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Résolution jusqu'à 320 × 240 pixels La résolution des images thermiques de la série E va de 160 x 120 pixels à 320 × 240 pixels, selon le modèle de caméra. Petite et légère Les caméras FLIR série E pèsent à peine 880 g, elles se portent facilement à la ceinture. Des images visibles d'une grande qualité Tous les modèles de la FLIR série E comportent une caméra numérique. Flir e60 prix maroc. Cela facilite et accélère l'observation et l'inspection. Galerie des images Une galerie de vignettes facile d'accès vous permet de revoir et de retrouver rapidement vos images thermiques. Exactitude de ±2% Exactitude ±2 °C ou ±2% de la valeur affichée Écran LCD tactile Grand écran LCD couleur tactile de 3, 5 pouces. Éclairage par LED intégré FLIR série E comportent des LED pour garantir la qualité des images visibles quel que soit le niveau de lumière ambiant. Grande autonomie D'une autonomie de 4 heures, faciles à remplacer, aussi sur le terrain, ses batteries lithium-ion sont capables de suivre votre rythme même avec un agenda très rempli.
Évoquer les différents niveaux depuis EVITER le risque jusqu 'à la PROVISION COMPTABLE qui constate la perte... Comment gérer le risque? 1 - Limiter le risque: 2 - Diversifier: « Ne pas mettre tous les œufs dans le même panier. » Repartir les risques encourus par secteurs, par pays, par produits,... La gestion des risques LIMITER LE RISQUE: N 'accepter que le « bon » risque= celui que l 'on veut prendre en toute connaissance de cause moyennant un rémunération complémentaire. DIVERSIFiER Puisqu 'il y a une part de risque à assumer le répartir entre créanciers. Comment gérer le risque? 3 - Se doter d'une surface financière adaptée au risque Niveau de fonds propres. Respecter les équilibres bilantiels suivi strict des encours des créanciers. Évaluation des positions de marché La gestion des risques dépendante de la stratégie de la banque organisationnelle: procédures internes intégrée dans la comptes et annexes La gestion des risques Risque de marché Direction défaillante actionnariat divisé Risques éthiques Risques extérieurs: Risque juridique, fiscal La gestion des risques La gestion des risques Exemples Juin 2005, les sites Internet de la Société Générale, du CCF, de BNP Paribas et du CIC ont été victimes d'une tentative assez grossière de piratage des coordonnées bancaires de leurs clients.
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Click here to load reader TRANSCRIPT LIBERALISATION ET MARCHEISATIONGESTION DES RISQUES Le risque dans les comptes La seule étude du compte de résultat et du bilan ne permet pas de cerner le niveau de risque encouru par la banque. Par delà les chiffres, la lecture du rapport annuel et de ses annexes s'impose pour: connaître les évènements qui ont marqué l 'exercice et leurs conséquences. la stratégie de risque retenu tant dans les procédures de contrôle interne que dans la politique de provisionnement. La gestion des risques * Le Rapport de Gestion évoque généralement la politique de gestion des risques. Le Hors Bilan concerne les engagements donnés et reçus. L 'annexe donne des informations complémentaires sur les méthodes comptables et le détail des comptes. A LIRE ABSOLUMENT dans le Rapport Annuel La gestion des risques 1. 2 – Gestion des risques: Le rapport CNCE La gestion des risques 3 - Se doter d'une surface financière adaptée au risque 4 - Surveiller les engagements. La gestion des risques PRESENTATION GENERALE explicitée dans les diapositives suivantes.
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Démarche qui a pour objectif: 1. Identifier et quantifier les risques (Vulnérabilité / Fréquence / Gravité / Criticité) 2. Analyser les accidents / incidents / EI 3. Planifier la prévention aux travers de la politique et du programme annuel 4.
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Cette approche est très classiquement celle de la banque qui analyse la transformation de ses ressources en crédits et identifie des « impasses» Analyse du bilan Ratio de rentabilité Economique Analyse par la méthode des ratios L'outil utilisé dans les analyses financières est appelé "ratio", qui est un coefficient calculé à partir d'une fraction, c'est-à-dire un rapport entre des sommes tirées des états financiers. Ils servent: • de mesure de la performance; • d'instrument de contrôle; • de guide à l'établissement de mesures correctives. • On compare les ratios avec • les ratios des années précédentes de l'entreprise; • les secteurs du même secteur d'activité. Les ratios Ces "soldes" sont des points de passage "intermédiaires" qui permettent d'analyser la qualité de la "gestion" d'une société et d'éclairer le compte de résultat. Certaines entreprises publient d'ailleurs leur compte de résultat sous la forme d'un tableau de soldes de gestion plutôt que sous la forme comptable classique.
La mise en place d'un dispositif de contrôle adapté aux moyens financiers et à la situation de l'entreprise permettra d'assurer un niveau de maîtrise acceptable et satisfaisant. En l'absence de contrôle, on ne peut pas s'assurer: > de la mise en œuvre réelle des actions décidées; > de leur efficacité; > de la bonne appréhension des risques par le personnel. Les actions de contrôle peuvent prendre plusieurs formes: > une revue périodique (ou un retour d'expérience) du plan d'actions visant à assurer que les actions sont mises en œuvre. La périodicité est à adapter à l'entreprise et au plan d'actions; > un bilan plus succinct des principales actions (associées aux risques majeurs) qui comportera la liste des actions réalisées et, si possible, une estimation de leur efficacité; > un ou plusieurs contrôles terrain sur une mesure vitale pour l'activité afin de s'assurer que la mesure perdure dans le temps; > un audit par un organisme externe sur l'efficacité de votre plan. Ces contrôles doivent permettre de réadapter régulièrement les plans d'actions dans une logique d'amélioration continue.