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Il existe plusieurs technologies pour la production de liant. Lors de la sélection d'une méthode particulière, chaque usine de production de ciment se concentre principalement sur la disponibilité d'un type particulier de matières premières dans la région, la possibilité de l'équipement, la capacité d'alimentation et d'autres facteurs. Et étant donné que la fabrication du produit peut être combiné avec une espèce d'additifs, leur teneur en pourcentage - nuances même à tout à fait la même technologie. Méthodes de production en usine 1. "Wet". Cette technologie est considérée comme la plus difficile et la plus coûteuse. Le schéma de la méthode par voie humide est que le traitement primaire des composants principaux au début du cycle est effectué séparément. Schéma directeur / Conception de site | Miebach Consulting. Les fractions broyées sont chargées dans un équipement destiné au stockage à court terme de matières dans un milieu aqueux. Après trempage, les produits pénètrent dans des moulins spéciaux, où les fractions encore humides sont transformées en une masse pulvérulente tout en mélangeant tous les ingrédients.

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Self-made cement Compte tenu de l'énorme demande pour ce matériau de construction, beaucoup s'intéressent à la question de l'organisation de la production de liant à la maison. Une production ponctuelle, pour vous-même, à des fins spécifiques( coulage de fondations, révision, etc. ) n'est pas rentable. Premièrement, le processus de fabrication du matériau est associé à une consommation importante d'électricité / d'énergie. Et les coûts finaux ne sont pas seulement le paiement des factures, mais aussi la nécessité de mettre en place une nouvelle ligne électrique. Deuxièmement, il sera nécessaire d'acheter l'équipement approprié - un four et un broyeur. Si l'on ajoute à cela le coût de tous les composants, alors la production de ciment à la maison est peu prometteuse et non rentable. Tableau (Plan de production et d'exploitation). Business est une autre affaire. Maintenant, il y a beaucoup d'équipements différents sur le marché, à partir desquels il sera assemblé une ligne de production pour la fabrication du liant. Malgré le fait que pratiquement toutes les unités «fabriquées en Chine», à en juger par les critiques sur les forums thématiques, il n'y a pas de revendications significatives à leur travail sur l'obtention de ciment.

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Quel que soit le secteur dans lequel elles opèrent, les entreprises ressentent la nécessité de développer un schéma directeur logistique à long terme qui doit permettre aux infrastructures de production et de logistique de s'adapter. Miebach Consulting conçoit des flux de matériaux efficaces pour appuyer les processus de production et des infrastructures flexibles et extensibles. En outre, plus l'entreposage de produits finis évolue vers une activité de distribution et s'éloigne de la simple usin buffer, plus il est essentiel de s'assurer que les processus opérationnels sont correctement définis. Schéma de production 2019. Être au rendez-vous des exigences futures Les études de concepts exigent d'abord de comprendre comment votre activité et vos plans de fabrication peuvent évoluer à long terme de façon réaliste et crédible, afin de définir les exigences futures de votre infrastructure. Miebach développe ses propres processus et des schémas des flux efficients afin de s'assurer que la logistique du site sera en mesure de répondre à vos besoins futurs.

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Horaires prévues par le planning = 5000 unités, dans la semaine du 18 Avril Heures d'ouverture = 2500 unités dans la semaine commençant le 18 Avril Vitesse de production standard = 300 unités par heure Rendement = 95% Efficacité = 95% Charge = (5000 unités 2. 500 unités) / (300 unités / h x 0, 95 x 0, 95) = 27, 7 heures requises 3 Calculer l'utilisation de la production. En reprenant l'exemple et le calcul de ci-dessus: en supposant que nous avons 40 heures de production disponibles (8 heures par jour x 5 jours), vous pouvez calculer l'utilisation de la production de la manière suivante: Utilisation = charge (en heures) / Heures Disponible = 27, 7 heures / 40 heures = 69% d'utilisation Ce taux de 69% d'utilisation indique que nous utilisons plus de deux tiers de notre capacité disponible. Schéma de production du. Si vous modifiez les paramètre pour montrer que les horaires d'ouverture et les horaires prévus par le planning équivalent à un total de 12. 000 unités pour la même période, les heures nécessaires augmenteront jusqu'à 44, 3 et l'utilisation de notre production s'élèvera à 111%.

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Ce n'est qu'à ce stade que Miebach proposera des solutions technologiques qui pourront maximaliser le ROI des transformations nécessaires sur vos sites. Avantages Schémas logistiques à long terme adaptés à l'évolution des installations Garantie que la prolifération des références sera gérée de façon efficiente Densité optimale de stockage pour créer de la flexibilité dans la production Processus efficients de réapprovisionnement des lignes de production Réduction du nombre de touché des produits et des composants et optimisation des zones d'attente

Alors que la capacité de production disponible est fixée par les capacités de production, la capacité de production nécessaire souvent appelée « charge » se réfère au nombre d'heures dont nous avons vraiment besoin. Pour calculer votre charge, il est nécessaire de connaître les heures d'ouverture et les horaires prévus par le planning. Les heures d'ouverture sont les plannings qui ont été écrits et publiés. On peut aussi appeler les heures d'ouverture, les horaires de l'entreprise. Revoir les schémas de production - Sciences et Avenir. Les plannings de production indiquent les futurs horaires recommandés par le système de planification qui n'a pas encore été appliqué. Lorsque vous les combiner avec les heures d'ouverture, vous aurez alors une vision de la production totale en unités de production. Pour convertir les besoins des unités de production en heures, utilisez la formule suivante: (Unités horaires prévues par le planning unités d'horaires ouvertes) / (taux de production standard x rendement x efficacité). Exemple: calcul de la charge de la capacité de production.

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