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Les produits JEDOR 2D sont des détergents surodorant développés pour nettoyer et désodoriser un grand nombre de surfaces. Parfums disponibles: Citron/Citron vert, Pamplemousse, Floral, Ambiance, Fraise. Carton de 250 dosettes de 20ml. Pour toute commande autre que les parfums Floral, Ambiance, Citron/Citron vert, Merci de nous contacter au 04. Dosettes 20ml JEDOR détergent surodorant 2D sol sanitaire mur faÏence. 38. 37. 15. 19 Disponible en Flacon de 1L et Bidon de 5L
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1963 Envoyer à un ami Détergent désinfectant désodorisant 3D parfum Mandarine pour usage fréquent sur sols et surfaces fragiles En savoir plus 1 Produits JEDOR 3D détergent désinfectant désodorisant Mandarine Produit permettant de nettoyer, désodoriser, désinfecter en une seule opération. Les usages sont multiples: sols, murs, cuisines, toilettes, vide-ordures, etc... Jadore detergent pour sol liquid. Laisse une odeur agréable fraîche et fruitée de Mandarine En lavage: Verser le contenu d'une dose pour un seau de 8 Litres d'eau (0, 25%). En désinfection: Verser le contenu d'une à 2 doses pour un seau de 8 Litres d'eau (0, 25 à 0, 5%). Sans danger pour les sols délicats et protégés à 0, 5%. Mention légales Dangereux, respecter les précautions d'emploi, Utilisez les produits biocides avec précaution. Avant toute utilisation lisez l'étiquette et les informations concernant le produit Produit Biocide réservé à un usage professionnel Privilégiez chaque fois que possible les méthodes alternatives et les produits présentant le risque le plus faible pour la santé humaine et animale et pour l'environnement.
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Grâce à son effet mousse contrôlée, les produits de la Gamme senteur nature 2D peuvent être utilisés en machine ou manuellement. Informations supplémentaires Réf 002520/2D1L MARQUE JEDOR Commentaires
#caractéristiques# Caractéristiques du détergent en dosettes Jedor 3D Nombreux parfums disponibles: Ambiance, citron vert, floral, lavande, muguet, pamplemousse Parfum longue durée et rémanent. Supprime les mauvaises odeurs Bactéricide, fongicide et levuricide. Sutilise manuellement ou laide dune autolaveuse Sans rinage Mousse contrlée Conditionnement: 20ml, vendu par carton de 250 #Téléchargement# Avis clients 5 / 5 Parfum: Lavande Super senteur et ne laisse aucunes traces sur le carrelage. Parfum: Floral Super. Valrie G. Parfum: Citron vert Trs bonne odeur, pas de surdosage donc pas de gaspillage. Je commande ces dosettes pour une personne ge qui narrive plus doser correctement.. donc trs pratique. Jedor detergent pour sol en béton. Sinon envoi rapide et colis parfait! Sylvie P. Parfum: Ambiance Trs bien. Ansart D. Trs bon produits. Nathan D. Trs pratique! Pas de surdosage. 4 / 5 Parfum: Muguet Produit au top mais lgrement odorant, je pense plutt opter pour la nouvelle formule 6h longue dure (cadeau epch) qui tient plus de 6h et est tress odorant.
Le modèle de « l'organisation agile »: fondée sur le développement des capacités organisationnel, qui permettent d'adapté les ressources afin de les placé au service des objectifs stratégique. Cette capacité s'appui sur la « gestion du changement"(capacité a faire évoluer l'existant, sans remettr 19 LA GPEC La GPEC, support de l'action stratégique La GPEC = Gestion Prévisionnel Emplois et Compétences 1. Les enjeux de le GPEC 1. 1 L'émergence de la GPEC La GPEC se définit comme une démarche qui intégrer la conception, la mise en œuvre et le suivi des politiques et des plans d'actions cohérentes visant à réduire de façon anticipée, les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise en terme d'effectifs et de compétences. Elle comporte un volet quantitatif (gestion des emplois qui passe par un ajustement des effectifs) et un volet qualitatif (gestion des compétences). Indicateurs à intégrer dans le tableau de bord commercial. Apparue dans les années 1060 en parallèle de la pensée stratégique, elle connaît un regain d'intérêt depuis quelques années sous la pression du législateur (GPEC rendue obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés (2005), instauration des contrats de génération (2013)) et en réponse à la crise économique.
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SYNTHÈSE: la construction et l'analyse des tableauX de bord Définition: outil de pilotage recensant des indicateurs permettant au manageur de prendre des décisions et d'adopter des mesures correctrices en conséquence. I Outil de pilotage stratégique ou opérationnel A. Outil de pilotage afin de prévoir Fixation d'objectifs Prévisions Budgets B. Outil de pilotage permettant de mesurer Atteinte des objectifs (analyse des écarts) Rentabilité Évolution Comparaison avec d'autres unités commerciales du réseau ou non Compréhension des résultats C. Outil de pilotage permettant de réagir La surveillance des indicateurs du tableau de bord permet au manageur de mettre en place des actions correctrices: au niveau managérial (motivation de l'équipe par le challenge, la formation, la rémunération, etc. ); au niveau commercial (actions sur le prix, sur la communication, sur le marchandisage, etc. ). Tableau de bord : le choix des indicateurs de performance | LBdD. II Les indicateurs d'un tableau de bord Les indicateurs d'un tableau de bord sont divers: Commerciaux: chiffre d'affaires… Économique et financier: trésorerie; cash flow… Sociaux: turnover, taux d'absentéisme.
III Construction d'un tableau de bord A. Calcul des totaux Un tableau de bord est souvent extrait d'un logiciel interne de l'unité commerciale. Il est parfois nécessaire d'analyser les tableaux de bord par période ou par famille. La première étape est de créer le total. Indicateur tableau de bord mguc en. Il faut néanmoins faire attention à ne pas additionner les taux. B. Calcul des écarts en valeur et des taux d'évolution Écarts en valeur Réalisé – objectif Permet de comparer en valeur les indicateurs réalisés avec les objectifs Taux d'évolution (Valeur d'arrivée – Valeur de départ)/Valeur de départ *100 Une évolution peut-être positive ou négative. Permet de faire une comparaison dans le temps Lorsque vous faites un commentaire reprenez le chiffre et dites s'il y a une diminution ou une augmentation. On peut calculer un taux d'évolution du chiffre d'affaires du panier moyen, du nombre de clients… C. Calcul de la réalisation de l'objectif et commentaires Taux de réalisation Réalisé/Objectif *100 Mesure le degré d'atteinte de l'objectif Si taux = 100% l'objectif est juste atteint Si taux < à 100 alors l'objectif n'est pas atteint Si supérieur à 100% les résultats sont supérieurs aux objectifs D.