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Thursday, 18 July 2024

Degrés d'autonomie: Mon autonomie durant cette mission est partiellement totale, un chef de vente m'a supervisé pendant qu'il travaillait de son côté (... ) Sommaire I) Les relations avec la clientèle A. Fiche bilan 1: Mise en place d'une offre promotionnelle B. Fiche bilan 2: Inventaire tournant C. Fiche bilan 3: Réhabilitation d'un rayon II) Management opérationnel de l'équipe commerciale A. Fiches missions ACRC : Etam lingerie. Fiche bilan 4: Formation d'un stagiaire B. Fiche bilan 5: Elaboration d'un planning C. Fiche bilan 6: Organisation d'une réunion

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Pour cela, je choisis alors 3 produits à comparer: une chemise, un pull, et un Jean. Pour établir cette comparaison, j'ai alors créé un tableau Annexe 3) en indiquant les prix moyen de ces produits pour les différentes unités commerciales. Troisième étape La troisième étape consiste à établir les forces et les faiblesses des unités commerciales à évaluer, c'est-à-dire Brice, Jules, H pour cela, j'ai alors mis en œuvre un tableau (Annexe 4) permettant cette identification. Cette étape permet de mettre en évidence les atouts des concurrents, mais aussi leurs faiblesses. Pour ainsi, exposer par la suite les points à améliorer au sein de notre unité commerciale, afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Quatrième étape Cette dernière étape consiste à faire un classement des concurrents par rapport à notre unité commerciale. Il suffit alors de les évaluer sur divers points qui permettent à une unité commerciale d'obtenir un avantage concurrentiel. Exemple fiche 5 acrc 2019. Pour cela, j'ai établi une grille d'évaluation (Annexe 5) en indiquant les catégories suivantes: Accueil, Prix, Agencement du magasin, Service Client, Qualité de la Relation Clientèle.

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Cette collection comporte 3 articles qui sont un polo manche courte, un polo manche longue et un pull, nous avons donc choisit le polo manche longue et le pull vu que l'hiver approchait. Nous avons disposer de deux linéaires pour mettre en avant la nouvelle collection. Dès que l'on reçoit un nouveau article, cette article est mit sur un mannequin et ce mannequin est mit en hauteur. Nous disposons de 6 mannequins adultes et de 3 mannequins enfants. Pour faire ressortir les tee-shirts qui ont r éalisé le meilleur taux de transformation durant le noël 2013, nous avons réalisé un dégrader de couleur (du plus claire au plus foncé) avec ces tee-shirts dans le but d'améliorer la visibilité du client et de l'éclairer sur son achat. Fiche d’activité C64 – zamorasandraa. On a donc utilisé la méthode du marketing visuel qui est le sens le plus développé chez le consommateur. En effet le client en entrant dans le magasin peut se faire une idée de ce qui souhaite, si le client désire un tee-shirt dans les tons clairs il se dirigera vers l'entrée du magasin, alors que s'il souhaite un tee-shirt dans les tons foncés il se dirigera vers le fond du magasin.

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Pour cela, j'ai alors créé un tableau afin d'établir les principales imilitudes entre les unités commerciales. (Annexe 1) Pour cela, nous devons analyser les unltés commerciales selon certains critères: L'activité principale de l'unité commerciale, la cible clientèle, la politique de prix adoptée par l'IJC, ainsi que les tailles que possède l'UC. Exemple fiche 5 acrc en. Cela permet alors d'établir les principales similitudes entre les IJC, mais aussi de mettre en évidence les différences entre celles-ci. A partir de cela nous avons pu identifier les concurrents directs de l'unité commerciale: Brice, Jules, H&M. (Annexe 2) Deuxième étape • Afin de mener à bien mon étude concurrentielle, je me suis rendu chez les concurrents directs de mon unité commerciale pour analyser des éléments tels ue le service client, les prix pratiqués par l'UC, l'agencement du tude des vendeurs, la pratiqués par I'LIC, l'agencement du magasin, l'attitude des vendeurs, la fidélisation, les promotions proposés par l'UC. Tout d'abord, je commence par faire une comparaison des prix entre les unités commerciales.

