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Article 24 De La Loi Du 10 Juillet 1965
Thursday, 27 June 2024
Comité de planification stratégique - Royal 22e Régiment Recherche Infolettre Recevez nos dernières nouvelles à propos du R22ER Rôle Le Comité de planification stratégique (CPS) est un sous-comité permanent du Comité exécutif du R22eR. Ce comité recommande au Comité exécutif du R22eR les orientations stratégiques, sur un horizon de 3 à 5 ans, que la Régie et le Régiment devraient suivre. La planification stratégique est un processus de réflexion structuré et rigoureux qui permet d'évaluer l'environnement d'affaires et le fonctionnement interne de la Régie et Musée du R22eR, d'identifier et de gérer les risques et de développer des stratégies d'action qui permettront au Régiment, à la Régie et au Musée d'assurer leur mission, au mieux, pendant la période planifiée. Ce processus de réflexion est coordonné avec le cycle de planification opérationnel et financier de la Régie et du Musée. Surveillance par Comité exécutif du R22eR Composition Le CPS est composé de cinq (5) membres soit un Président nommé par le Conseil des généraux du R22eR, le Gestionnaire supérieur de la Régie, le major régimentaire (secrétaire), un membre de l'environnement de la Réserve et un membre de l'externe (membre de la communauté d'affaires, avocat, etc. ) Le président du CPS identifiera et soumettra pour approbation du Comité exécutif la nomination des deux membres de l'externe détenant un intérêt, des compétences, des expériences et des expertises au niveau approprié.

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Angela Gilmore, agente de développement, Collège Cambrian Angela Gilmore est agente de développement au Collège Cambrian et est membre du comité de planification stratégique de l'établissement. Angela Gilmore, Development Officer, Cambrian College Angela Gilmore is the Development Officer at Cambrian College and a member of the Strategic Planning Committee. En janvier 2006, plusieurs représentants de la haute direction de TD (notamment deux administrateurs de TD siégeant également au conseil de Banknorth) ont assisté à une réunion du comité de planification stratégique de Banknorth. In January 2006, a meeting of Banknorth's Strategic Planning Committee was attended by several senior representatives of TD (including two TD directors who were also on Banknorth's board). Un arrangement institutionnel comprenant un organe exécutif, un comité de planification stratégique, des groupes d'experts et un groupe de vérification; An institutional arrangement comprising an executive body, a strategic planning committee, expert panels and a verification group; De plus, elle a été secrétaire du comité de relance de Compton, membre du comité de planification stratégique de la municipalité régionale de comté (MRC) de Coaticook et présidente du conseil d'établissement de l'école Louis-St-Laurent de Compton.

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29 mars 2010 Établir un bilan Il importe, d'entrée de jeu, de préparer un bilan de la situation actuelle. Qu'est-ce qui a bien et moins bien fonctionné? Quels sont les constats pour chacun des secteurs de l'entreprise quant à leur contribution, à l'atteinte des objectifs en cours, à leurs résultats financiers et à l'influence qu'ils ont eue ou qu'ils ont subie pour chacun des facteurs internes et externes prioritaires? Le bilan fait partie des importantes étapes préliminaires à la préparation du plan stratégique. Bâtir un plan stratégique De toute évidence, un plan de match est crucial pour établir l'orientation et les priorités de l'entreprise. Il permet aussi de se questionner sur ce qui la distingue et de statuer sur sa valeur concurrentielle. L'orientation de l'entreprise, qui s'étale de nos jours sur des périodes de plus en plus courtes, doit être élaborée par la haute direction et présentée au comité de direction. La réflexion stratégique qui suivra permettra aux membres du comité de direction de s'approprier la mission, la vision, les valeurs et les objectifs organisationnels, d'en débattre et de réfléchir aux manières dont les secteurs pourront y contribuer.

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Ces moments permettent de rencontrer une diversité de personne à l'image du quartier. rendez-vous le 19 octobre! L'ensemble des souhaits et enjeux récoltés depuis mars sera analysé par la CDC Centre-Sud afin de pouvoir partager toute la récolte estivale à la communauté. Ce travail sera un moment de transition vers la deuxième phase, celle de la priorisation collective! À l'automne/hiver, le quartier sera invité à valider collectivement les souhaits communs du quartier. C'est ensemble que nous allons repasser au travers des aspirations nommées pour actualiser les visions du quartier et nos chemins de changement. Pour y arriver, le quartier est invité à une assemblée publique le 19 octobre prochain! C'est dans un esprit de fête que vous allez pouvoir prioriser et décider les premières fondations du plan de quartier. Suivez la page Internet et les réseaux sociaux de la CDC Centre-Sud pour être informé·e·s. pourquoi une planification stratégique? La planification stratégique actuelle du quartier est en voie de se terminer.

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La mobilisation des employés passe inévitablement par: la communication efficace de la vision, de la mission et des stratégies en les rapprochant de leur quotidien; l'expression claire des besoins et des objectifs organisationnels et sectoriels; la communication des attentes quant à leur rôle et à celui de leurs équipes et la détermination de la façon dont tout un chacun peut contribuer au succès du plan stratégique; le soutien par la formation et le développement des compétences; la planification et la gestion des incertitudes et des risques; la cohérence entre les actions et le plan. Conclusion La réalisation d'une planification stratégique est une étape cruciale au succès de toute entreprise. En plus de clarifier la pensée des dirigeants, elle permet d'en définir les orientations, les mesures de rendement, les attentes, les moyens, les responsabilités et les échéanciers. Pour mener à bien ses défis de croissance et de rentabilité, l'entreprise doit aussi avoir le leadership requis pour prendre les décisions et le charisme qui guidera ses employés à travers sa vision.

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Rédiger des objectifs clairs, simples et mesurables Les objectifs organisationnels doivent être clairs, simples et mesurables et cibler les priorités de l'entreprise. Le défi consiste à limiter leur nombre à un maximum de trois. Cette limite réduit les risques de dilution et de répétition et elle facilite le leadership et la clarté des messages communiqués par les dirigeants. Les objectifs sectoriels, quant à eux, seront établis par la suite par les responsables durant la réflexion stratégique; ils devront non seulement être alignés sur les objectifs organisationnels, mais aussi faire l'objet d'une synergie entre les secteurs. Plus tard, les objectifs individuels seront déterminés de la même manière avec la contribution des principaux intéressés. L'alignement des objectifs peut être représenté par des rameurs qui pagaient ensemble dans la même direction, au même rythme, afin d'atteindre le même objectif en même temps. Cet exercice de coordination et d'alignement est un important gage du succès et de la crédibilité de l'entreprise.

En outre, la planification stratégique diffère de la planification à long terme. Bien que les termes soient parfois utilisés de manière interchangeable, la planification à long terme est basée sur l'idée que la compréhension actuelle de l'organisation sur le futur est suffisamment fiable pour s'assurer que le plan à long terme indiqué peut être atteint. Les plans stratégiques, d'autre part, reconnaissent que de nombreux éléments à l'avenir sont inconnus et que l'organisation doit être flexible tout en travaillant à la réalisation de la vision déclarée du plan stratégique. Compte tenu de cette distinction, les organisations réussies choisissent de considérer leurs plans stratégiques comme des feuilles de route statiques mais comme des documents vivants qui doivent être revus sur un calendrier régulier tel que déterminé par l'organisation. Avantages de la planification stratégique. La planification stratégique présente de nombreux avantages. Cela oblige les organisations à prendre conscience des opportunités et défis futurs.

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