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Friday, 2 August 2024
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Porte-filtre à tube carré à volet roulant, porte-évier en silicone, panier de vidange, évier pliable pour les ustensiles, baguettes et porte-assiettes 44 € 58 68 € 79 Livraison gratuite

Le bricolage: la nouvelle activité régulière des Français Depuis quelque temps, le bricolage s'impose de plus en plus comme une nouvelle tendance chez les Français. C'est un fait qu'OpinionWay a vérifié pour le compte d' Alkemics. OpinionWay a effectué cette étude entre le 6 et le 11 janvier 2021. Pour ce faire, les chercheurs ont sondé près de 1 031 Français âgés d'au moins 18 ans. Selon le rapport, 44% des individus interrogés font du bricolage une fois par mois au minimum. Maison volet roulant blanc.com. Mise à part l'influence des réseaux sociaux, la hausse des prix des matériaux de construction a également incité les Français à se tourner vers le bricolage. Cela leur permet notamment de faire des économies substantielles au niveau de la main-d'œuvre. Le secteur de la construction avec des prix en hausse Durant ces deux dernières années, la pénurie a frappé de nombreux secteurs, notamment les microprocesseurs. La construction rencontre également ce problème. À cause des difficultés d'approvisionnement, spécifiquement en ce qui concerne les micro processeurs nécessaires à la fabrication des moteurs et télécommandes, les prix ont augmenté.

Connaissez-vous une seule personne qui souhaite travailler dans un environnement où il y a des tensions entre les individus, où l'atmosphère est à couper au couteau, où les gens se regardent à peine? Bien sûr que non! Pourtant, il y a autour de nous beaucoup de gens qui travaillent à chaque jour dans un climat de ce genre. Pour différentes raisons, leur climat de travail a toujours été problématique, ou il s'est détérioré au fil du temps. C'est maintenant la règle du chacun pour soi, où règnent le manque de collaboration, la rétention de l'information, la compétition entre les membres d'une même équipe. A qui la faute? ll y a un effet d'entraînement, une forme de laisser-aller qui s'installe dans de tels environnements dysfonctionnels. On en vient à tolérer l'inacceptable, on préfère se taire plutôt que de s'objecter, on achète la paix, ou bien on argumente sur tout et sur rien! On ignore certains collègues, on dénigre la direction, on se plaint devant les clients. On se retrouve prisonnier d'un cercle vicieux où l'attitude négative de chacun vient renforcer le mauvais climat de travail existant.

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Depuis plusieurs années, on parle beaucoup des difficultés de rétention de personnel dans les entreprises. Les gestionnaires essaient de trouver de nouvelles façons pour attirer et conserver les employés, mais comment peut-on y arriver? Un des premiers aspects à vérifier dans une entreprise, c'est le climat de travail. POURQUOI? Qui aurait envie de rester dans un milieu où l'on ne se sent pas apprécié, où il n'y a pas de sentiment d'appartenance, où la communication est déficiente, où les relations interpersonnelles sont presque inexistantes et où l'on ressent un sentiment d'injustice? La réponse est simple: PERSONNE! De nos jours, il faut inclure le climat de travail comme faisant partie intégrante des conditions de travail. Un climat de travail sain et agréable rendra l'entreprise plus accueillante, les employés seront plus heureux donc ils seront plus performants, plus productifs et le taux d'absentéisme sera plus bas. De plus, cela améliorera significativement la rétention de personnel car pourquoi aller ailleurs quand on est bien où on est?

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Ce qui les motive, comment ils réagissent au stress et aux urgences, comment ils apprennent, quel soutien et support ils ont besoin pour avancer et le plus important: quels projets feront ressortir le meilleur d'eux-mêmes? Découvrir leurs forces naturelles vous aidera à déléguer des tâches et responsabilités qui sont en lien avec leurs talents innés. Un test psychométrique peut révéler ce genre de traits de personnalité afin que vous ayez connaissance du réel potentiel de vos équipes! Non seulement vos employés sentiront-ils que vous leur accordez assez d'importance pour avoir pris le temps d'apprendre à les connaître et à comprendre leurs meilleurs atouts, mais ils se sentiront surtout à l'aise d' évoluer dans un poste qui leur permet de mettre leurs talents à l'épreuve. Ceci peut avoir pour effet de diminuer les frustrations et les conflits, de même que d'améliorer le climat de travail puisque des employés heureux aideront à rendre l'entreprise performante! En tant que gestionnaire, prenez le temps de découvrir les aspects particuliers de vos employés qui n'apparaissent pas nécessairement en surface… vous n'avez encore aucune idée des forces exceptionnelles que vous risquez de découvrir en eux!

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Des règles qui changent de manière imprévisible, par exemple: passer d'une approche permissive et de laisser-faire à une approche directive, ou l'inverse; changer les délais de livraison de manière imprévisible, par exemple des délais peu définis, puis soudainement des délais très serrés. L'iniquité Avoir des préférés qui bénéficient d'une valorisation ou d'une visibilité exagérées et pour lesquels les sanctions ne s'appliquent que peu ou pas. Interpréter les règles de manière discrétionnaire (des exceptions pour certains). Négliger les bons soldats en prodiguant toute son attention aux hauts potentiels. Une surcharge de travail excessive sans suffisamment de reconnaissance Exiger de plus en plus de travail et d'investissement professionnel, créant un déséquilibre entre les diverses sphères de la vie (couple, famille, loisirs, etc. ). Ne pas donner le choix, imposer les moyens. L'accent sur le négatif et le manque de bienveillance Critiquer sévèrement et continuellement. Ne pas reconnaître les éléments positifs, mais souligner systématiquement les erreurs, les points à corriger ou à améliorer.

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Régler les conflits rapidement et efficacement, voir au respect des politiques et intervenir dès le début d'un problème de comportement. Accessibilité du supérieur (porte du bureau ouverte, attitude positive, écoute active). Demander l'avis du personnel, les faire participer à certaines décisions. Avoir de petites attentions mentionner les bons coups, remercier les employés pour les efforts qui sortent de l'ordinaire, après une période de « rush », apporter des croissants ou des biscuits lors de réunions, souligner les 5, 10 et 15 ans de loyaux services des employés, Utiliser les canaux internes de communication pour annoncer les activités à venir, les nouveaux contrats, une naissance, un anniversaire, des félicitations, on peut inscrire un mot lors d'un décès dans la famille d'un employé pour lui signifier le soutien de toute l'équipe, etc. Une direction qui montre l'exemple (respect, attitude, communication, etc. ). Avant de se creuser la tête pour trouver de nouvelles idées pour que notre personnel se sente bien dans notre entreprise, commençons plutôt par regarder ce qui s'y passe.