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Les Domaines d'Activités Stratégiques (DAS) de Bonduelle Étude de cas - 12 pages - Management organisation Nous allons étudier le portefeuille d'activités de l'entreprise Bonduelle. Il faut savoir que celui-ci constitue une analyse globale et simultanée du diagnostic interne et externe de l'entreprise. Alcatel: Les domaines d'activités stratégiques (2006) Étude de cas - 6 pages - Stratégie Alcatel fournit des solutions de communication permettant aux opérateurs de télécoms, aux fournisseurs d'accès Internet et aux entreprises de disposer de moyens de communication voix, données, vidéo pour leurs clients ou leurs salariés. Études et analyses sur le thème DAS domaine d'activité stratégique. Avec des positions de leader dans les réseaux large... Les domaines d'activité stratégique (DAS) de Bonduelle Étude de cas - 9 pages - Stratégie Notre partie porte sur l'étude du portefeuille d'activités de Bonduelle. Les activités de Bonduelle permettent-elles de maintenir ses performances à... Management stratégique: rapport d'activité sur l'entreprise Messika Étude de cas - 18 pages - Management organisation André Messika a eu la chance de grandir dans une famille d'horlogers-bijoutiers.
Pour autant, certaines entreprises de plus petite taille ne sont présentes que sur un seul DAS, même si elles proposent toute une gamme de produits ou services. L'important pour distinguer des DAS, c'est que chacun implique une approche stratégique différente. Si deux activités d'une entreprise reposent sur les mêmes fondements stratégiques, elles appartiennent vraisemblablement au même DAS. Enjeux du découpage en DAS Sachant qu'une organisation ou une entreprise peut opérer sur un ou plusieurs marchés ou secteurs d'activité, mais que chacun de ses DAS ne peut adopter qu'une seule stratégie générique, on comprend l'importance pour une organisation de savoir combien de DAS elle comporte et de délimiter clairement leur périmètre. Ce découpage en DAS constitue donc une étape primordiale dans la démarche de la stratégie d'entreprise: c'est en effet le préalable indispensable à toute allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc. Analyse stratégique du groupe Casino. ). Sur le plan structurel, chaque DAS doit normalement correspondre à une subdivision organisationnelle (filiale, division, etc. ).
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