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Avant ou après votre mariage, vous avez une inquiétude particulière: comment gérer votre patrimoine? Vous avez toujours besoin d'un expert pour vous aider dans ce sens. C'est là qu'intervient le notaire. La gestion du patrimoine ne lui est pas étrangère. Vous allez sûrement vous demander comment vous sera-t-il utile. Vous allez découvrir à travers ce billet la raison pour laquelle vous devez faire confiance à un notaire dans la gestion de votre patrimoine. Le notaire, conseiller patrimonial de référence Le notaire, bien qu'étant officier ministériel, est un véritable conseiller patrimonial. Il fera un bilan général tant sur votre situation économique que familiale et professionnel. Après cet examen fait de façon minutieuse, et compte tenu de vos objectifs, il pourra vous conseiller convenablement sur tel ou tel aspect de votre patrimoine. Vous avez besoin coûte que coûte d'un notaire gestion de patrimoine si vous voulez vraiment fructifier votre patrimoine. Ses orientations, surtout sur le plan des investissements et des incidences fiscales, vous permettront à coup sûr de mieux organiser votre patrimoine financier et de vous épanouir financièrement.

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C'est ainsi que nous serons à même de vous proposer des solutions sur-mesure en fonction de votre situation. Nous vous aidons à prendre du recul, à recentrer vos objectifs patrimoniaux à moyen et long terme, et analyser les différentes solutions à envisager. Nous sommes votre interlocuteur privilégié grâce à l'aide que nous vous apportons dans l'organisation, la gestion, la transmission et l'amélioration de votre patrimoine. Les notaires de FGA PARIS sont à vos côtés tout au long de votre vie. En faisant appel à l'Office Notarial FGA PARIS, vous bénéficiez d'un accompagnement personnalisé sur la gestion de votre patrimoine, de notre vision globale et impartiale tant sur le plan patrimonial, fiscal et familial. Maître Stéphanie FREDION, Maître Jean Philippe GUERRINI et Maître Renaud ARCAMONE interviennent dans les départements: Paris (75), Haut de seine (92), Seine-Saint-Denis (93), Val-de-Marne (94), Seine-et-Marne (77), Yvelines (78), Essonne (91), Val-d'Oise (95), Bouches-du-Rhône (13), Var (83), Alpes-Maritimes (06) et la Corse (20).

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Celle ci constitue le cadre règlementaire au conseil patrimonial prodigué par le notaire. En effet, aux côtés des banquiers, des CGP, les notaires apportent un autre service au à la clientèle (sur un plan purement juridique: civil et fiscal) et présentent cette indépendance dans la mesure où ils n'ont pas les mêmes liens avec les fournisseurs de produits financiers que la totalité des banquiers ou que la plupart des CGP. Les principes reconnus dans la Charte permettent de concilier la déontologie notariale avec ce métier accessoire car très technique. Le notaire ne doit pas faire de l'intermédiation financière. Il doit respecter une stricte procédure: une lettre de mission précisant notamment les conditions de rémunérations (honoraires de conseils avec méthodes de calculs: soit forfait…, horaires.. ), un audit et un bilan patrimonial, une consultation patrimoniale stricto sensu et enfin un compte rendu d'exécution. Le notaire est rémunéré selon les conditions de l'article IV portant tarif des notaires.

Les notaires possèdent de nombreux atouts pour se développer dans ce domaine. En premier lieu, leur image de sérieux conforte le particulier et leur monopole leur permet de disposer d'une clientèle captive qu'ils peuvent aisément suivre dans le temps, à chaque étape de la vie patrimoniale. Contrats de mariages, actes notariés d'acquisition de biens immobiliers, actes de démembrement, donations, successions…autant d'occasions pour le particulier d'être en contact avec un notaire. Autant d'occasions pour le notaire de proposer à ce moment là un conseil patrimonial adapté… Il est vrai que généralement les notaires n'ont nul besoin du complément de revenus que pourrait leur assurer le conseil et le suivi patrimonial à faible rentabilité en termes d'honoraires. Mais les temps pourraient changer… Même les notaires semblent éprouver des difficultés concernant la facturation du conseil patrimonial, auprès d'une clientèle française acceptant généralement mal de payer un conseil. De nombreux notaires proposent néanmoins des produits de placements financiers, tels que des contrats d'assurance-vie.

