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Un banquier d'affaires consulté par Médias24 nous signale que ce marché peut abriter deux types de créances en souffrances. « On peut vendre des créances en pool ou des créances par émetteur. » Un pool de créances, détaille-t-il, c'est quand la banque ramasse dans un même portefeuille des créances de même nature (immobilière par exemple, ou des crédits d'investissement entre 10 et 50 millions de dirhams sur une même échéance) et les cède au marché. La banque peut également vendre une créance en souffrance liée à un client en particulier. Dans les deux cas, le schéma est le même. La banque récupère du cash, nettoie son bilan en réduisant ses provisions et l'acheteur se fait une marge sur l'actif quand la créance est récupérée », explique-t-il. Mais encore faut-il, ajoute Rachid Elmaâtoui, qu'il y ait des acheteurs pour ce type d'actifs risqués. Et des acheteurs, il en existe, d'après Adil Douiri et notre banquier d'affaires. Le temps, c'est de l'argent Car ces actifs, risqués certes, sont très rentables.
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Un banquier d'affaires consulté par Médias24 nous signale que ce marché peut abriter deux types de créances en souffrances. « On peut vendre des créances en pool ou des créances par émetteur. » Un pool de créances, détaille-t-il, c'est quand la banque ramasse dans un même portefeuille des créances de même nature (immobilière par exemple, ou des crédits d'investissement entre 10 et 50 MDH sur une même échéance) et les cède au marché. La banque peut également vendre une créance en souffrance liée à un client en particulier. Dans les deux cas, le schéma est le même. La banque récupère du cash, nettoie son bilan en réduisant ses provisions, et l'acheteur se fait une marge sur l'actif quand la créance est récupérée », explique-t-il. Mais encore faut-il, ajoute Rachid Elmaâtoui, qu'il y ait des acheteurs pour ce type d'actifs risqués. Et des acheteurs, il en existe d'après Adil Douiri et notre banquier d'affaires. Le temps, c'est de l'argent Car ces actifs, risqués certes, sont très rentables.
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Le BTP vient en deuxième position avec 16, 4% des impayés, suivi du commerce qui pèse 17% de l'encours actuel et l'hôtellerie qui en représente 7, 8%. Enfin, le secteur des transports et communication commence à sortir la tête de l'eau. Les créances difficiles sur ses opérateurs représentent 6, 8% du stock aujourd'hui contre environ 11% en 2017. Des banquiers confient que de gros risques pèsent aussi sur la construction métallique et la sidérurgie. L'on fait état depuis des mois de l'incapacité de gros opérateurs de ces secteurs à assurer les échéances de fin de mois. A part les banques, la plupart de leurs fournisseurs ne sont plus payés depuis des mois. Du côté des ménages, à fin mai, les créances en souffrance se sont aggravées plus que les entreprises: +12, 6%, à 27, 8 milliards de DH (contre +1, 6%, à 39, 3 milliards de DH pour les entreprises). En 2018 déjà, l'encours des créances en souffrance des banques et des sociétés de crédit à la consommation sur les ménages a augmenté de 4, 8% à 23, 5 milliards.
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Ecrit par la Rédaction | Il ressort du dernier Conseil de BAM que le rythme de progression du crédit au secteur non financier est revenu de 4, 1% en juin à 3, 2% en moyenne en juillet et août 2021, avec en particulier une décélération des prêts aux entreprises privées de 4, 2% à 2, 5%. Cette décélération est due à l'arrivée à échéance de certains programmes de soutien mis en place en 2020 par le gouvernement dans le cadre de la réponse à la crise de la Covid-19. « Tenant compte notamment des perspectives de l'activité économique et des anticipations du système bancaire, le taux d'accroissement du crédit au secteur non financier devrait s'établir à 3, 7% en 2021 et à 3, 8% en 2022 », lit-on dans le rapport. Quant aux créances en souffrance, elles ont augmenté de 11, 1% et leur ratio à l'encours du crédit bancaire s'est établi à 8, 6%. Elles se sont accrues de 11, 9% pour les entreprises non financières privées et de 9, 9% pour les ménages. « Depuis 2019 soit en 2 ans (2020-2021), il y a eu une augmentation des créances en souffrance de l'ordre de plus 17 Mds de DH », a précisé le Wali de BAM lors du point de presse de ce mercredi 2021.
