Formation Le Lean Et L'agilité Au Service Du Leadership Managérial – Juste Pour Aujourd Hui

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Sunday, 2 June 2024

Management & évolution personnelle - Méthode Agile Reference: SL-MAC 2 jours - 1390 € HT Télécharger la fiche Prochaines sessions Objectifs Obtenir la « Product Owner Certification Internationale – icPO » qui vient valider l'approche Agile du manager 3. Formation Agilité managériale - Feel Europe Formation. 0. Modalités pédagogiques Cours dispensé en mode présentiel avec une alternance d'apports théoriques et méthodologiques, et de mises en situations pratiques Certification Certifiante Public visé Cette formation s'adresse aux managers d'équipes Agiles, aux responsables de projets, directeurs projets, chargés de projets ayant des équipes Agiles ou souhaitant développer l'esprit de l'Agilité. Programmes de Manager Agile – Certifiante Contenu conforme au référentiel de formations Formation Certifiante développeur Les différents modèles d'Agilité managériale Agilité: principes et valeurs Avantages et changements entre management Agile et gestion d'équipes classique Devenir un Leader 3. 0 Développer son leadership Agile Encourager la mise en place d'innovation continue Faire ressortir le meilleur de ses collaborateurs Mise en place du Management Agile Management et approche collaborative Feedback et intelligence collective Favoriser la collaboration des équipes travaillant en silo Outils digitaux de travail collaboratif Serious Game: Organisation et réunions d'amélioration continue Synthèse de l'Agilité Managériale Préparation à la certification via examen blanc et sa correction Passage de l'examen dès la fin de la formation (sur table) ou à posteriori

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Formation Informatique 5-MA-AGIL 2 jours, soit 14 heures Parcours concourant au développement des compétences. Action de formation réalisée en application des articles L 6313-1 et L 6313-2 du Code du travail. Si vous êtes en situation de handicap, contactez-nous avant le début de votre formation pour que nous puissions vous orienter efficacement et vous accueillir dans les meilleures conditions. Objectif(s) de la formation Modélisation des modes opératoires propres à chacun Le feed back positif et l'encouragement des progrès Célébration des réussites Poser des questions stimulantes Faire des propositions qui ouvrent le champ des possibles Prochaines Sessions & délais d'accès Aucune session programmées actuellement pour cette formation. Formation Formation sur l'agilité managériale | GERESO. Veuillez nous consulter pour plus de renseignements. Délai d'accès maximum: 2 mois, sauf intra-entreprise ou spécifique: 4 semaines Chefs ou responsables de projet, Managers Pas de prérequis spécifique Modalités de formation et d'évaluation: Formation réalisée en présentiel, à distance ou mixte, Evaluation des acquis tout au long de la formation: QCM, mises en situation, TP, évaluations orales, Toutes nos formations peuvent être organisées dans nos locaux ou sur site, Feuille de présence signée en demi-journée, questionnaires d'évaluation de la satisfaction en fin de stage et 60 jours après, attestation de stage et certificat de réalisation.

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Méthode Apports théoriques et méthodologiques. Études de cas. Mises en situations. Valeur ajoutée de la formation La formation s'appuie sur les projets en cours et leur analyse pour faire monter en puissance les savoirs et compétences individuelles et collectives afin d'inscrire les pratiques managériales dans les principes et techniques de l'agilité. La démarche d'agilité managériale est expérimentée pendant le temps de formation à partir de simulations. Formation agilité managériale. DISPOSITIF D'ÉVALUATION L'évaluation sera réalisée à l'aide des critères suivants: Les attentes des participants seront recueillies par le formateur lors du lancement de la formation et confrontées aux objectifs de formation. Les acquis / les connaissances seront évalués en début et en fin de formation par l'intermédiaire d'un outil proposé par le formateur (quiz de connaissances, questionnaire, exercice de reformulation, mise en situation... ). La satisfaction des participants à l'issue de la formation sera évaluée lors d'un tour de table, le cas échéant en présence du commanditaire de la formation, et à l'aide d'un questionnaire individuel « à chaud » portant sur l'atteinte des objectifs, le programme de formation, les méthodes d'animation et la qualité globale de l'intervention.

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A distance de la formation: il appartiendra aux stagiaires d'analyser les effets de la formation sur les pratiques individuelles et collectives de travail, notamment lors de leur entretien professionnel. Des outils pourront être suggérés pendant la formation (plans d'action, préfiguration d'un plan d'amélioration des pratiques individuelles et collectives, grille de suivi personnalisé de mesure d'impact... Formation Pratiques managériales avancées - Elegia Formation. ). Mise à jour le: 21/02/2022

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Faire confiance fait peur, nous en sommes tous là…Plus je fais confiance et plus je renforce ma confiance en moi. Le courage, c'est cela: avoir peur et faire avec. Auteur: Michael CAMARDESE est ingénieur, diplômé de 3è cycle en management des organisations et enseignant-chercheur à Paris 1. Après 15 ans de direction industrielle en France et à l'étranger, il partage aujourd'hui ses activités entre la musique et l'accompagnement des Hommes et des Organisations. Formation agility manageriale en. En charge du programme RH du D. U. Entrepreneuriat de l'IAE de Paris, expert agilité au CESI, et consultant PROMEO, il allie théories académiques et approche systémique. Il participe par ailleurs à la formation des médiateurs au sein du Centre de Médiation et d'Arbitrage de Paris (CMAP). Coach professionnel certifié PCC ICF et préparateur mental, il épaule des dirigeants, des élus du monde politique et des sportifs disposant du statut de haut niveau (SHN). Enseignant d'aïkido, il est également l'auteur de plusieurs ouvrages dont: « Libérer la parole dans l'entreprise », ESF, 2015.

