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Faites le test: vos collaborateurs ont-il envie de vous copier? C'est le cas si vous avez déjà recours aux " bonnes pratiques " managériales, celles qui légitiment votre autorité, poussent vos collaborateurs à se mobiliser et garantissent le succès de votre équipe. Quelles sont les " bonnes pratiques "? Quel manager êtes vous avez trouvé. Tout est une question de comportement! A partir de l'observation de milliers de cadres sur leur lieu de travail, les auteurs ont répertorié 4 niveaux de comportements chez le manager, du plus disqualifiant au plus exemplaire. A quel niveau vous situez-vous? Peut-être déléguez-vous au niveau 4 tout en négociant au niveau 1? Ce guide est un puissant outil d'autoévaluation dans toutes les situations professionnelles: communication, prise de décision, conduite du changement, délégation, évaluation, contrôle, recadrage, gestion des conflits, négociation, etc. Avis à tous les managers qui souhaitent améliorer leurs pratiques et leurs comportements tout en enrichissant leur culture générale en management!

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de pages 234 Format 15 x 22. 5 - Couverture Broché Poids 410g Intérieur Noir et Blanc Contenu ePub + PDF EAN13 9782212549799 9782212003253 ISBN13 978-2-212-54979-9 -

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Il suit les tendances et les effets de mode. Il ne prend aucun risque et il ne remet jamais rien en question. Aucune chance d'innover avec lui ou d'essayer de nouveaux procédés. • L'intuitif: il se fie à son instinct, il agit généralement assez rapidement et il tranche dans le vif de l'action. Il s'attend à ce qu'une idée jaillisse d'elle-même et il ne peut jamais vraiment expliquer ce qui le motive à agir ou sur quoi reposent ses décisions. • L'indécis: un jour il dit blanc et noir le lendemain. Quel manager êtes-vous ? - Etalonnez vos pratiques de Daniel Eppling - Livre - Decitre. On a du mal à le suivre et personne ne peut anticiper ses décisions (puisqu'il n'en prend pas! ). Ses projets traînent en longueur et son équipe vit dans le flou total. • Le peureux: il manque tellement de confiance en lui qu'il trouve toujours de bonnes raisons pour ne pas décider. Il tremble à l'idée d'en porter la responsabilité. Il évite à tout prix d'être confronté à des choix et il se cache derrière son patron ou ses collègues. • L'émotif: il prend ses décisions avec son cœur. Il est sensible au regard des autres et il cherche tellement à faire plaisir à tous qu'il ne refuse jamais rien, ce qui lui rend la vie impossible!

Au sein de Krauthammer International, Daniel Eppling est associé senior en charge de la R&D et Laurent Magnien est consultant senior. Quel manager êtes-vous ? - Daniel Eppling , Laurent Magnien ,... - Librairie Eyrolles. Ils se consacrent à l'animation de séminaires et au coaching de cadres dirigeants. Ils ont co-créé le concept de l'échelle 4 niveaux. Krauthammer International, fondé en 1971, est leader européen en matière d'accompagnement comportemental. Il propose des programmes de training et de coaching au niveau mondial (leadership & management, vente & négociation).

1. Descriptif du profil Votre philosophie: « Il faut toujours s'entourer des meilleurs pour garantir le succès de ses projets » A l'image de Danny Ocean, qui avant même de penser à son plan, commence par recruter une équipe de 10 experts. – Avec Saul, ça fait 10. Ça devrait être assez, t'es d'accord? Tu crois qu'il en faudrait un de plus? … Tu crois qu'il en faudrait un de plus. – … – On en trouvera un de plus. Votre management repose sur la confiance en votre « équipe ». Vous partagez ouvertement les objectifs avec eux et les encouragez concrètement à exprimer leurs idées et à proposer leurs solutions. La communication avec votre équipe est comme une roue de casino: tous les joueurs font tourner leurs idées et leurs questions à un chef de file principal, VOUS. Les idées et suggestions sont les bienvenues au sein du groupe, car ils sont tous des spécialistes dans leurs propres rôles. Quel manager êtes vous cherchez. Vos réunions d'équipe permettent ainsi de définir le plan d'attaque pour atteindre le jackpot! Problem will happen.

Le repos compensateur est une notion liée aux heures supplémentaires: le droit du travail prévoit un dispositif de repos au bénéfice du salarié, venant compenser les heures supplémentaires réalisées au delà de son contingent annuel d'heures au titre de son contrat de travail. On distingue le repos compensateur de remplacement lié à la contrepartie allouée lorsque le salarié effectue des heures supplémentaires et le repos compensateur obligatoire lié au dépassement du contingent d'heures supplémentaires. Le repos compensateur de remplacement Lorsqu'un salarié effectue des heures supplémentaires, l'employeur va pouvoir: – Payer ces heures supplémentaires au salarié (le taux de majoration des heures supplémentaires évolue avec l'augmentation du volume de ces heures) – Et/ou faire bénéficier le salarié d'un repos compensateur Le repos compensateur de remplacement permet à un salarié ayant effectué des heures supplémentaires de bénéficier d'un temps de repos compensateur équivalent. Ce repos remplace le paiement des heures supplémentaires.

