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Tuesday, 27 August 2024

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Sur quelles problématiques intervenez-vous? Auprès de quels types de structures? J'ai décidé d'avoir une offre de service assez large. Je me propose donc d'intervenir sur 4 domaines: – Élaboration de Schémas Directeur SIRH, avec en particulier le diagnostic préalable: SI, organisation, ressources, politique RH. Le Schéma Directeur des Ressources Humaines – ENOVAC. – Aide au choix de Solutions, qui est la suite logique de l'étape précédente. – Pilotage de programmes/projets SIRH – Études et projets d'organisation RH, en particulier ceux qui lient organisation et Système d'Information. Le meilleur exemple est la définition et la mise en place d'un Centre de Service Partagé (CSP), organisation qui peut s'étendre à de nombreuses fonctions RH; formation, recrutement, On Boarding, etc. Ces missions peuvent se dérouler dans tous types d'entreprises ou d'organisations, à partir du moment où elles ont la taille critique et la volonté politique de disposer d'un vrai SIRH. C'est généralement le cas lorsque la Direction des Ressources Humaines souhaite aller au-delà des fonctions régaliennes, c'est à dire la Paie.

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Les People Review: quel intérêt? Savoir identifier les talents et, au fil du temps, créer les conditions de leur développement dans l'entreprise suppose, au-delà de la simple analyse de leur performance, de bien appréhender leur potentiel et leurs attentes. Pour identifier les potentiels de leurs collaborateurs, les entreprises peuvent mettre en place des People Review. La People Review est un temps d'échange privilégié entre le Management et la Direction sur le potentiel et les perspectives de développement de carrière de ces collaborateurs identifiées comme clés pour l'entreprise, souvent appelés « Hauts Potentiels ». Les « hauts potentiels » sont toujours des personnes à la trajectoire positive, pour lesquels il ne faut pas confondre Performance et Potentiel. Schéma directeur srh.noaa. Surperformer, aujourd'hui, ne signifie pas que l'on sera, systématiquement, tout aussi performant demain dans un poste à plus forte responsabilité ou situé en environnement plus complexe. La People Review est un outil essentiel au cœur de la stratégie RH.

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Les évaluations à 360° constituent la base essentielle permettant d'engager une réflexion et un échange pour dépasser la simple mesure de la performance opérationnelle. Schéma directeur sirh. Lorsque cette évaluation est réalisée chaque année, elle vient mesurer la progression (ou non) du haut potentiel à propos de questions qui auraient pu être précédemment exprimées par les décideurs et ainsi objectiver les débats. L'entretien professionnel, qui vise à accompagner le salarié dans ses perspectives d'évolution professionnelle (qualifications, changement de poste, promotion…) et à identifier ses besoins de formation, permet également d'alimenter les People Review et d'analyser le potentiel d'un collaborateur à évoluer. La qualification Sur la base des retours et des résultats obtenus par ce processus d'évaluation, une « short list » est alors proposée à l'approbation des décideurs. Elle s'appuie sur des mesures objectives et exhaustives, et il ne restera alors aux membres de ces comités carrière plus qu'à décider en toute connaissance de cause.

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Une fois ces grandes lignes d'ordre politique tracées, on fait évidemment un état des lieux et un diagnostic du SIRH actuel. En gros, on fait une analyse des forces et faiblesses du SIRH actuel au regard de sa capacité à répondre à ces enjeux dans des conditions de qualité, coûts & délais conformes aux attentes. Dit en d'autres termes, ce qu'il faudrait corriger ou améliorer dans l'idéal. Et on détermine ensuite le champ de ce qu'il est possible de faire pour y répondre. Il y a ce qu'il faudrait faire dans l'idéal mais aussi ce qu'il est possible de faire concrètement. Schéma directeur sirha.com. En d'autres termes on identifie plusieurs scenarii possibles qu'on analyse pour choisir in fine celui qui nous semblera le plus à même de répondre à nos enjeux. Et c'est ce scenario choisi qui fera l'objet d'une feuille de route détaillée. En d'autres termes, la stratégie SIRH qu'on a retenue et qui doit nous conduire vers l'architecture, la cible applicative que nous estimons la meilleure dans notre cas. Et c'est alors qu'on décline très concrètement cette feuille de route avec une stratégie de déploiement, des projets avec des budgets et des plannings, les difficultés à anticiper, l'accompagnement que cela demandera etc. Et cette feuille de route constituera le guide de nos décisions et actions pour la période à venir, ce qui conduira à lancer des projets, à mener des appels d'offres, etc.

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Quelques conseils pour construire une bonne People Review Construire les People Review en fonction des besoins de l'entreprise Les besoins futurs sont les compétences dont nécessite une entreprise pour développer ses objectifs stratégiques. Une People Review doit être encrée dans les besoins futurs de l'entreprise pour répondre au mieux aux enjeux de la stratégie mise en place dans l'entreprise. Intégrer les managers dans l'élaboration de vos People Review Il est primordial d'intégrer les managers opérationnels lors de l'élaboration de vos People Review. En effet, ce sont eux qui sont en contact au quotidien avec vos collaborateurs. Comment mettre en place un SIRH ? - One RH. Par conséquent, ils seront plus aptes à faire remonter les différents souhaits d'évolutions des membres de leurs équipes et juger le potentiel des collaborateurs. Il est également important de faire appel aux managers indirects de vos collaborateurs pour établir vos People Review, car ils apporteront un regard objectif et différent des managers directs. Communiquer sur les People Review Être transparent avec ses collaborateurs quant à l'élaboration d'une People Review permet d'instaurer une confiance mutuelle entre toutes les parties.