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Il ouvre un petit magasin dans le célèbre quartier du Parc Monceau, à l'angle des Boulevards Malesherbes et de Courcelles. C'est alors que lui vint une idée révolutionnaire: démocratiser la vente des fleurs et des plantes en les proposant en libre-service. A partir de 1998, l'enseigne se développe avec l'arrivée du petits fils du fondateur Laurent Amar, à la tête de l'entreprise. Monceau Fleurs devient alors, un réseau de franchises. Politique de distribution : Monceau Fleurs et les fleuristes indépendants. De nouveaux objectifs rentrent donc en jeu. Laurent Amar lance la nouvelle enseigne Happy, concept low-cost et décide de lancer un nouveau canal de distribution avec la mise en place du site internet marchand dans le but d'élargir sa ETUDE DE CAS MONCEAU FLEURS 6180 mots | 25 pages CAS MONCEAU Analysez le cas du groupe Monceau Fleurs, vous effectuerez un diagnostic externe du secteur d'activité. Vous expliciterez votre démarche qui doit aboutir sur des recommandations en matière de choix de cette dernière pour l'entreprise. Il vous est demandé de rédiger une véritable note de synthèse et non de paraphraser le texte.

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Cette concurrence se développe du fait de la grande distribution organisée autour de centrales d'achat et du développement de la vente en franchise. Ceci d'autant que de nouveaux entrants apparaissent telles que les jardineries qui se diversifient, mais surtout les vendeurs de fleurs en ligne (business to consumer) et d'enseignes low-cost qui cassent les prix Le pouvoir de négociation des clients est faible, en effet il s'agit d'une clientèle de particuliers dont beaucoup sont âgés et fidèles cependant l'apparition du low-cost pourrait changer la donne. Enfin le pouvoir de négociation des fournisseurs s'accroît puisque leur taille à tendance à s'accroître et qu'un volume d'achat important est imposé auprès de distributeurs réguliers. Sur ce point Hémérocalles est défavorisé vis-à-vis de la grande distribution. 1 point par élément II. Cas monceau fleurs corrigé 2. Identification du problème(s) de management 3°) Identifiez les problèmes de management rencontrés par Jean Delignières et montrez en quoi ils sont liés. Attention ici on parle bien d'un problème de management, donc hors-sujet si on évoque des difficultés liées à l'environnement et au marché.

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Ces compétences sont acquises et mises en œuvre au cours des activités ponctuelles et des missions confiées au candidat-stagiaire (Voir § 2. 3). Ces missions et Le libertinage 2364 mots | 10 pages Indiquez les plus et les moins de ce document Valider Avis sur Dissertation seduction et libertinage Le document Dissertation seduction et libertinage appartient à la rubrique Dissertation qui elle même appartient à la thématique Français.

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Analyse du retailing Mix: Cible et positionnement choisis Politique d'assortiment Politique de prix Politique de merchandising Politique de communication II/ Etude de la distribution Fleuristes indépendants: 1. ]

Michael Porter a présenté plusieurs stratégies possibles sur des domaines d'activité stratégiques (DAS) en fonction de l'avantage concurrentiel en termes de coûts ou de qualité et en fonction de l'objectif de conquête d'un marché large ou étroit: La stratégie de différenciation sera mise en place pour un avantage en termes de qualité visant un marché large; La stratégie de domination par les coûts pour un avantage en termes de coût sur un marché large; La stratégie de focalisation pour l'un ou l'autre des avantages mais sur un marché étroit. 2 points En ce qui concerne Hémérocalles, le domaine d'activité stratégique est principalement celui des créations et compositions florales que Jean Delignières présente comme une œuvre artistique, il est évident que ce parti pris relève d'une stratégie de différenciation insistant sur la qualité et l'originalité du produit. Face à la concurrence qui se développe, Hémérocalles entend en effet marquer sa différence par le conseil et la créativité plutôt que par la réduction des coûts, quoi qu'un choix entre ces deux stratégies est possible.

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