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La finalité de ces mesures est de résorber une partie de l'encours de prêts non performants en vue de permettre aux banques de consentir de nouveaux crédits», nous expliquait Bank Al-Maghrib fin mai dernier. Rappelons que les opérations de défaisance ont permis à nos voisins espagnols d'éviter des faillites bancaires lorsque le pays était frappé de plein fouet par la crise immobilière de 2011-2012. D'ailleurs, les professionnels estiment que ce modèle serait le plus scruté dans le cadre de l'étude lancée par BAM. «Bank Al-Maghrib suit avec les banques les discussions pour la mise en place d'une structure de gestion spécialisée dans le recouvrement des créances et l'option de création d'un fonds de reprise des créances en souffrance», a-t-on appris. Elle a parallèlement lancé une étude avec l'appui de la Société financière internationale (SFI), filiale du groupe de la Banque mondiale, pour examiner les options et les freins aux plans légal, réglementaire et opérationnel. Marché secondaire Pourquoi donc ne pas vendre directement ces actifs «toxiques» au lieu de créer une bad bank?
S'il y a du cash dans le compte du client, c'est d'abord les échéances des crédits garantis par la CCG qui sont prioritaire », précise notre source, affirmant ainsi que les crédits garantis par la CCG peuvent dans ce cas être éligibles à un marché secondaire de défaisance. Le process, nous explique-t-il, est le suivant: « Notre stratégie à la CCG n'est pas la couverture de risque, mais son partage avec la banque. Si la banque a donné un crédit Relance de 100 qui est en défaut, la CCG lui donne la part garantie, 85% de la créance par exemple. Mais les choses ne s'arrêtent pas là, car la banque est tenue de poursuivre toutes les diligences nécessaires pour récupérer la créance. Si au bout de la procédure de recouvrement, elle récupère les 100, elle nous rembourse les 85. Si elle ne récupère que la moitié de la créance, la garantie des 85% ne s'appliquera que sur la partie qui n'a pas été remboursée et la banque doit restituer une partie de ce qu'elle a touché à la CCG. La banque ne peut, en fait, mettre en vente dans un marché de défaisance que la partie non garantie par la CCG.
La version horizontale est équipée des éléments supplémentaires suivants: - équerres de support - orifice latéral - raccord latéral Le volume utile du réservoir dépend de la pression de déclenchement et de la pression d'arrêt du système en amont du réservoir (pressions déclenchant le commutateur haute pression). Voici le tableau récapitulatif: Les valeurs indiquées dans ce tableau correspondent au volume d'eau disponible, c'est à dire à la quantité d'eau puisée entre la mise en sécurité de la machine qui approvisionne le réservoir (première colonne) et la remise en route de celle-ci quand la pression baisse (première ligne). Par exemple, si ce réservoir est branché sur un osmoseur prévu pour s'arrêter à 7, 5 bars, il se remplira à 71% mais il restera 10% d'eau dans le réservoir lorsque la pression redescendra à 1, 5 bar et que la machine se remettra en route, d'où le chiffre de 61% indiqué dans le tableau. - Production d'eau osmosée: remplissage du réservoir - Arrêt de la pompe de l'osmoseur à 7, 5 bars: réservoir rempli à 71% (29% d'air) - Consommation d'eau: vidange du réservoir et baisse de pression - Mise en route de la pompe de l'osmoseur à 1, 5 bar: réservoir rempli à 10% (90% d'air) => 71 - 10 = 61% de volume utile.
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Choses dont vous aurez besoin Calibre de pneu Réservoir d'air portable Clé à molette Pointe Les réservoirs à pression qui fuient doivent être remplacés complètement s'ils fuient d'un endroit autre qu'un raccord de tuyauterie. Fixer les fuites du raccord de tuyau en démontant le raccord et en ajoutant du ruban de plombier aux filetages avant de le réinsérer dans le réservoir sous pression. Attention Procédez prudemment lorsque vous travaillez autour de l'électricité et de l'eau. Supplément Vidéo: Comment optimisé sont réservoir sans vessie Plomberie surpresseur.
△ Le manufacturier/fabricant des pneus que vous achetez est responsable des frais de recyclage inclus sur cette facture. Le manufacturier/fabricant de pneus utilise ces frais pour défrayer le coût de la collecte, du transport et du traitement des pneus usagés. CANADIAN TIRE MD et le logo du triangle CANADIAN TIRE sont des marques de commerce déposées de la Société Canadian Tire Limitée. ± Le prix rayé reflète le dernier prix régulier national auquel cet article a été vendu. **Les prix en ligne et les dates d'entrée en vigueur du solde peuvent différer de ceux en magasin et peuvent varier selon les régions. Les marchands peuvent vendre à un prix plus bas. L'offre de financement « Aucuns frais, aucun intérêt » pendant 24 mois (à moins d'indication contraire) n'est accordée que sur demande sous réserve d'une approbation de crédit préalable pour des achats de 150 $ (à moins d'indication contraire) ou plus (à l'exception des cartes-cadeaux) réglés avec votre carte de crédit Triangle chez Canadian Tire, Sport Chek, Atmosphere, Mark's, L'Équipeur, Sports Rousseau, Hockey Experts, L'Entrepôt du Hockey et dans les magasins Sports Experts participants.