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Alors que l'approche traditionnelle « en cascade » implique de passer d'un contributeur à l'autre tout au long du projet, Agile repose sur des équipes transverses collaboratives. La communication ouverte, la collaboration, l'adaptation et la confiance entre les membres de l'équipe constituent le noyau de cette méthodologie. Agile et orienté résultats euromillions. Même si le responsable du projet ou le Product Owner hiérarchise généralement le travail à livrer, l'équipe prend l'initiative de décider comment le réaliser et s'organise elle-même en fonction de tâches et d'assignations granulaires. Agile ne se définit pas par un ensemble de cérémonies ou de techniques de développement spécifiques. C'est plutôt un ensemble de méthodologies qui témoignent de l'engagement en faveur de boucles de feedback serrées et de l'amélioration continue. Le Manifeste Agile d'origine ne prescrivait pas des itérations de deux semaines ou une taille d'équipe idéale. Il exposait simplement un ensemble de valeurs fondamentales qui donnaient la priorité à l'humain.
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Plus vous aurez des équipiers conscients de ce qu'ils font, et de pourquoi ils le font, plus ils fourniront un service hors pair, car tout sera très concret pour eux. En informatique, et c'est probablement applicable dans plusieurs autres domaines, j'ai vu des gens développer des systèmes pour un sujet dont ils ne comprenaient même pas la base, comment pourraient-ils livrer les meilleurs résultats? Requête bonus: Comment pouvez-vous apprendre et transmettre le vrai objectif d'affaires de vos projets? Vivre la réalité c'est aussi d'aller expérimenter autre chose, dans d'autres équipes ou avec d'autres gestionnaires comme vous. Prenez exemple, sortez de votre cocon et apprenez! Bon succès! Comment faites-vous pour transmettre la réalité à votre équipe? Une comparaison entre les approches orientée problème et orientée solution — Wiki Agile du @GroupeCESI. Quels sont les exemples que vous avez déjà vu? Vous voulez bénéficier de plus d'article comme celui-ci? Lisez mes autres billets sur Direction Informatique, mon blogue ou encore mon livre. Tags: application, attentes, communication, équipes, expertise, gestion, information, informatique, objectif, projets, résultats, solutions, système Geneviève Dicaire Riche d'une expérience de plus de 15 ans dans le milieu des technologies de l'information (TI), Geneviève a un parcours de programmeuse et de gestionnaire de projets, puis de directrice des opérations TI, entre autres chez Ubisoft Montréal.
Management orienté résultats Diriger en se focalisant sur le résultat est une façon de gérer et de travailler ensemble dont le point de départ est l'obtention de résultats vérifiables basés sur la confiance et l'appropriation. Vous recevrez des conseils qui vous permettront de voir immédiatement quelle valeur ajoutée la gestion des résultats peut avoir pour votre organisation. Nous vous expliquerons ce rapport en personne si nécessaire. Agile et orienté résultats 2018. Les avantages du management orienté résultats La garantie d'obtenir de bons résultats Créativité assurée gain de temps estime pour l'employeur Le manager orienté résultats (output) reçoit les bonnes solutions au lieu de devoir les chercher lui-même. La hiérarchie et le contrôle ne sont plus les principaux ingrédients de la réussite. Aujourd'hui plus que jamais, obtenir des résultats au sein de votre entreprise se fait ensemble. Votre manière de diriger votre organisation et vos collaborateurs influence énormément le fonctionnement et les résultats de votre entreprise.