspond donc à son aptitude à la réparation par la mesure de l'efficacité de sa maintenance. DO = MTBF / MTBF + MTTR Taux de Qualité Cet indicateur est évidemment fondamental pour piloter la politique qualité de l'entreprise. Il s'agit du rapport entre le nombre de pièces bonnes et le nombre de pièces produites. Plus le service qualité est rapidement informé de la chute du taux de qualité, plus il est capable d'intervenir dans les plus brefs délais pour apporter les actions correctrices.
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La formation que vous souhaitez consulter n'est plus en ligne. CSP Formation Durée: 2 jours Prix: 1312 € OBJECTIF: Sélectionner les indicateurs maintenance. Exploiter le tableau de bord comme d'outil d'aide à la décision. Piloter efficacement sa maintenance. PROGRAMME: Réaliser l'état des lieux des activités de maintenance Maintenance préventive, curative, sous-traitance: analyser la performance de chaque activité. Arrêter un plan d'actions avec un calendrier précis. Centres de coûts rattachés aux activités de la maintenance Examiner les coûts directs de maintenance. Contrôler la productivité et la qualité du service rendu. Indicateurs de performance et objectifs de progrès Évaluer la pertinence d'un indicateur. Sélectionner les indicateurs. Cas pratique: déterminer les indicateurs de maintenance pertinents grâce à la cartographie de votre processus d'intervention Les indicateurs de la maintenance industrielle Indicateurs de performance de l'activité maintenance (TRS, MTTR, coûts…), indicateurs de performance des installations (TRS, TRG... ).
DIMO Software peut vous aider à la mise en place de vos KPIs maintenance et dispose d'une expertise approfondie autour des projets de mise en place de solutions de Business Analytics. CE QU'IL FAUT RETENIR Impliquer la direction en amont du projet GMAO pour bien définir les indicateurs prioritaires et réussir à faire cohabiter la vision terrain et management. Donner du sens au projet GMAO en stimulant la performance des équipes Se poser les bonnes questions pour disposer des bons indicateurs compréhensibles et visibles par tous. Contactez nos équipes
Voici le plan de Ploemeur, ville du département du Morbihan de la région de laBretagne. Trouvez une rue de Ploemeur, la mairie de Ploemeur, l'office de tourisme de Ploemeur ou tout autre lieu/activité, en utilisant la mini barre de recherche en haut à gauche du plan ci-dessous. La carte routière de Ploemeur, son module de calcul d'itinéraire ainsi que des fonds de carte de Ploemeur sont disponibles depuis le menu: " carte Ploemeur ". Les hotels de la ville de Ploemeur figurent sur cette carte routière ou directement au menu: " hotel Ploemeur ". Géographie et plan de Ploemeur: - L'altitude de la mairie de Ploemeur est de 37 mètres environ. - L'altitude minimum et maximum de Ploemeur sont respectivements de -1 m et 55 m. - La superficie de Ploemeur est de 39. 72 km ² soit 3 972 hectares. - La latitude de Ploemeur est de 47. 737 degrés Nord et la longitude de Ploemeur est de 3. Carte de ploemeur saint. 426 degrés Ouest. - Les coordonnées géographiques de Ploemeur en Degré Minute Seconde calculées dans le système géodésique WGS84 sont 47° 44' 09'' de latitude Nord et 03° 25' 52'' de longitude Ouest.
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8 km Tourner à droite sur l'avenue Édouard Grinda 1 min - 398 m Aller tout droit sur la route de Grenoble 1 min - 887 m Prendre la sortie à gauche en direction de A 8: Marseille, Cannes, Antibes 1 min - 709 m A 8 S'insérer légèrement à gauche sur La Provençale 1 H: 35 min - 154. 6 km Rester à gauche sur La Provençale 21 min - 30. 8 km A 7 S'insérer légèrement à droite sur l'autoroute du Soleil 6 min - 10. 6 km Sortir du rond-point en direction de A 54, Barcelone, Nîmes, Arles, Istres, Salon 1 min - 958 m A 54 Continuer tout droit sur A 54 14 min - 23. 8 km Continuer tout droit sur N 113 14 min - 19. 8 km Continuer tout droit sur N 572 3 min - 4. 2 km A 54 Rester à gauche sur A 54 14 min - 24. 1 km A 9 S'insérer légèrement à gauche sur La Languedocienne 18 min - 31. 1 km Rester à gauche sur La Languedocienne 44 min - 72. Carte MICHELIN Plomeur - plan Plomeur - ViaMichelin. 3 km Rester à gauche sur La Languedocienne 19 min - 34. 3 km Sortir du rond-point en direction de A 61: Carcassonne, Toulouse 29 sec - 590 m A 61 Continuer tout droit sur l'autoroute des Deux Mers 1 H: 18 min - 136.