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Image: HBS Elle publie son premier livre en 1977, à 34 ans. Intitulé Men and Women of the Corporation, cet ouvrage rafle tous les prix, dont celui de livre de l'année. Son livre « The change masters » dans lequel elle développe la roue du changement est encore considéré comme un des ouvrages majeurs du XXe siècle. Rosabeth Moss Kanter (1943) est professeur en management à la Harvard Business School ( HBS). Elle est directrice du programme Harvard University Advanced Leadership Initiative et a écrit de nombreux ouvrages relatifs au management et à la conduite du changement. Roue du changement hudson. Elle a reçu de nombreuses récompenses. La résistance au changement Pour Kanter, la résistance au changement est naturelle et prévisible. Elle se justifie par: l'incertitude à l'issue du changement, la peur de perdre le contrôle, de perdre la face, de paraître stupide, le manque d'information concernant ce changement à venir (objectifs, contraintes, effets), la confusion qui peut naître de trop de changement. Ces résistances au changement sont d'autant plus fortes si le manager n'est pas impliqué ou engagé à leurs côtés.
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OBJECTIFS GENERAUX Intégrer toutes les facettes de « la roue du changement » et pour chaque étape en connaître les caractéristiques, les émotions types, ce qui est impacté et les besoins spécifiques. Situer les personnes dans leur mutation professionnelle ou personnelle en termes de type de changement Diagnostiquer dans quelle étape se trouve la personne, l'équipe ou l'organisation que vous accompagnez. Roue du changement d'ambiance. Savoir quels sont les outils qui vont permettre de faciliter la transition en franchissant successivement les étapes. Prévoir/Anticiper les comportements futurs DUREE 3 jours COURANTS THEORIQUES Analyse transactionnelle PNL Exposés d'après la roue du changement ou roue d'Hudson développée par The Hudson Institue of Santa Barbara La systémique La process communication PROGRAMME Jour 1 La notion de changement Qu'est-ce que le changement?
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L'ensemble du processus est relativement rapide et simple, à condition de suivre ces étapes clés et d'utiliser les outils appropriés. Placez la roue de secours Après avoir retiré le pneu crevé, il est temps de placer la roue de secours sur la voiture. Le positionnement de la roue de secours dépend de la marque et du modèle de votre véhicule. Consultez votre manuel pour obtenir des instructions spécifiques. Outil. La roue du changement - Echos Communication. En général, cependant, vous voudrez aligner les trous du pneu avec les boulons de la roue. Serrez les boulons à la main jusqu'au blocage Une fois la nouvelle roue placée, resserrez les boulons à la main jusqu'à ce qu'ils se verrouillent en place. Après vous être assuré que les boulons sont bien fixés au moyeu de la voiture, vous pouvez descendre doucement la voiture jusqu'au sol. Vous êtes maintenant prêt à conduire! Si vous avez suivi ces étapes, vous devriez maintenant avoir une nouvelle roue sur votre voiture et être en mesure de continuer à conduire. N'oubliez pas de vous arrêter dans une station-service dès que possible afin de faire réparer ou remplacer l'ancien pneu.
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Le digital, la mondialisation, l'évolution sociétale, la législation, la concurrence, la clientèle, la crise sanitaire … sont au cœur de nos préoccupations quotidiennes. On nous demande de nous adapter plus souvent et trois fois plus vite qu'auparavant. Inspirer le changement devient la clé de réussite des leaders, des managers et des acteurs du changement. Mais, il convient de commencer par changer son propre paradigme en aspirant soi-même au changement. FICHE : « La roue d’Hudson » - les 10 étapes du changement (outil) - Coaching & Organisations publiques. Le frein au changement commence par la colère ou le déni. Exemple: des médecins ont annoncé dans les médias que le COVID-19 était une « grippette » alors que la Chine était encore en situation de crise. Aspirer au changement ce n'est pas changer radicalement. C'est accepter plus vite le changement quand il se présente. Puis, à force d'exercice, anticiper les changements à venir. c'est: un ensemble d'articles relatifs au changement, des outils et une méthodologie facilitant le changement. Ces formations s'appuient sur la méthodologie de la gestion de projet, la gestion de risques, un ensemble de processus issus des neurosciences.
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Inscription soumises à conditions: Contact: 06 62 57 20 64 Pour aspirer au changement et inspirer le changement c'est par ici: Se connecter en visiteur anonyme, accepter les conditions d'utilisation, pour accéder au contenu gratuit (aperçu). Savoir changer devient un facteur clé, une aptitude. Faute de quoi c'est le changement qui s'impose à nous. Découvrez comment changer d'état d'esprit et devenir un as du changement. Rosabeth Moss Kanter Archives - Aspirer au changement, Inspirer le changement. En savoir plus Que vous soyez chef d'entreprise, leader, manager, indépendant, auto-entrepreneur, etc., inspirer le changement est désormais une nécessité. Stratégie ou conduite du changement seront les maîtres-mots de demain.
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Ceux qui ne voient dans le changement que des avantages vont l'accueillir favorablement. En contrepartie, ils vont avoir tendance à sous-estimer voire à nier les coûts que tout changement entraîne. Alors que les autres, ceux qui ne voient dans le changement que des inconvénients, vont avoir des difficultés à percevoir les bénéfices qu'ils peuvent tirer du changement. Ils vont donc de façon général, être assez peu enclins à mettre en œuvre des changements inutiles. Nous pourrions donc résumer les choses en disant qu'il y a ceux qui accueillent le changement et ceux qui le subissent. Alors, comment aborder le coaching du changement grâce au modèle d'Hudson? Dans la pratique du coaching professionnel, que ce soit du coaching individuel, du coaching en entreprise, du coaching d'équipe ou d'organisation, le coach professionnel est confronté quotidiennement à la question du changement. Roue du changement sur. C'en est même l'essence, l'accompagnement consistant précisément à accompagner un changement ou une transition.
Point 9: Reprise en main Il s'agit là de se projeter pour repartir sur de bonnes bases, d'assumer que ses objectifs précédents ne sont plus ceux de maintenant, et d'organiser les priorités. L'aide est un temps d'écoute et de parole, pour permettre à l'individu de se focaliser sur des éléments concrets. Point 10: Créativité C'est une phase éminemment constructive, où l'individu reprend les éléments de son bilan à l'aulne des points 8 et 9. Il s'agit là de tourner la page pour faire émerger un nouveau projet et repartir sur le Point 1 avec enthousiasme. L'aide peut être de tempérer parfois une imagination trop débordante. En conclusion et pour aller plus loin On le voit, l'utilisation de la roue de Hudson assiste l'individu dans la formulation et l'élaboration de son projet. Elle contribue ainsi à clarifier l'aide et l'accompagnement à lui apporter. Mais bien plus, elle peut être un des outils de mise en œuvre du changement, que l'individu y soit rétif ou qu'il l'aborde avec enthousiasme.