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Thursday, 8 August 2024

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Les ventes physiques sont toujours majoritaires mais il est important pour les marques que le digital représente au moins 20% de leur CA compte-tenu de l'évolution de la consommation Transformation numérique Recrutement, formation, évolution des collaborateurs Nos managers évoluent dans des entreprises répondant à ces problématiques. Conseil en management de transition cosmetiques . Cela leur permet de renforcer leur adaptation chez nos clients, et garantir le succès des missions prises en charge. Vous recherchez un manager de transition? Exemples d'interventions du cabinet MOMEN dans le secteur Mode - Luxe Les managers de transition MOMEN du secteur Mode et Luxe peuvent vous accompagner sur des missions très variées, depuis le Marketing jusqu'à la Production industrielle, en passant par toutes les fonctions transverses comme les RH et l'IT.

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Notre manager de transition spécialisé dans le secteur Mode - Luxe Chez MOMEN nos managers peuvent être spécialistes de l 'industrie textile, du prêt à Porter ou du sport. Certains sont spécialisés dans le Luxe, que ce soit pour la haute couture, l'horlogerie, la joaillerie, les cosmétiques ou encore les vins & spiritueux. Notre manager peut intervenir dans le cadre d'un remplacement au pied levé d'un Directeur, d'un projet de transformation de l'entreprise, ou encore d'une gestion de crise. Il connait le contexte lié à ce secteur et comprend ses enjeux. AtaWay Management | Cosmétique Mag Hebdo #1 Le management de transition par ataWay management. Il maitrise les techniques propres au secteur, il apporte un retour sur expérience, et a une profonde connaissance de la concurrence. Cela lui permet notamment d'agir dans un environnement qui fait face aux problématiques de: Positionnement de Marque Dépendance aux promotions Problématiques de saisonnalité (fini les 2 saisons annuelles, place aux 4 voire aux 12 collections par an, le renouveau du secteur face au Covid, la vélocité des tendances, la fin des saisonnalités des tendances) Volume global de ventes en stagnation et problématiques liées à la gestion des stocks dans la mode Distribution omnicanal: la nécessité de combiner le Digital avec le Physique.

PROCADRES Un cabinet de management de transition « humainement responsable » Pour qu'une mission de transformation confiée soit réussie, encore faut-il prendre en compte toutes les dimensions humaines qu'elle implique. Cette volonté de responsabilité a conduit Procadres à former les managers de transition à la prévention des risques psychosociaux en entreprise. La démarche est inédite sur le marché du management de transition. Cela permet de fournir des clés pour ceux amenés à intervenir sur des missions sensibles. Objectifs: mieux soutenir la ligne managériale dans sa posture ou atténuer les résistances. Notre sélection d’acteurs en Management de Transition reconnus pour leur expertise. Si la transformation risque d'amener de fortes perturbations sociales ou organisationnelles, une assistance peut être déployée en cours de mission. Procadres est à ce titre partenaire du cabinet ARTELIE Conseil, qui peut intervenir comme facilitateur dans des situations tendues. WALB PARTNERS Managers de transition, une ressource clé pour les fonds d'investissement Sur des postes de Directeur IT, DRH ou encore DAF, les fonds d'investissement ou les holdings d'investissement ont compris tout l'intérêt de travailler avec WALB Partners.

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