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Thursday, 1 August 2024

Dans le cadre de la GPEC, il peut être nécessaire de redécouvrir le potentiel d'un salarié ou de lui permettre de faire le point sur ses compétences, puis de l'accompagner dans son parcours professionnel, ou encore d'aider le manager à prendre conscience de sa pratique managériale et des écarts entre sa perception et celle qu'en a son environnement puis, à partir de ce constat, de déterminer ses axes de progression. La mise en place d'une GPEC en entreprise passe par cinq étapes-clés: La cartographie des emplois et des compétences: après avoir défini les objectifs de GPEC en lien avec la stratégie globale de l'entreprise, il est important de dresser la liste des postes occupés et le référentiel des compétences disponibles dans l'entreprise. La gpec au maroc france. Il peut être intéressant de faire également un état des lieux des outils existants. Identifier les écarts entre l'existant et les besoins: cette étape consiste à identifier quels sont les écarts entre les besoins de l'entreprise pour atteindre ses objectifs et la situation actuelle.

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4 - Faites valider officiellement les mesures retenues Même préparée avec soin, la démarche ne comporte aucune garantie de succès et les mesures proposées peuvent faire l'objet d'un accord GPEC total, partiel, voire être rejetées dans leur ensemble. La direction de l'entreprise, dans tous les cas, veillera à faire valider officiellement toutes les décisions qui font l'objet d'un consensus ou d'un accord majoritaire. Traitez en priorité les écarts Une fois l'accord de GPEC signé, la GPEC peut être mise en place. Lorsque la démarche vise à mettre en place une GPEC pour la première fois, la méthode préconisée consiste à traiter les écarts. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : Avis de Abdelaziz Mouhajir, Directeur des ressources humaines du Groupe Renault Maroc - La Vie éco. Cela signifie tout simplement que les mesures proposées doivent permettre, en priorité, de réduire l'écart entre la situation actuelle de l'entreprise, établie par le diagnostic, et la situation souhaitée à terme, que ce soit en matière de formation, de recrutement ou d'organisation. Confiez le suivi de la GPEC à un référent Le suivi de la mise en œuvre concrète de la GPEC est une mission qui doit être attribuée à un collaborateur de confiance.

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La GPEC consiste à dresser un diagnostic mais aussi à mener une réflexion d'anticipation sur l'évolution future des métiers et des profils recherchés. Un outil puissant au service de l'engagement des collaborateurs Dans le cadre d'une démarche GPEC RH, chaque collaborateur profite d'une meilleure prise en compte de sa carrière et de ses perspectives d'évolution, via une palette d'outils comme: L' entretien annuel ou professionnel; Le bilan périodique de carrière; Le bilan de compétences; Les formations spécialisantes; Les séances de coaching en entreprise. Ce suivi soutenu a une influence bénéfique sur le niveau d'engagement et de performance du salarié. La GPEC, obligatoire ou facultative? GPEC: une obligation? Tout dépend de la taille de l'entreprise. Depuis la loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005, une négociation GPEC est obligatoire au moins une fois tous les trois ans pour les entreprises de plus de 300 salariés. Comprendre la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Les entreprises plus petites sont dispensées de cette obligation.

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Le succès de la démarche dépend tout d'abord, et en grande partie, du soin avec lequel elle aura été préparée et anticipée. Désignez ou recrutez un référent GPEC La désignation d'un conseiller ou référent GPEC, qu'il soit interne ou externe, devrait constituer le premier réflexe dans une entreprise se souciant de la démarche. Ce professionnel apporte en effet une plus-value précieuse en raison de son expertise et de son point de vue extérieur. Dressez un référentiel des métiers et des emplois La négociation GPEC ne peut avoir lieu sans une phase préalable de diagnostic de l'existant. Le référent, assisté d'un ou plusieurs groupes de travail, aura donc pour tâche initiale de procéder à un recensement exhaustif de l'ensemble des compétences, métiers, carrières et talents au sein de l'entreprise. La gpec au maroc tv. Fixez les objectifs à atteindre et définissez les besoins Le travail de diagnostic va souvent mettre en lumière les points faibles et les axes d'amélioration de la gestion des ressources humaines au sein de l'entreprise.

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abdelaziz mouhajir La démarche doit être simple et facilement déployable à tous les niveaux La démarche GPEC au sein des entités et pour tous les métiers du Groupe Renault Maroc est déployée depuis 2012. Elle se traduit concrètement par une approche GDC (Gestion dynamique des compétences). En France, sa mise en œuvre est cadrée par un accord de GPEC signé le 4 février 2011 par le groupe et 4 organisations syndicales françaises. Cet accord a été prolongé pour 3 ans avec la signature le 13 mars 2013 du «Contrat pour une nouvelle dynamique de croissance et de développement social de Renault en France». Au sein du Groupe Renault Maroc, la mise en place de la démarche GPEC permet à l'entreprise d'anticiper les évolutions de l'environnement et de se doter des compétences dont elle a besoin grâce au développement de ses ressources humaines, de la formation, du recrutement, de la mobilité et de la promotion de ses collaborateurs. La gpec au maroc la. Pour la collaboratrice et le collaborateur, cette démarche permet à chacun de favoriser son développement professionnel et son employabilité.

Exprimots: La gestion prévisionnelle des emplois et compétences

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