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Wednesday, 28 August 2024

395 mots 2 pages Chapitre 6: Les Stratégies de domaine Lorsque l'entreprise a plusieurs "DAS"( Domaine d'Activité Stratégique), elle peut mener des activités stratégiques sur chacun des DAS. PORTER a definis3 stratégies de domaine. ­ ­ ­ La domination par les coûts la différenciation la focalisation La stratégie de domination par les coûts I. Les stratégies de domaine de. La domination par les coûts est une stratégie qui consiste a avoir des coups de production plus faible que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer des biens et des services de qualité comparable a un prix de vente moins élevé. Dans ce cas l'entreprise cherche a être plus compétitive domination par les coûts = Stratégie de réductions des coûts de production + propositions de produits au services comparable a un prix moins élevé = facteur de compétitivité pour l'entreprise 2) Sur quoi repose une stratégie de domination par les coûts Ce n'est pas toujours facile de réduire ses coûts de production car l'entreprise peut rencontrer plusieurs facteurs de rigidité.

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Il est possible que vous soyez copié, car vos confrères jugent votre offre et votre positionnement sur le marché, rentables. Vous devrez alors être en capacité d'innover afin de vous démarquer à nouveau. Comment appliquer une stratégie de focalisation? Avant de décider de mettre en application une stratégie de focalisation, posez-vous la question suivante: que puis-je apporter de plus que mes concurrents? En travaillant avec mes coachés, je note souvent que certains ont la certitude d'avoir un avantage concurrentiel unique. Pourtant, ils n'ont pas toujours réalisé une étude de marché au préalable. Redéfinition des stratégies à travers la Constituante. C'est une erreur! Cela se travaille, et pour être opérationnel, on doit avoir réalisé en amont un mix-marketing et une analyse stratégique SWOT. Ces études mettront en avant forces et faiblesses, ainsi qu'opportunités et risques liés au lancement de votre activité. Viendra ensuite le besoin de créer une matrice BCG qui déterminera le taux de croissance du segment analysé et la part de marché prévisionnelle de l'entreprise.

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La stratégie de domination par les coûts La domination par les couts consiste pour une entreprise à obtenir des couts plus faibles que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer un produit comparable généralement à un prix inférieur. Cette stratégie est d'autant plus pertinente et efficace que: L'offre est standardisée au sein du secteur avec une faible différenciation des produits Les clients sont fortement sensibles au prix qui constitue un FCS dominant dans le secteur Les couts fixes représentent une part importante du cout total L'offre de l'entreprise s'adresse à des segments de clients à faibles revenus Quand les marchés de l'entreprise se situent dans des zones en récession Sur quoi repose la domination par les couts? L'objectif est de dominer les concurrents grâce à un prix de vente plus bas et/ou une marge confortable.

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intégration en aval: entreprise assure elle même la distribution de la production (prise de contrôle réseau de distribution) intégration en amont: l'entreprise assure elle même l'approvisionnement nécessaire à la production (prise de contrôle fournisseur) intégration verticale: l'entreprise assure l'ensemble des activités et maîtrise la totalité du processus de production. source image: Nous connaître: @Cours BTS NDRC est un blog dédié à la formation de BTS NDRC, regroupant l'ensemble des cours, la présentation des épreuves, incluant des fiches de révision, les référentiels du diplôme.. Les stratégies de domaine du. En outre, il vous offre tous les outils nécessaires à la réussite de votre diplôme! Mentions légales Copyright © COURS BTS NDRC – Tous droits réservés – 2021 Navigation des articles

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ex: dans le cadre d'une perte de part de marché de l'entreprise lors du développement d'une nouvelle technologie par un concurrent, l'entreprise devrait modifié sa stratégie, qui sera qualifié d'émergente. Les composantes de la stratégie stratégie primaire ( stratégie globale /d'entreprise/d'ensemble): concerne les décisions portant sur la définition elle-même du portefeuille d'activité de l'entreprise. stratégie secondaire (stratégie d'activité): vise à l'obtention d'un avantage concurrentiel pour une activité ciblée. CEJM : La démarche stratégique et les stratégies – COURS BTS NDRC. stratégie fonctionnelle: elle porte sur la définition ou même la modifications des structures de l'entreprise. II) Les étapes de la démarche stratégique Les décisions stratégiques engagent l'entreprise sur du long terme avec des conséquences difficilement réversibles. Elle est prise en fonction des opportunités et menaces et des forces et des faiblesses de l'entreprises ( SWOT). Dans une démarche stratégique, il est nécessaire de faire un diagnostic, de déterminer des objectifs et de confronter les choix stratégiques aux réactions de l'environnement et fin d'apporter des corrections si nécessaires.

La différenciation par le bas consiste à dépouiller le produit de tout superflu afin de pratiquer des prix bas (Low cost). Quels sont les avantages de la stratégie de différenciation? La stratégie de différenciation permet à l'entreprise: D'éviter une concurrence directe avec les entreprises qui mènent une stratégie de domination par les coûts De créer des barrières à l'entrée (avec des brevets ou une marque) et de fidéliser sa clientèle Quelles sont les limites de la stratégie de différenciation? La stratégie de différenciation comporte deux inconvénients: Les clients doivent percevoir nettement la différence entre l'offre de l'entreprise et l'offre des concurrents L'entreprise doit pouvoir préserver sa position unique en rendant ses facteurs de différenciation difficiles à imiter Qu'est-ce que la stratégie de focalisation? Les stratégies de domaine -. La focalisation consiste pour l'entreprise à développer son activité sur un produit (niche) ou un segment de marché particulier (créneau). Du fait des moindres coûts et risques de cette stratégie, la focalisation intéresse généralement les PME ou les nouveaux entrants dans un secteur donné.

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