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Wednesday, 7 August 2024

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L'apiculteur doit donc leur apporter une richesse en nourriture lors des périodes où elles n'en trouvent pas et, pour éviter d'affaiblir le corps de ruche.

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Description Détails du produit Reviews Avec 2 crémaillères pour poser les cadres. 1 bande inter cadre dans le fond. Dimension: • Longueur: 500 mm • Hauteur: 170 mm • Largeur: 240 mm Les clients qui ont acheté ce produit ont également acheté... Disponible Dimensions: 510mm sur 250mm. Dimension: 500mm sur 240mm Il n'y a pas assez de produits en stock. Cadre de corps pour ruche Dadant non monté, percé. Pour ruche Dadant, Voirnot, Langstroth et Langstroth Dadant. Cadre de hausse Dadant non monté, percé. Dimensions: 500 sur 240 mm. Hausse Dadant 5 cadres. Chasse Abeille "Le Losange " Cadre de hausse Dadant montés, filé en inox. Grille de fond pour enfumoir Inox.

Les clients sont devenus plus exigeants, ils sont plus connectés. Pour pouvoir les toucher, nous n'aurons d'autres choix que d'élargir nos canaux de distribution. Que ce soit via le digital ou via d'autres canaux physiques, tels que les opérateurs télécoms, les organismes de paiements ou encore les agences bancaires», souligne Mohamed Hassan Bensalah, président de la Fédération marocaine des sociétés d'assurances et de réassurance (FMSAR), lors de la séance d'ouverture de la 5e édition de la rencontre annuelle de la Fédération nationale des agents et courtiers d'assurance du Maroc (FNCAM). Hier à Casablanca, la FNCAM a rassemblé pratiquement tout le gotha du secteur afin de discuter autour du thème retenu pour cette nouvelle édition: «Un nouvel élan pour l'intermédiation après la crise». Objectif majeur: redorer le blason du secteur des assurances au Maroc et le doter de mécanismes capables d'assurer son inéluctable transition vers le digital et les enjeux qui attendent la profession. Démarrage du Takaful : compagnies, intermédiaires… l’écosystème prend forme. Des intervenants aussi bien nationaux qu'internationaux ont partagé leurs expériences et des pistes de réflexion constructives et pertinentes sur les défis auxquels fait face le secteur.

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Le premier porte sur l'apurement des créances dues sur les intermédiaires. Le second vise à trouver des solutions permettant d'éviter cette problématique de créance, ou du moins en réduire l'ampleur. L'ACAPS compte par ailleurs lancer dans un «futur proche» l'amendement du livre IV du code des assurances relatif à la présentation des opérations d'assurance ainsi que la réforme «profonde» de ce code.

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Parmi les objectifs de cette réforme, figure la mise en place d'un cadre légal et réglementaire pour les prochaines années, anticipant les évolutions futures sur toute la chaîne de valeur (de la souscription à la gestion des sinistres), encourageant l'innovation et permettant de profiter pleinement de la dynamique induite par la révolution numérique. Articles qui pourraient vous intéresser

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La digitalisation est parfois vue comme une menace et non pas une opportunité pour les agents. Cette question a en effet était posée lors du panel. Face à cette question, Meriem Chami, Directrice générale d'AXA Assurance Maroc, estime que « la digitalisation n'est en aucun cas un risque pour l'intermédiation ni pour l'assurance elle-même. Elle est plutôt une grosse opportunité. Déjà il ne faut pas confondre la vente par le digital et la digitalisation des services aux clients. Intermédiaires d’assurance : la digitalisation entre menace et opportunité – LeBoursier.ma site d'information boursière, d'analyse et conseils en placements financiers. L'assurance est un métier de service ». « Contrairement au service bancaire, où la vente en ligne a connu une évolution explosive, la vente digitale de l'assurance s'avère une très grosse idée qui finalement n'a pas si pris que cela. L'Europe s'est lancée il y a 20 ans. Aujourd'hui si on prend les marchés les plus matures, on trouve que c'est 10% de l'automobile qui sont vendus par internet, pas plus », indique-t-elle. « Il faut souligner que ce secteur reste très classique. C'est l'un des secteurs les plus historiques mais qui, contrairement à d'autres secteurs qui ont été challengés et qui étaient sous pression d'une manière ou d'une autre; est resté un secteur axés sur les papiers et les processes au sens classique du terme sans profiter de la digitalisation, non seulement pour revoir l'expérience client et l'expérience intermédiaire ».

379 réclamations en 2020, contre 1. 915 en 2019, enregistrant un bond de 24%, ajoutant que 1. 451 réclamations ont été reçues via la plateforme électronique de gestion des réclamations, soit 61% du total. Intermédiaire d assurance maroc st. Les réclamations formulées par les avocats pour l'exécution des jugements ont baissé à 39% du total (contre 46% en 2019), tandis que, les réclamations présentées par les assurés sont passées de 32% à 38%, grâce notamment au recours croissant à la plateforme et l'impact positif des campagnes de vulgarisation. Par branche, les réclamations ont concerné principalement l'assurance automobile (1. 479 réclamations), les risques divers (344 réclamations) et les accidents du travail et les maladies professionnelles (289 réclamations), fait savoir le rapport, notant que la moyenne du délai de clôture des réclamations reçues s'est établie à 42 jours en 2020.