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FINANCE, RH, MARKETING ET DIGITALE, RSE, COMMERCE ET DIRECTION GÉNÉRALE FINANCE, RH, MARKETING ET DIGITALE, RSE, COMMERCE ET DIRECTION GÉNÉRALE Atlays est depuis 2002 le pionnier en France du métier de directeur à temps partagé. Notre mission? Faire réussir votre entreprise en lui apportant les expertises que requièrent sa situation et sa stratégie. Pour cela, notre équipe permanente de managers prend en charge vos fonctions finance, ressources humaines, opérations, marketing, commercial, RSE. Depuis 2002, les interventions des managers d'Atlays ont permis à plus de 300 dirigeants de s'entourer de l'équipe de direction qu'exigeait leur situation. Stéphane Fay, Président Besoin de mettre en place un reporting financier? de mieux positionner votre offre sur son marché? de réorganiser et de motiver les troupes? de gérer une phase de transition délicate? de recruter des managers clés? Management en temps partagé et transformation des entreprises. ou bien de redresser votre entreprise en difficulté? Des directeurs de haut niveau Atlays a accompagné plus de 300 entreprises de toutes tailles et de tous secteurs avec succès.
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"Elles ont recours au temps partagé pour un besoin ponctuel, une mission limitée dans le temps: audit, qualité... " Les petites structures, elles, sont plus intéressées de s'offrir les compétences qu'elles n'ont pas. Faire travailler des seniors expérimentés Côté salarié, le temps partagé procure plus de sécurité d'emploi et de revenus que le sacro-saint CDI "mono-employeur": "Il est quasi impossible de perdre simultanément deux ou trois employeurs. Management à temps partagé et. Et il est plus facile de retrouver un emploi quand on a déjà une activité", analyse Bruno Henon. Autre avantage pour le salarié: il peut mettre à profit l'expérience acquise dans un poste dans l'autre. "J'enrichis mes compétences. Mes employeurs en bénéficient", se réjouit Charlotte Haulin, qui se partage chaque semaine entre trois entreprises du Morbihan. En début de carrière, travailler à temps partagé permet aussi aux jeunes diplômés d'accroître leur employabilité en capitalisant plus vite de l'expérience. "Nous comptons parmi nos salariés une jeune architecte qui utilise le temps partagé pour se faire tester par différents employeurs et acquérir rapidement du savoir-faire", illustre Franck Marcq.
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Dirigeant de PME et ETI, pour continuer à développer votre entreprise et la transformer face aux mutations nombreuses, complexes et accélérées de votre environnement, vous savez devoir intégrer de nouvelles expertises, techniques, commerciales ou financières. Mais que cette transformation passe par la refonte de votre modèle d'affaires, la numérisation de votre interface client, une modification de votre écosystème ou la prise en compte de la transition énergétique, elle ne pourra se mettre en œuvre que grâce à un pilotage transverse des chantiers de changement. Il s'agit en effet de prendre en compte l'entreprise dans sa globalité, de casser les silos et les territoires, de renforcer le développement du projet collectif et structurant de l'entreprise en réunissant et associant les métiers, les compétences et les ressources nécessaires autour d'une vision partagée dans le but d'obtenir des résultats significatifs. Management à temps partagé au. Cependant ni vous ni vos plus proches collaborateurs ne disposez de la disponibilité suffisante pour effectuer ce pilotage complexe et vos contraintes financières ne vous permettent pas non plus d'effectuer un recrutement spécifique.
C'est souvent l'erreur la plus répandue. Celle de vouloir adapter vos tarifs à votre rémunération d'ancien salarié. En effet, le métier de consultant indépendant implique d'autres tâches annexes aux missions que vous pouvez effectuer. Nous pouvons citer par exemple le temps de prospection, mais aussi le temps d'élaboration de devis, ou bien le temps consacré à la formation. Par ailleurs, la vie d'indépendant intègre des périodes de sous-activité qu'il faut prendre en compte. Manager de transition ou à temps partagé -> comment calculer votre TJM. Taux moyen journalier: les données-clés à prendre en compte pour un freelance. Les critères à prendre en compte pour vous aider à calculer votre TJM le plus juste possible sont donc: Le statut du manager de transition. Un manager de transition peut choisir statut de freelance (en micro-entreprise, EI, EURL, SASU, …), opter pour la solution du portage salarial. Ou devenir salarié d'une société comme TailorMade Talent, entreprise de travail à temps partagé. Cette décision aura des répercutions sur ses charges qui devront s'inscrire dans le calcul de son TJM.