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Sunday, 25 August 2024

IBIS: L'ENSEIGNE PHARE. À la différence de ses concurrents, le groupe reste présent sur tous les segments de marché: le luxe, le haut de gamme et l'entrée de gamme. L'entreprise veut d'abord asseoir sa domination mondiale dans l'hôtellerie économique. La suppression des marques All Seasons et Etap Hotel au profit d'Ibis styles et Ibis budget, qui a coûté 150 millions d'euros, illustre bien cette stratégie. Surtout que l'enseigne est très profitable. Chaine de valeur accor coronavirus. En 2013, la rentabilité des capitaux employés atteint 18, 7%, contre 11% pour le haut et milieu de gamme. Et la marque Ibis contribue à plus de la moitié du résultat d'exploitation d'Accor. La possible vente de la chaîne de luxe Sofitel (113 hôtels exploités, 28 216 chambres) refait donc surface. Lors de la présentation des résultats annuels, Sébastien Bazin a indiqué «qu'une réflexion était en cours». Selon lui, une décision pourrait intervenir au second semestre 2014. SA VALORISATION. La situation financière d'Accor s'est assainie. Grâce aux hôtels restructurés et aux 53 cessions réalisées en 2013, la dette nette s'est réduite de près de la moitié pour être ramenée à 231 millions d'euros.

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Il leur fallait en particulier casser les silos pour réconcilier et croiser les datas. « Aujourd'hui, les analyses pointues et algorithmiques sont difficiles, voire impossibles à réaliser. Et rien ne favorise l'expérimentation ni le passage simplifié à l'industrialisation » reconnaît l'expert Big Data. Marriott, Hilton, Accor... Les géants de l’hôtellerie essuient des pertes inégalées. La réponse d'Accor, c'est donc une plateforme baptisée « welcome data » destinée à identifier, capter, collecter la « bonne donnée », interne comme externe, structurée et non-structurée. Cet « environnement donne la capacité de processer, de croiser, d'enrichir, de traiter toutes les données » précise-t-il encore. Un Data Warehouse unique pour tous les utilisateurs Architecture Data d'Accor dans le cloud Dans ce cadre, Accor a fait évoluer son infrastructure informatique, en basculant de ses systèmes anciens, le legacy, au 100% Cloud sur Amazon avec AWS (Amazon Web Service). L'entreprise disposait initialement de trois entrepôts de données, Data warehouses, distincts et silotés. Elle les a fusionné au sein d'un même Data warehouse avec la technologie de la société Snowflake.

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Ibis 7051 mots | 29 pages Diagnostic Stratégique Ibis – Groupe Accor Raluca Marinescu Ling Jie Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d'activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L'analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L'industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Chaine de valeur accor plus. Le marché et les concurrents 20 DAS et….

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Accor n'en a pas moins réalisé une bonne performance opérationnelle. Le résultat d'exploitation est ressorti à 536 millions d'euros, en hausse de 5, 3% à périmètre et taux de change constants. Un chiffre situé en haut de la fourchette des prévisions. Enfin, les dirigeants se sont montrés confiants pour 2014, sans toutefois divulguer de prévisions chiffrées. SA STRATÉGIE En novembre dernier, Sébastien Bazin a tout remis à plat et a décidé de changer de stratégie. Créer une foncière pour optimiser le patrimoine immobilier d'Accor et parallèlement mieux gérer les hôtels pour profiter d'une con­joncture plus porteuse. SÉPARER LES MÉTIERS. L'hôtelier réorganise ses activités autour de deux pôles: l'un chargé de la gestion des hôtels et l'autre de la propriété immobilière. Le premier, baptisé «Hotelservi­ces», rassemble quatorze enseignes. La chaîne de valeur. Il s'agit d'un opérateur hôtelier et d'un franchiseur doté d'un modèle centré sur la génération de redevances. Accor stoppe donc tout développement en contrats de location.

