Carburateur Debroussailleuse Iseki Shindaiwa T242 — Comment Analyser Son Portefeuille Clients Et De Projets ?
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Sous-catégories Pièces Tondeuse Pièces Débroussailleuse Pièces Tronçonneuse Pièces occasion ISEKI Filtre à Huile Filtre à air Cable / Commande Intérrupteur / Phare Roue Pièces Motoculteur Pièces Taille haie Segment Bouchon Galet Courroie Support Filtre Cloche filtre Filtre à carburant Écrou de cloche Bouchon radiateur Couteau / Fraise Lanceur et pièces Pièces Tracteur Il y a 238 produits. Trier par: Pertinence Nom, A à Z Nom, Z à A Prix, croissant Prix, décroissant Affichage 1-36 de 238 article(s) Filtres actifs Lanceur occasion DYB191 Prix 22, 00 € Nouveau Aperçu rapide Piston + segments... 25, 00 € Segment 5130-082-006-xx 15, 00 € Bouchon + pré filtre... 13, 00 € Volant magnétique YB711... 28, 00 € Carter courroie 13506111000 Bouchon radiateur 33217821101 Bombe nettoyant Carburateur 10, 00 € Cable 142713030300 Douille iseki 1427-431-002-00 18, 00 € Filtre à Huile pour Kohler 5, 00 € Tuyau essence avec filtre... Carburateur debroussailleuse iseki shindaiwa cm. Lanceur pour Iseki... Lame pour Iseki SG13 et SG15 Tube DYB 251 occasion 40, 00 € Carter iseki KC occasion Faisceau Iseki 143462100700 Galet 8595-301-005-30 Courroie 1105-202-005-00 Support Filtre 374818510012 12, 00 € Cloche filtre 590210355810 Kit ISEKI Pour DYB351 / 451... 29, 00 € Couteau L180mm, Trou 9mm... 3, 00 € Filtre à air 148010420700 26, 00 € Ecrou 581025055610 Poulie de laceur iseki...
[pic 1] Apres avoir tracé la courbe théorique, si la courbe réelle passe au dessus des la courbe théorique la méthode ABC s'applique Zone Client Client volume CA volume CA Conséquence Solution A LEROY 11% 68000 56% Un seul client réalise plus de 50% du CA. Le depart de ce client met en péril l'entreprise Porter une attention particulière a ce client, lui montre sa valeur en lui offrant des cadeaux ou des remises convenable B POUSSIN DREVON LOUIS MICHEL 44% 35000 29% Ces clients offrent un bon rapport frais d'exploitation/marge Visite régulière mais espacé dans le temps C Tout le reste 45% 19000 16% rentabilité médiocre, il faut limiter les frais de gestion de client Il faut limiter voir ne pas faire de visite, contacte téléphonique ou par mail Uniquement disponible sur
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L' analyse du chiffre d'affaires est complémentaire.
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1. Une analyse en 3 dimensions Que ce soit pour son portefeuille clients ou portefeuille projets, l'analyse se fera toujours en 3 dimensions: Le nombre de clients ou de projets en portefeuille Le potentiel en euros des clients ou des projets La Qualité de la Relation avec les clients en pourcentage pour le portefeuille clients / le taux de succès probable de remporter le projet en pourcentage 2. Analyser son portefeuille clients La vulnérabilité des résultats et de chaque collaborateur dépend étroitement du nombre de clients qui contribuent à la réalisation du volume et de la marge. Un trop petit nombre de clients génère un risque important. A l'inverse, un trop grand nombre de clients ne peut pas être suivi correctement. 3. Analyser son portefeuille projets La vulnérabilité des résultats et de chaque collaborateur dépend étroitement du nombre, du potentiel et du taux de réussite sur les projets identifiés et chiffrés. L analyse du portefeuille client par. Un trop petit nombre de projets génère un risque important. A l'inverse, un trop grand nombre de projets ne peut pas être suivi correctement.