Aussi, les entreprises qui misent sur l'agilité ont à cultiver, à nourrir et à soigner leur terrain social, à (re)définir leur culture et à incarner leurs valeurs bien au-delà des mots. Vouloir basculer en mode agile n'a aucun sens. Il ne s'agit pas d'utiliser un énième processus à la mode. Il s'agit de replacer les liens qui existent, entre nous et avec le monde, au centre de nos préoccupations et d'oser les confronter, d'oser sortir des jeux de rôles pour fonctionner à nouveau en simplicité. Car l'agilité est une nouvelle façon de parler de ce qui a toujours existé. Nous réinventons juste l'eau tiède. Mais alors quid des outils: Scrum, Extreme programming ou encore Crystal clear? Ce ne sont que des recettes pour accommoder les ingrédients de l'agilité. Formation agility manageriale des. Concrètement, ce sont des cycles structurants qui mobilisent les fondements d'un manifeste rédigés par dix-sept spécialistes en février 2001. Ces professionnels de l'informatique ont, en partie, reformulé certains des concepts que l'école de Palo Alto avait articulés dans les années cinquante en cherchant les congruences entre sciences du vivant et cybernétique: Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils, Un logiciel qui fonctionne plus qu'une documentation exhaustive, La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle, L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan.

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Juste pour aujourd'hui Juste pour aujourd'hui Dites-vous: JUSTE POUR AUJOURD'HUI mes pensées se concentreront sur mon rétablissement; je vivrai et profiterai de la vie sans consommer. JUSTE POUR AUJOURD'HUI j'aurai foi en quelqu'un de NA qui croit en moi et veut m'aider à me rétablir. JUSTE POUR AUJOURD'HUI j'aurai un programme et j'essaierai de le suivre de mon mieux. JUSTE POUR AUJOURD'HUI, grâce à NA, j'essaierai d'envisager ma vie sous un jour meilleur. JUSTE POUR AUJOURD'HUI je serai sans crainte, mes pensées se concentreront sur mes nouveaux amis, des gens qui ne consomment plus et qui ont trouvé un nouveau mode de vie. Aussi longtemps que je suivrai cette voie, je n'aurai rien à craindre.

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Regardez un enfant jouer, courir, s'émerveiller … Regardez comme il est dans cet instant d'enfant, de joie, de paix, de candeur, dans cet endroit où ni passé, ni futur ne viennent empiéter sur ses éclats de rire, il est cet instant infime que l'on appelle « ICI ET MAINTENANT », dans ce concept majeur du Reiki « JUSTE POUR AUJOURD'HUI ». Nous avons tous été enfant Avant de basculer vers ce que l'on attend de nous (et d'y croire), nous avons tous été enfant. Vivre Ici et Maintenant Quelle que soit l'éducation que nous avons reçue, quelques soient les expériences de vie que nous avons vécues, quelle que soit notre façon de penser, quels que soient les masques que nous portons aujourd'hui, nous avons tous été enfant, ces instants magiques où nous vivions dans l'instant présent, sans se préoccuper de ce qui s'était passé, ni de ce qui pouvait se passer ensuite. S'approcher de la Pleine Conscience La Pleine Conscience c'est être pleinement conscient de l'instant et de ses sensations, pensées et émotions, c'est être présent à chaque instant qui défile dans leur course vertigineuse.

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Il s'agit entre autres d'aider les serviteurs à ouvrir des réunions, de permettre aux groupes de se développer et faire de l'information publique, de les soutenir par l'organisation de covoiturages et de jumelages avec d'autres groupes. Ces groupes comptent parfois peu de membres mais ils peuvent ainsi rester en lien, s'informer et se rattacher aux autres structures de NA. Le Comité Publications C'est lui qui gère l'ensemble de la documentation NA (livres, cahiers d'étapes, dépliants, listes des réunions, etc. ). Ce comité gère les stocks, prend les commandes en provenance de la province et assure les ventes et les mises à jour des publications. Les gains issus de la vente sont reversés intégralement à l'Association. Le Comité Information et Relation Publique (IRP) La France est chargée de faire connaître Narcotiques Anonymes auprès du public, des professionnels de santé, des institutions et des instances gouvernementales. Il intervient notamment auprès des médias, des réseaux sociaux (le compte Facebook de NA) et des politiques pour une meilleure visibilité de la fraternité et se rend auprès des professionnels de santé et des structures de soin.

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Fermez les yeux… profitez … Soyons présent dans chaque instant, car c'est bien aujourd'hui qu'est toute notre vie. Suivez, likez, partagez...

Le Comité Helpline Il est chargé d'organiser et de gérer la ligne téléphonique de Narcotiques Anonymes, ouverte tous les jours de 9h à 22 h. La « Helpline » est un service national avec un numéro unique ( 01 43 72 12 72) tenu par des dépendants en rétablissement dont la vocation est de transmettre le message de rétablissement NA aux dépendants actifs (les inviter à venir en réunion), d'informer leur entourage et de rediriger les autres appels. À noter que la Helpline comptabilisait 1750 appels en 2018. Le Comité Internet Il est chargé d'assurer le bon fonctionnement des trois sites de NA qui sont à destination du grand public ainsi que des membres: le site national () sert à faire connaître NA au public et aux professionnels. Il est également un outil d'information pour les membres avec la mise à jour quotidienne des réunions et événements (anniversaires, conventions, etc. ) le site de service publie les informations de service des différentes structures de l'association et est accessible à tous les dépendants le forum de NA est un lieu ouvert d'échanges et aussi d'accueil pour un premier contact.