Il faut donc penser clients. Pour cela nous avons tout d'abord regardé les produits les plus vendus durant le Noel de l'année dernière afin de savoir quoi mettre en valeur. Nous avons donc vu que c'était les tee-shirts, pull, jogging et maillots qui sont les articles les plus acheter durant cette période et les produits techniques (crampons, casques, protège dents.. ) les moins vendus. Suite à ces résultats nous avons retiré tous les articles et réfléchit à la meilleure façon d ' agencer le magasin avec le marchandisage de gestion pour accroître la rentabilité du magasin. Nous avons recherché le meilleur assortiment du linéaire. Exemple fiche 5 acrc edinburgh. De plus nous avions reçu le matin même une nouvelle collection de vêtements pour homme, il fallait donc réfléchir où mettre cette nouvelle collection pour la mettre en valeur. Mettre en valeur les produits: Pour cela nous avons pris deux articles de cette collection, un polo dont le prix de vente est de 75euros et un pull dont le prix de vente est de 59, 90euros que nous avons dispos é sur un mannequin et ce mannequin nous l'avons mis à l'entrée soit dans la zone chaude et en hauteur pour que dès que nous rentrions dans le magasin le client soit attiré par ce mannequin.

Description - Parking privé (sous-sol) location place de parking placé 166 Rue Pierre Mauroy Lille. Véhicule autorisé: taille moyenne. Prix mensuel 88euros. libre dès aujourd'hui, location flexible. A disposition, pas de démarchage svp. Informations complémentaires: Le parking est précisément localisé 166 Rue Pierre Mauroy, Lille, Hauts-de-France. Dans le même quartier que ce parking on trouvera également à proximité la rue de la Plaine, la rue de la Halloterie, la rue du Quai, la bis Place Sebastopol, la rue Geoffroy Saint-Hilaire, la rue Inkermann ainsi que la rue Thiers. A côté de ce parking on trouvera également quelques grandes enseignes ou services comme Caisse d'Epargne, Apréva, Audika, Amazonia, Pronuptia, Esso, Crédit Agricole, Gan Assurances ainsi que Surcouf. Stephanie Basset : infirmière libérale à Lille - MyInfi. Concernant la proximité des transports, l'aéroport le plus proche est l'aéroport Lille Lesquin. Côté culture et sports à proximité on citera notamment Musée de l'Hospice Comtesse, Arena du Stade Pierre-Mauroy, Stade Pierre Mauroy.

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Localisation - MME JOSELYNE DAROU Mme Joselyne Darou Gérant affaire personnelle Kompass vous recommande: A la recherche de fichiers de prospection B2B? Exporter une liste d'entreprises et ses dirigeants liée à ce secteur et cette région Chiffres clés - MME JOSELYNE DAROU Activités - MME JOSELYNE DAROU Producteur Distributeur Prestataire de services Autres classifications NAF Rev. 166 rue pierre mauroy lille métropole. 2 (FR 2008): NACE Rev. 2 (EU 2008): Autres activités pour la santé humaine (8690) ISIC 4 (WORLD): Autres activités relatives à la santé (8690) Entreprises susceptibles de vous intéresser Partager le profil de cette entreprise Cliquer sur l'un des icônes pour partager l'entreprise KOMPASS, Annuaire d'entreprises et solution de prospection B2B. Nos solutions business sont exclusivement réservées aux professionnels. Connexion Bienvenue sur la plateforme B2B Kompass où les acheteurs trouvent et contactent les meilleurs fournisseurs de produits ou de services! La plateforme B2B de Kompass aide les acheteurs et les fournisseurs de confiance à se connecter et à générer du business localement et mondialement.