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D'après l'analyse de Pareto, il est essentiel de se situer dans ce rapport des 20/80% pour avoir un portefeuille clients équilibré. Si ce n'est pas le cas, deux situations possibles sont à examiner: 20% des clients pèsent plus de 80% de l'activité: on dit que l'entreprise a tous ses œufs dans le même panier. L'orientation est alors de se développer auprès d'autres clients; 20% des clients pèsent moins de 80% de l'activité: on dit que le portefeuille est dispersé. 3ème méthode de segmentation: Méthode ABC Cette segmentation peut se faire sur le CA ou sur la marge: utiliser le critère qui a le plus de sens pour votre analyse. Analyse du portefeuille client - Innover et vendre. Cette méthode est presque similaire à la méthode des 80/20 à l'exception q u'elle segmente les clients en 3 catégories. Cette méthode s'applique à condition que: La catégorie A: les clients à fort potentiel représentent 20% des clients totaux pour 80% du chiffre d'affaires; La catégorie B: les clients « moyens » représentent les 30% suivants pour 15% du chiffre d'affaires; La catégorie C: les clients à faible potentiel représentent 50% des clients pour 5% du chiffre d'affaires.
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Besoin en Fonds de Roulement = Stocks + Créances (créances clients et autres créances) - Dettes (toutes les dettes non financières) Besoin en fonds de roulement: définition La notion de Besoin en fonds de roulement Le besoin en fonds de roulement correspond à la somme que l'entreprise doit financer pour couvrir le besoin résultant des décalages de trésorerie entre les entrées et les sorties. A l'inverse, des entreprises qui encaissent avant de décaisser, sont des entreprises qui ont un besoin en fonds de roulement inférieur à 0.
Par exemple, une analyse des données chiffrées pourraient montrer une forte baisse du chiffre d'affaires d'un client dans un domaine de droit précis. Or en échangeant avec l'associé, on comprend que ce client a décidé d'internaliser une grande partie dudit domaine et qu'il a arrêté de travailler avec l'ensemble de ses autres cabinets d'avocats sauf le nôtre. En fait de sous-performance, notre cabinet a donc plutôt été efficace. Reste la question de continuer ou non à investir sur ce client… Ainsi, à l'issue de l'analyse des données, une discussion domaine d'expertise par domaine d'expertise, ou secteur par secteur doit être menée pour affiner l'analyse de portefeuille clients. DEFINIR UN PLAN D'ACTIONS Avoir une analyse de qualité, c'est bien. Mais tirer les conséquences dans un plan d'actions précis et le mettre en œuvre, c'est mieux. L analyse du portefeuille client login. Et là réside toute la différence! Quelles actions doivent être mises en place à partir de cette analyse du portefeuille clients? - « on/off strategy » qui consiste à choisir et… refuser des clients qui sortent d'un périmètre défini par le cabinet (en termes de taille, de secteur d'activité ou de rentabilité par exemple) - Plan d'actions par secteur d'activité - Plan d'actions personnalisé par clients qui s'intégrerait dans une plus large mesure à une organisation par comptes clefs - (…) CONCLUSION L'analyse de portefeuille clients est un exercice nécessairement quantitatif et qualitatif qui apporte un éclairage extrêmement enrichissant sur la performance du cabinet.
On peut également réaliser la matrice ABC croisée. La première étape consiste en la construction de la courbe ABC. Chapitre 4 : L'analyse Du Portefeuille Client - Dissertation - dissertation. Il s'agit ensuite de définir les critères de « potentiel » d'un client. Ce potentiel est souvent déterminé par le chiffre d'affaires que réalise le client au total. On peut également évaluer le potentiel de développement de l'activité d'un client afin d'anticiper une baisse ou une hausse de ses achats. D'autres critères peuvent être pris en compte, selon: la conjoncture économique, les localisations géographiques, les stratégies définies par le client etc. L'étape suivante consiste à classer les clients de chaque catégorie A, B et C dans les catégories A', B' et C' (ces nouvelles catégories sont délimitées par les mêmes seuils que les catégories précédentes).