Les Spécificités Du Fonds De Commerce Électronique - L'Expert-Comptable Des E-Commerçants, Lart Du Questionnement Coaching Pdf Et
La valeur de votre fonds de commerce L'estimation de la valeur du fonds de commerce L'estimation de la valeur du fonds de commerce se fait selon la méthode des barèmes professionnels qui se réfèrent, selon la nature du commerce exercé, soit à la moyenne des 3 dernières années de chiffre d'affaires annuel, soit à la recette journalière, soit aux commissions ou remises nettes annuelles. Il n'est donné ici qu'une estimation brute des fonds de commerce sans prise en compte des facteurs de plus ou moins-values, fonction de la situation du fonds, de la configuration et de l'état d'entretien des locaux, de son accessibilité et des charges et conditions du bail commercial. Evaluation de la valeur de fonds de commerce Nature du commerce exploité par le locataire? Moyenne des 3 dernières années du chiffre d'affaire annuel Notre estimation Valeur estimative du fonds de commerce Fourchette basse: euros Les informations et estimations mises à disposition sur le site sont fournies à titre indicatif.
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Faute de pouvoir se référer à la loi, inexistante en la matière, la jurisprudence a évolué pour finalement reconnaître l'existence du fonds commercial dans le e-commerce. Le raisonnement du juge se fonde sur une observation: ce qui caractérise un fonds de commerce est avant tout sa clientèle. La reconnaissance du fonds de commerce électronique et l'importance de la clientèle attachée au site internet Dans un arrêt du 31 mai 1988, la chambre commerciale de la Cour de cassation faisait remarquer que si l'un des éléments du fonds de commerce disparaissait, était détruit ou vendu, celui-ci existerait toujours. La clientèle fait néanmoins exception à cette règle: il ne peut y avoir de fonds de commerce sans une clientèle propre, les autres éléments du fonds n'existant que pour assurer la conquête et la fidélisation de cette dernière. Conclusion: la clientèle est le critère primordial de reconnaissance du fonds de commerce électronique. Le site de e-commerce qui possède une clientèle clairement identifiable peut ainsi revendiquer la qualification de fonds de commerce électronique.
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Elles ne doivent être considérées que comme un outil d'approche et ne sauraient remplacer une analyse et une étude approfondie, faite par un professionnel du droit, de la situation locative des utilisateurs à partir de données juridiques, économiques et comptables propres à chacun d'eux. En conséquence, l'utilisateur reconnaît utiliser ces informations sous sa responsabilité exclusive, l'éditeur du site ne garantissant ni l'exactitude, ni la mise à jour des informations diffusées sur le site.
Un cahier de coaching unique de 45 pages pour la pratique du coaching professionnel en entreprise ou de particuliers. Pour réviser les fondamentaux du coaching pendant les vacances et vous entraîner au questionnement ouvert. L'Art du questionnement est le 1er pilier du coaching. Et que cela devienne un automatisme à la rentrée. Un cahier de coaching complet avec les outils de base indispensables pour réussir toutes vos séances individuelles et collectives. L'art de la question de coach (qui aide) - l'Œil du Kolibri. Des outils de séances directement opérationnels à imprimer.
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La question n'a d'intérêt que dans les réponses qu'elle suscite. PARTAGER LA PAGE L'art du questionnement fait partie de la conversation du coaching. Même s'il n'en est qu'une infime partie car le coach fait la part belle à l' écoute. Écoute de la réponse, de la non-réponse, de la forme de la réponse de son client. Si les oreilles servent à entendre, la tête et le cœur servent à comprendre. Toutefois le questionnement du coach a ses particularités et les connaisseurs aiment à les repérer: « ça, c'est bien une question de coach! » Les questions de coach! 1°) Le coach aime les formules paradoxales et provocantes Comment faîtes-vous pour échouer? En quoi est-ce un problème? De quoi avez-vous peur? Lart du questionnement coaching pdf video. Ce coaching est-il vraiment utile? 2°) Le coach aime orienter son client vers des solutions. Comment feriez-vous si vous saviez le faire? Que pourriez-vous faire pour arriver à ce résultat? Comment saurez-vous que vous avez réussi? Une fois que vous aurez atteint ce résultat que ferez-vous? 3°) Le coach aime faire peser à son client le pour et le contre.
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Le formateur explique, le mentor montre, le consultant propose, et le coach… pose des questions. Comment ça? Les coachs seraient rémunérés à demander les réponses à leurs clients?! Oui, le coaching est bien l'art de poser les questions, pour aider le client à penser autrement son problème ou son objectif. La question de coach, c'est une question juste posée au bon moment. Et c'est l'art d'amener la question pour qu'elle soit reçue et utilisée par le client. Dans une position dite "basse", empreinte de naïveté, le coach questionne comme on sème. Dans les questions, tout est question… de stratégie, de musique, de silence pour accueillir la réponse. L'art du questionnement en entreprise. Les questions du coach sont le prélude à son écoute. Elles servent à lancer et relancer l'élaboration de celui qu'elles accompagnent. Tout en permettant au coach de comprendre et connaître son client, elles éclairent là où le client n'a pas encore cherché. C'est leur valeur ajoutée. Elles favorisent de nouvelles connexions et donc, un apprentissage.
Un doux équilibre entre questions ouvertes et fermées, une forme accueillante dans les questions fermées, peuvent alors aider le coach et son client. Question puissante (ou l'art d'être pleinement présent et à l'écoute) Et puis bien entendu, il y a les fameuses "questions puissantes". Ces questions qui vont dans le mille, qui provoquent chez le client un déclic, un changement majeur, une ouverture créative. C'est en partie ce que nos clients viennent chercher auprès de nous, les coachs; car des questions, ils savent s'en poser tout seuls! A quoi voit-on qu'une question a eu un effet puissant? L'art du questionnement coaching pdf. Au silence du client, que l'on voit réfléchir intensément. Cette question le renvoie à quelque chose qu'il n'avait pas exploré. « Bonne question », dit-il parfois, parce qu'elle l'amène à réfléchir plutôt qu'à répondre automatiquement ce qu'il sait déjà. Les questions puissantes le sont surtout par leur effet sur le client et le processus de coaching. Un coach ne se promène pas avec son arsenal de questions "à effet boeuf", questions en boîtes, prêtes à l'emploi et universellement efficaces.