Les Outils Du Controle De Gestion — 27 Rue De Sevres Boulogne

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Monday, 26 August 2024

III. Les outils du contrôle de gestion La mise en place d'un système de contrôle de gestion fait appel à des modes de gestion qui utilisent des outils de prévisions, de mesure de la performance et de pilotage. On distingue principalement: la gestion prévisionnelle, la gestion budgétaire, le contrôle budgétaire, le tableau de bord et le reporting. 1. Les outils du contrôle de gestion: La gestion prévisionnelle Mode de gestion qui repose sur un modèle représentatif des activités futures de l'entreprise à long, moyen et court termes. Ce modèle exprime le choix des moyens retenus pour atteindre les objectifs fixés en fonction de la stratégie choisie. 2. Les outils du contrôle de gestion: La gestion budgétaire La gestion budgétaire est un mode de gestion prévisionnel à court terme, consistant à traduire en budgets (prévisions chiffrées de tous les éléments correspondant à un programme déterminé) les décisions prises par la direction et les responsables conformément aux objectifs stratégiques.

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Quels sont les outils du contrôle de gestion? La compatibilité générale est le premier outil le plus important du contrôle de gestion. Celle ci permet de connaitre l'état financier de l'entreprise et notamment de connaitre le montant des dettes. Cela vous permettra de savoir quel sera le budget à fixer pour vos futurs projets. Le second outil du contrôle de gestion est la compatibilité analytique, qui permet d'obtenir des analyses financières périodiques très utiles dans la prise de décision. Les statistiques et le ratio sont également des outils très importants, qui vous permettront de faire les prévisions nécessaires et d'anticiper les résultats. Le dernier outil de contrôle de gestion est le tableau de bord, qui permet d'effectuer le pilotage de cette opération et de facilite sa gestion du commencement à la finalisation.

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La sociologie des outils du contrôleur de gestion Des travaux de recherche sur les métiers de la comptabilité ont permis dès le milieu du 20ème siècle de caractériser le contrôleur de gestion, notamment à travers les outils/techniques de gestion qu'il utilise. Soulignons ici les études anciennes mais toujours pertinentes de Bühler en 1979 (i), Ardoin et Jordan en 1979 (ii), Janell et Kinnunen en 1980 (iii), Sathe en 1983 (iv), Dumoulin en 1983 (v). L'étude de Bülher en 1979 (citée par Lambert 2005), réalisée à partir d'un échantillon de soixante-douze entreprises de la région Rhônes-Alpes en France, donne les résultats suivants: « 91% des contrôleurs de gestion ont en charge le contrôle de gestion, 83% s'occupent du contrôle budgétaire, 68% de la comptabilité analytique. Parmi les activités connexes, 37% ont en charge l'informatique, 38% le juridique et le fiscal, 37% la comptabilité générale, 36% l'audit interne et 16% la formation. » (Lambert, 2005, p. 101-102) Ces résultats illustrent des contrôleurs de gestion caractérisés par l'utilisation d'outils du contrôle de gestion (budget, comptabilité de gestion, …) dans son approche étroite.

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Par ailleurs, les outils d'analyse permettent d'améliorer le contrôle budgétaire et le tableau de bord. Le contrôle de gestion inclut également les outils d'interprétation et d'explication qui permettent de fournir des explications fiables et de mettre en place des actions correctives, quand le cas le nécessite. En effet, la réalisation du benchmark fait partie de ces outils vu qu'il consiste à l'identification et à l'appropriation des différentes pratiques relatives au fonctionnement de l'entreprise de manière optimale par rapport à ses concurrents. Le Reengineering fait également partie de ces outils vu qu'il présente une technique assurant la remise en cause et le refonte d'un processus choisi afin d'optimiser sa performance.

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Le contrôleur de gestion utilise la comptabilité de gestion et la gestion budgétaire Dans l'étude d'Ardoin et Jordan en 1979 à partir d'offres d'emploi (Lambert 2005, p. 107), la principale mission des contrôleurs est de contribuer à l'amélioration de l'efficacité et de la rentabilité des activités. Il s'agit d'une mission d'aide à la prise de décision, orientée vers la performance économique. Cette finalité se traduit concrètement par des tâches de formation des utilisateurs aux outils de gestion, d'aide à l'évaluation des performances par la mise en évidence d'écarts, et par le calcul d'indicateurs financiers pertinents. Janell et Kinnunen en 1980 observent que les contrôleurs de gestion sont associés à la mise en place de systèmes de contrôle de gestion, et à la fourniture d'informations de gestion pertinentes aux responsables opérationnels. Ils sont caractérisés par la construction et l'utilisation de plans financiers, de budgets et d'indicateurs de performance économique. Les techniques de comptabilité des coûts, de comptabilité financière, d'audit et de contrôle interne sont les plus utilisées dans leurs activités.

Détail des dates pour cette session: Le 12 juil. 2022 de 9h00 à 12h Le 12 juil. 2022 de 14h00 à 17h Le 13 juil. 2022 de 14h00 à 17h Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation. Places disponibles Session garantie Détail des dates pour cette session: Le 24 août 2022 de 9h00 à 12h Le 24 août 2022 de 14h00 à 17h Le 25 août 2022 de 14h00 à 17h Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation. Places disponibles Session garantie Détail des dates pour cette session: Le 15 sept. 2022 de 9h00 à 12h Le 15 sept. 2022 de 14h00 à 17h Le 16 sept. Détail des dates pour cette session: Le 20 oct. 2022 de 9h00 à 12h Le 20 oct. 2022 de 14h00 à 17h Le 21 oct. Détail des dates pour cette session: Le 21 nov. 2022 de 9h00 à 12h Le 21 nov. 2022 de 14h00 à 17h Le 22 nov. Détail des dates pour cette session: Le 12 déc. 2022 de 9h00 à 12h Le 12 déc. 2022 de 14h00 à 17h Le 13 déc.

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