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Friday, 28 June 2024

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En effet, HBS prévoit la constitution d'une équipe composée de spécialistes et partenaires extérieurs à l'entreprise dirigée par un chef de projet. La configuration structurelle d'Henri Mintzberg correspond à une configuration structurelle « adhocratique » car elle désigne une configuration organisationnelle qui mobilise, dans un contexte spécifique des personnes ayant des qualifications et compétences différentes afin de répondre à un besoin précis. Cas d'entreprise HBS : Le défi du changement structurel - Étude de cas - ophe17. 4. Justifiez le choix de cette configuration structurelle par HBS au regard du marché et de la demande. Selon le marché et la demande du groupe Courtier, HBS a sélectionné cette configuration structurelle adhocratique car elle permet de fusionner les travaux de spécialistes appartenant à des disciplines diverses dans des groupes de projets constitués... Uniquement disponible sur

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II. Identification des problèmes de management et proposition de solutions. 5. Dans le cadre du projet Courtier le problème de management rencontré par HBS se situe au niveau de la cohésion du personnel, entrant parfois en conflit ou encore ne pouvant adapter leurs méthode de travail. Le problème se situe plus précisément entre les "ex-Holy" et "ex-Brain Software". Car en effet l'aspect ressources humaines, le travail en bonne intelligence entre équipes de cultures différentes compte autant que les objectifs stratégiques et financiers. Le second problème de management rencontré qui découle lui aussi de la fusion est un problème d'organisation, de mobilisation des hommes et encore de contrôle des objectifs. Cas hbs le défi du changement structurel synonyme. Cela se retranscris avec un chef de projet qui peine à répartir les taches et à donner des objectifs clair, mais aussi avec des salariés ne savant pas réellement à qui s'adresser dans cette structure dont la hiérarchie est mal exprimée. 6. Les problèmes de management rencontré chez HBS s'accorde sur la théorie de Crozier dans le sens où, chaque acteur ou salarié par peur du changement et par ambition personnelle accepte mal la nouveauté.

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Le salarié intérieurement s'est construit un plan de carrière qui par la fusion des deux groupes se voit forcément modifier et parfois compromis. En définitive un manque d'appartenance de la masse salariale vis à vis du groupe créera frustration et dissensions parmi l'ensemble, réduisant leur efficacité et affichant une claire résistance aux changements. 7. Solution à long terme Mettre en place un management interculturelle: composée d'individus appartenant à des groupes culturels différents, les équipes ne fonctionneront pas de façon homogène, mais à contrario l'ensemble des membres dégagerons plus facilement un grand nombre d'idées et les envisagerons chaque fois sous différents angles afin d'en sortir les points forts et faibles. En effet la mise en valeur des complémentarités peut déclencher des performances supérieures et des effets de synergie. Cas hbs le défi du changement structurel sur. Il ressort que les individus qui ont travaillé dans un environnement multiculturel ont plus de tolérance et une plus grande ouverture d'esprit.

Exemple: Ce management permet la créativité, la liberté et l'esprit d'entreprise. Comme chez Google ou bien encore Steelcase (Bâtiments à côté de Promotrans) ou bien d'autre entreprise, c'est un style de management plutôt « Américain », qui n'est pas du tout autoritaire et qui permet d'éviter énormément de problème tel que le turn-over, les dépressions, la démotivation des salariés pour venir au travail. En quoi Nokia est une entreprise apprenante? Ollila nous sommes que son entreprise serait plus performante si elle devenait une entreprise apprenante, nous définirons ce qu'est une entreprise apprenante et nous décrirons de ce fait pourquoi elle serait plus performante. Une entreprise apprenante est une organisation où les gens développent sans cesse leur capacité à produire les résultats qu'ils souhaitent, où on préconise d'obtenir une nouvelle façon, où l'aspiration collective est libérée et où les gens apprenant continuellement à apprendre ensemble. Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel - Recherche de Documents - dissertation. Voici le processus afin de devenir une entreprise apprenante lorsque l'entreprise se situe + du côté mécaniste: La sensibilisation L'engagement du leadership La pratique de la vision partagée L'adoption de la pensée systématique L'autonomisation des employés La création d'une nouvelle culture.