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Saturday, 27 July 2024

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Le choc des générations - Ressources et Pédagogie - YouTube

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Le choc des générations: quelles sont les caractéristiques de chaque génération? Comment communiquent-ils? Qui sont-ils? Les Silencieux, les Boomers, les X, les Y et les petits derniers, les Z! Leur ADN est définie par Carol Allain avec humour et dérision. Sa vision très catégorisante certes, permet de se représenter chaque génération. Découvrez ici la vidéo de Carol Allain Les silencieux: – Ils ont de 71 ans et plus: ce qui les représente le plus sont la loyauté, l'engagement, le sens du sacrifice et du devoir. Ils sont la mémoire du temps et les racines de notre monde. Leur approche du travail était la soumission à la hiérarchie. Les baby boomers: – Ils ont 63-64 ans: ce qui les représente le plus la sécurité, l'épargne et la propriété. Ils ont amélioré les conditions de travail et les conditions de vie. Les X: – Ils ont environ 50 ans: leurs objectifs sont de travailler 4 jours, se relaxer. Ils sont entrepreneurs et aiment la qualité de vie. Ils souhaitent concilier la vie professionnelle et personnelle.

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Carol Allain est une personnalité de la thématique des générations. Et aujourd'hui, il est primordial de prendre en compte le « choc des générations ». Car il faut dès à présent coordonner les offres des prestataires au attentes de chaque générations qui cohabitent: « Chacune possède des valeurs, priorités et façons de faire qui lui sont propres. Le défi du commerce de détail est de bien les comprendre autant pour travailler ef cacement avec les employés que pour bien répondre aux besoins des clients. » Cinq générations, cinq ADN différents La génération silencieuse (1901-1944) Le devoir, la responsabilité, la continuité sont les valeurs qui guident cette génération et qui l'ont caractérisée lorsqu'elle était sur le marché du travail. Le consommateur silencieux: il est fidèle à long terme, par exemple il va chez le même coiffeur depuis 40 ans. Les Baby-Boomers (1945 -1963) Église, état, famille, solidarité: c'est le NOUS. Cette génération nombreuse et très active, qui fait vivre l'économie depuis les années 1960, a bénéficié de sécurité et de permanence au travail.

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Les générations ne se succèdent pas sans heurts. Elles piétinent, s'affrontent, se tendent la main, puis accélèrent le cours de leur évolution.... Lire la suite 22, 00 € Neuf Définitivement indisponible Les générations ne se succèdent pas sans heurts. Elles piétinent, s'affrontent, se tendent la main, puis accélèrent le cours de leur évolution. Elles ont pour moteur les changements, les crises et les révolutions. D'un monde vertical prônant la rigueur, l'autorité et le devoir, nous sommes passés à un monde horizontal axé sur la mobilité, la flexibilité et l'instantanéité, accentuées par la mondialisation et l'omniprésence du numérique. Ce changement de paradigme rend l'individu responsable de sa réussite et produit chez lui des attitudes extrêmes: performance, rentabilité, réalisation. Un impératif domine tous les autres: capter l'attention, la retenir. Cette obligation sera perçue différemment par l'ensemble des générations. Notre responsabilité: se donner le temps, toute génération confondue, de penser la complexité sociale qui permettra une meilleure intégration de la diversité des ages et des cultures.
En tenant compte de ces phénomènes en cours, les générations décrites coexistent au fil des relations changeantes marquées par l'alternance du conflit et de la coopération. Les générations font d'étranges migrations à travers l'espace des cultures humaines, leurs trajectoires se jouent allègrement de nos directives. Elles réconcilient les forces qui ordonnent et les force qui renouvellent. C'est là toute la complexité du présent. Cette formation est aussi une occasion de vérifier qu'on ne peut accéder à la pensée de l'autre qu'en retravaillant la sienne. Objectifs Mieux saisir l'importance que les générations n'ont pas les mêmes priorités ni les mêmes séquences d'action. Savoir concilier les valeurs verticales (défi, objectif, stabilité, performance, rentabilité, structure) et les valeurs horizontales (ambiance, équilibre famille-travail, principe de discussion, proximité, temps libre, l'éthique du bien-être). Changer rapidement de tactiques et de styles en fonction des générations. Prioriser la création d'un espace de dialogue et de partage dans une volonté de rencontrer les collaborateurs et favoriser la collaboration.

2. Faire des activités en façade Selon des thématiques, pour faire voir l'entreprise. Il faut être vu, être remarqué et se démarquer, et faire des efforts constants sur ce plan. Les commerces de détail doivent travailler ensemble pour former une collectivité et s'entraider: comment attirer les clients et les garder? Et bien sûr, il faut se mettre en mode technologie. D'ici 2020, sept milliards de consommateurs seront branchés, ce sera une véritable révolution. Extrait du magazine du développement commercial de Drummondville: ZONE-D Vous débutez en photographie? Vous aimeriez obtenir des conseils et des retours d'expériences? Voici nos formations pour vous aider à démarrer au mieux! Depuis mai 2005, PlancheContact est force de proposition afin d'aider les photographes à concrétiser leur passion en une activité professionnelle rentable. Et si vous êtes photographe débutant en recherche de solutions adaptées pour votre progression ou encore un photographe professionnel expérimenté en recherche de solutions face à la crise, je vous recommande notre formation « Start-Up Photo – Studio Edition ».