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Les trois valeurs de la marque: esprit d'ouverture, passion de l'excellence et Rapport de stage ibis 6238 mots | 25 pages me prêter pour ma formation. Qu'ils trouvent ici, l'expression de ma profonde gratitude. Sommaire Introduction CHAPITRE 1: Présentation globale du groupe ACCOR 1. Historique du groupe 2. Philosophie du groupe 3. Analyse stratégique du groupe Accor. Stratégie d'exploitation du groupe CHAPITRE 2: Présentation de l'hôtel IBIS MOUSSAFIR ESSAOUIRA 1. La fiche technique de l'hôtel 2. Organigramme Accor vs logis 5930 mots | 24 pages STRATEGIE: Le cas Accor vs. Logis Le secteur d'hôtellerie représente un marché de milliards d'Euros qui a réussi à s'intégrer dans le paysage économique français depuis plusieurs siècles, pour atteindre un point culminant en 2008 - l'année décisive (Création de la cinquième étoile en France, baisse de la demande et ouverture de l'hôtel le plus luxueux au monde) mais tant attendue avec de nombreux pipelines (développements hôteliers en projet). Une simple analyse des chiffres de ce secteur Accor Projet 2739 mots | 11 pages Accor: implantation Depuis plus de 45 ans, le groupe Accor ne cesse de croître à travers des marques qui s'adaptent de plus en plus aux clients.

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A la tête du groupe hôtelier depuis septembre 2013, Sébastien Bazin va réorganiser les activités d'Accor en deux pôles. Les investisseurs adhèrent à son projet. Faut-il les imiter? Enquête. SON ACTUALITÉ Pourquoi le ti­tre Accor monte-t-il en Bourse? Il affiche un gain de 28, 5% en 2013 et de 6, 5% depuis le début de l'année. Première explication: 78% du chiffre d'affaires provient d'Europe. Chaine de valeur accor francais. Avec des perspectives d'amélioration de la conjoncture dans cette zone et les difficultés dans les pays émergents, les investisseurs s'intéressent de nouveau au numéro un européen de l'hôtel­lerie. Ensuite, la communauté financière fait confiance à l'ancien financier Sébastien Bazin à la tête du groupe depuis septembre 2013 pour modifier efficacement le modèle économi­que d'Accor et créer (enfin! ) de la valeur pour l'actionnaire. Á NOUVEAU RENTABLE. En 2013, les comptes se sont significativement améliorés. L'entreprise a renoué avec les profits en publiant un bénéfice net de 126 millions d'euros, contre une perte de 599 millions un an plus tôt.

L'ambition avec cette brique technique, baptisée « One Data Platform », est de favoriser le partage de données. « Il faut que l'ensemble de nos utilisateurs, les régions, les business, les Data scientists, aient accès à cette donnée », la même pour tous. Snowflake réconcilie la Data pour tous les utilisateurs La plateforme Welcome Data comprend également un « Data Hub », dont la fonction est de collecter la donnée. L'hôtelier s'appuie pour cette brique sur des technologies de Talend et Kafka. S'y ajoute du monitoring pour la supervision des flux de données et garantir leur qualité. Un Data Lake dans le Cloud et des usages IA Accor a également réalisé la migration de son Data Lake et dispose désormais d'un Data Lake Hadoop sur AWS. Afin d'exploiter ce patrimoine de données, la société a mis sur pied un Data lab, lui permettant de mener des expérimentations et d'explorer des cas d'usage « avec des dimensions intelligence artificielle, Machine Learning et Data science. » Exploitation des données du Data Lake pour une IA prédictive Le volet « data services » porte quant à lui sur l'industrialisation des cas d'usage, liés notamment à la Data science.

En 1914, la société a présenté son premier harmonica et a commencé à les exporter dans le monde entier. À la fin des années 1940, Genichi Kawakami, alors président de Yamaha, a commencé à chercher des moyens d'appliquer l'expertise de l'entreprise à la fabrication de motos. Pupitre pour synthétiseur yamaha 80. Les années 1980 ont été une période de croissance pour Yamaha. En 1982, le Disklavier ™ a été dévoilé - un produit révolutionnaire qui combinait un piano acoustique avec un ordinateur intégré pour enregistrer et reproduire des performances. Le synthétiseur numérique DX7, introduit en 1983, est rapidement devenu le synthé le plus vendu au monde. En 1987, Yamaha sort sa première table de mixage numérique, suivie en 1989 par le premier enregistreur de CD au monde.....

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