Jean Claude Biver Famille / Le Courrier Royal
Jean-Claude Biver fait partie des hommes qui ont le plus influencé l'industrie horlogère suisse telle qu'on la connaît aujourd'hui. Homme d'affaires brillant, génie du marketing et de la communication, il est passé de marque en marque, toujours avec le même succès. Retour sur 45 ans de carrière de ce visionnaire, dont l'empreinte sur le monde horloger reste indélébile. Des débuts prometteurs Jean-Claude Biver est né le 20 Septembre 1949 au Luxembourg, d'une mère française et d'un père luxembourgeois. Alors qu'il n'a que 10 ans, sa famille s'installe en Suisse, où il poursuit ses études. En 1975 il sort diplômé de l' Université HEC de Lausanne. Dans la foulée, il débute chez Audemars Piguet, d'abord comme stagiaire, avant de s'occuper des ventes et du marketing. En 1980, il fait un rapide passage chez Omega, en tant que responsable produit. Il démissionne au bout d'un an seulement, pour se lancer dans l'aventure Blancpain. La renaissance de Blancpain En 1982, Jean-Claude Biver s'associe à son ami Jacques Piguet (directeur de la manufacture de mouvements F. Piguet) et acquiert les droits de la marque Blancpain, pour la modique somme de 22, 000 CHF.
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Et surtout, communiquer ce message! Comme il le dit lui-même: « On n'invente rien si on n'est pas capable de le communiquer ». Ensuite, viennent les réseaux de distribution et la communication, eux aussi essentiels dans le développement de la marque. Et aujourd'hui? Retiré des affaires depuis 2018 pour des raisons de santé, Jean-Claude Biver ne coule pas pour autant une retraite tranquille dans son chalet alpin. Il reste actif au sein du groupe LVMH avec un seul objectif: transmettre ses 45 ans d'expérience, ses idées, sa vision, ses méthodes… Il lui tient à cœur d'assurer la meilleure transition possible pour que son expertise serve à ses successeurs. Producteur de fromages! Peu le savent, mais Jean-Claude Biver est aussi producteur de fromages! Il affine 5 tonnes de fromage par an, qu'il refuse obstinément de vendre. Il préfère les donner à ses proches et à des restaurants de son choix, pour en garder le contrôle, sans pression financière. Une empreinte indélébile En 45 ans de carrière, Jean-Claude Biver a largement façonné le paysage industriel de l'horlogerie suisse.
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La Big Bang incarne alors parfaitement la philosophie de la marque, à savoir la « fusion de la tradition et du futur ». Jean-Claude Biver va alors capitaliser sur ce succès pour faire grandir Hublot. Il donnera son identité à la marque, qui jusque-là manquait de substance. Il va également s'appuyer sur le celebrity marketing, qu'il maîtrise à la perfection. Enfin, il joue la carte de la rareté, quitte à limiter artificiellement l'offre: « Les gens veulent de l'exclusivité, donc vous devez toujours garder le client affamé et frustré ». On voit apparaître les premières montres indisponibles, qui n'en deviendront qu'encore plus désirables… Cela ne vous rappelle rien? Jean-Claude Biver revend Hublot au groupe LVMH en 2008 pour 490 millions d'euros. En 4 ans, il aura multiplié les ventes par 5. Il reste néanmoins à la tête de la marque, comme directeur général, puis, à partir de 2012, en tant que président. Le groupe LVMH En 2014, Jean-Claude Biver prend la tête de la division montre du groupe français de luxe LVMH.
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Ce n'est pas tous les jours que l'on assiste à la naissance d'une marque de haute horlogerie. Surtout lorsqu'elle est portée par un nom aussi prestigieux: Jean-Claude Biver. Une belle surprise, qui attise notre curiosité et excite notre imagination. Penchons-nous sur le nouveau projet du génial homme d'affaires luxembourgeois-suisse. Une marque éponyme: JC Biver À 73 ans, Jean-Claude Biver se sent « encore jeune », selon ses propres termes. Et il est toujours autant passionné d'horlogerie. L'ancien patron des montres LVMH n'a rien perdu de son enthousiasme, loin de là. À tel point qu'il a décidé de sortir de sa retraite et de lancer sa propre marque horlogère! Une annonce faite au micro d'une émission de la radio suisse RTS, le 11 Février 2022, alors que ce n'était pas prévu. Mais l'homme d'affaire, communiquant hors-pair, n'a pas résister à l'occasion. Le nom de la marque? JC Biver. Tout simplement. « Mon nom est valable, crédible et connu. Cela peut paraître prétentieux, mais c'est le fruit de cinquante années passées dans l'horlogerie », explique-t-il.
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Diplômé de l'École polytechnique de Paris, le fils de Bernard Arnault, propriétaire de LVMH, avait intégré l'entreprise il y a un an comme Responsable des technologies connectées. Cette annonce met clairement en lumière la stratégie familiale de Bernard Arnault, dont trois autres enfants occupent déjà des positions dirigeantes dans l'une ou l'autre des marques du Groupe. Et ce n'est pas terminé. Les Arnault, de jeunes administrateurs Issu du rapprochement en 1987 de Louis Vuitton et Moët Hennessy, LVMH compte aujourd'hui plus de 70 Maisons – parmi lesquelles Hublot, Zenith, TAG Heuer et Bulgari, dans l'horlogerie haut de gamme – pour un chiffre d'affaires 2017 de EUR 42, 6 milliards. Ce mastodonte, Bernard Arnault, 69 ans, le gère pourtant à la manière d'une entreprise familiale. Sa fille aînée, Delphine, 43 ans, est ainsi entrée dans le Groupe en 2000. Trois ans plus tard, elle intègre le Conseil d'administration et devient donc la première femme à occuper un tel poste (elle est de loin la plus jeune avec ses 28 ans).
Il a alors sous son aile trois marques prestigieuses: Hublot, TAG Heuer et Zenith. Sous sa gouvernance, TAG Heuer redresse la tête, notamment grâce à un repositionnement sur des modèles moins chers et au lancement des premières montres connectées. En 2018, il devient président non-exécutif des trois marques, comme pour garer un œil sur ses protégées malgré son retrait des affaires. La méthode Jean-Claude Biver Tout au long de sa carrière, Jean-Claude Biver est resté entouré de sa garde rapprochée: des collaborateurs fidèles, qui l'ont suivi d'aventure en aventure, et en qui il a toute confiance. C'est aussi grâce à eux qu'il a pu mettre en œuvre ses idées. La recette Jean-Claude Biver, c'est justement qu'il n'y a pas de recette. Chaque fois, il a su s'adapter à une marque, mais aussi à sa clientèle, sa gamme de prix… Mais quelle que soit la maison pour laquelle il travaille, sa méthode reste sensiblement la même: trouver une direction cohérente pour la marque, un message qui lui soit propre et qui renforce son identité, puis les produits qui correspondent.
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