Formations à l'entretien motivationnel Initiation à l'entretien motivationnel (1 jour) · 2022 L'entretien motivationnel est un style de conversation collaboratif permettant de renforcer la motivation propre d'une personne et son engagement vers le changement (Miller et Rollnick, 2013). Défini comme un style de communication centrée sur la personne, l'entretien motivationnel réinterroge les postures et pratiques relationnelles. Partenariat, évocation et autonomie constituent la base de ce... Publié le 25 février 2022 Lire la suite... L'entretien motivationnel (3 jours) · 2022 « On se persuade mieux, pour l'ordinaire, par les raisons qu'on a soi-même trouvées, que par celles qui sont venues dans l'esprit des autres » Blaise Pascal L'entretien motivationnel, développé dans... 19 novembre 2021 L'entretien motivationnel (4 x 0, 5 j) en formation à distance · 2022 « On se persuade mieux, pour l'ordinaire, par les raisons qu'on a soi-même trouvées, que par celles qui sont venues dans l'esprit des autres » Blaise Pascal.

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Edition 2022 07GE02 Action éducative, outils, méthodes < retour L'ENTRETIEN MOTIVATIONNEL AU SERVICE DU PROCESSUS DE CHANGEMENT Présentation: L'accompagnement éducatif se heurte à des résistances individuelles et/ou collectives des mineurs et de leur famille face à une intervention vécue comme intrusive et autoritaire. Alors, comment construire une alliance avec les familles et les mineurs autour de leurs problématiques? L'entretien motivationnel ( EM), développé par les deux psychologues William Miller et Stephen Rollnick au cours des années 80, se définit comme une approche relationnelle guidée et centrée sur la personne, dont le but est de susciter ou renforcer la motivation au changement. Dans une atmosphère d'acceptation de la personne, de sa perception et de son libre choix, les attitudes du professionnel, par le biais de l'entretien motivationnel, consisteront en une exploration empathique et valorisante de l'ambivalence de la personne face au changement en évitant la confrontation et la persuasion.

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Vers un changement de comportement de santé Compétences visées Définir et s'approprier l'approche entretien motivationnel Objectifs S'approprier les techniques privilégiées (OUVER + DFD) Clarifier et négocier les objectifs en faveur du changement S'approprier des stratégies d' entretien Reconnaître et susciter le discours-changement Programme pédagogique Introduction: Obstacles à la communication Réflexe correcteur dans la prise en charge (réactance psychologique) Entretien motivationnel: état d'esprit, principes et méthodes Entretien motivationnel, un processus en quatre étapes: Étape 1. Engagement dans la relation: techniques privilégiées (méthodes OUVER + DFD) Étape 2. Focalisation: négociation d'objectifs avec le patient; principes et méthodes Étape 3. évocation: du discours-changement vers le discours maintien – Activation-engagement et premier pas Étape 4.

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e. soutenir le sentiment d'efficacité personnelle f. repérer les discordances g. Rouler avec la résistance h. répondre au discours-maintien i. faire s'engager vers le changement j. construire un plan de changement 4. Comprendre les nuances dans l'utilisation de l'entretien motivationnel avec différentes populations, différentes personnalités et dans différents contextes. 5. Utiliser les outils d'auto-évaluation/évaluation de la pratique de l'entretien motivationnel. 6. Diffuser l'entretien motivationnel dans une équipe de prise en charge. 7. Développer un plan de progression personnelle comportant pratique clinique et supervision. 8. Définir ses limites personnelles, dire quand passer la main. Compétences acquises A l'issue du DU, les participants seront capables de mener un entretien motivationnel en situation professionnelle et d'accompagner une personne dans le changement. Modalités d'enseignement Enseignant(s) responsables(s): D. COSTA CHU Nîmes S. MERIGEAUD Montpellier Enseignement: Volume horaire total d'enseignement: 81h e-learning: 35h T.

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Objectifs et Méthode Contenu Public Modalité d'évaluation Délais d'accès L'entretien motivationnel est un outil de communication collaboratif qui prend sens dans des situations où l'ambivalence et la motivation sont au cœur des processus de changement. Il apporte une nouvelle approche dans les situations de relation d'aide et du travail thérapeutique (intervention sociale, addictions, éducation thérapeutique…). L'entretien motivationnel est un outil pour les professionnels du social et médico-social dans l'accompagnement des publics dans le changement.

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Cette session de 3 jours est destinée aux personnes ayant déjà bénéficié d' une formation de base au minimum 3 mois avant la formation. Elle offre la possibilité de partir de l'expérience professionnelle des stagiaires pour approfondir la réflexion et la pratique, autour du changement de style que l'utilisation de l'entretien motivationnel implique. Les notions de base sont reprises: l'esprit de l'EM, les outils (questions ouvertes, valorisation, reflets et donner de l'information de manière motivationnelle), les quatre processus de l'EM, le discours-changement. Ces notions sont approfondies pour explorer leur utilisation stratégique. L'accent est mis sur le repérage de la dissonance et la manière de « rouler » avec la dissonance, sur l'identification des valeurs de la personne. Toutes ces notions seront illustrées, développées et entraînées au travers de nombreux exercices et mises en situations.

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