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Bonjour EXTRAIT LIEN: DROIT DU TRAVAIL: LES CONDUCTEURS ROUTIERS () Pour les conducteurs non classés grands routiers, le droit à repos compensateur se calcule de la manière suivante: les heures effectuées dans la limite du contingent de 130 heures supplémentaires par an donnent droit à un repos compensateur égal à 10% des heures effectuées au delà de 37 heures par semaine ou 160 par mois ( si dérogation au mois). Les heures effectuées au delà du contingent annuel de 130 heures supplémentaires par an donnent droit à un repos compensateur égal à 50% des heures effectuées au delà de 37 heures par semaine (160 heures par mois). Petite précision: sont comptabilisées dans le cumul annuel des heures supplémentaires (pour apprécier le contingent annuel de 130 heures supplémentaires) les heures effectuées à partir de 37 heures par semaine. Modalités de prise des repos compensateurs: Le repos compensateur est pris au choix du salarié, par journée ou demi-journée, dans le délai de 2 mois suivant l'ouverture du droit.

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[REPOS COMPENSATEUR] L'accomplissement d'heures supplémentaires ouvre droit à un repos compensateur obligatoire. Voici les droits du salarié et les devoirs de l'employeur. Qu'est-ce que le repos compensateur obligatoire? Le droit du travail prévoit un temps de repos qui permet de compenser des heures supplémentaires qu'un salarié peut être amené à effectuer en plus de son contingent annuel. Ce temps de repos est appelé repos compensateur obligatoire, ou RCO. Il concerne également les salariés qui ont le statut cadre et qui par définition travaillent au forfait. Il s'ajoute aux majorations prévues en contrepartie des heures supplémentaires Comment se calcule le repos compensateur obligatoire? A partir de 220 heures supplémentaires par an (quota qui peut être modifié par un accord), un salarié a droit au repos compensateur obligatoire. En principe, celui-ci ne peut pas faire l'objet d'une contrepartie rémunérée. Il existe certaines exceptions pour les salariés amenés à travailler le dimanche ou ceux qui effectuent du travail de nuit.

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Comment calculer le repos compensateur de remplacement? Le repos compensateur de remplacement peut compenser la totalité de l'heure supplémentaire, y compris la majoration. L'employeur a également la possibilité de payer la majoration et d'octroyer un repos compensateur pour l'heure effectuée (ou inversement). Exemple: Un salarié effectue 8 heures supplémentaires majorées à 25% et 8 heures supplémentaires majorées à 50% sur le mois. 1 er cas: L'accord collectif précise que l'heure supplémentaire est compensée intégralement, y compris la majoration, par un repos compensateur. Le salarié aura le droit à un repos compensateur de remplacement de 22h (8X1. 25 + 8X1. 5) 2 ème cas: L'accord collectif précise que l'heure supplémentaire est compensée par un repos compensateur et la majoration payée. droit à un repos compensateur de remplacement de 16h et il lui sera payé 8 heures de majoration à 25% et 8 heures de majoration à 50%. 3 ème cas: L'accord collectif précise que l'heure supplémentaire est payée et seule la majoration est compensée par un repos compensateur.

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Bonjour, La réponse est non car ce dépassement de la durée de travail maximale autorisée constitue pour le chef d'entreprise une infraction passible de poursuites pénales ( une infraction par dépassement... ). Ces infractions ne peuvent générer des droits. Par contre elles peuvent ( à mon avis, elles doivent) donner lieu à un signalement à l'inspection du travail. Elles peuvent avoir en plus de graves conséquences pénales et civiles pour l'employeur ( accident routier, faute inexcusable... ) Cordialement

Le décret n° 2020-1088 du 24 août 2020 ( Journal officiel du 26 août 2020) fixe deux deux nouvelles infractions relatives au temps de repos hebdomadaire applicable au transport routier de marchandises. Le dépassement de moins de douze heures de l'obligation de prise d'un repos hebdomadaire après six périodes consécutives de vingt-quatre heures depuis le temps de repos hebdomadaire précédent est désormais puni de l'amende prévue pour les contraventions de la 4 e classe (450 €). Par ailleurs, l'article R 3315-11 fixe à une amende de 5 e classe (1 500 €) le dépassement de douze heures ou plus de l'obligation de prise d'un repos hebdomadaire après six périodes consécutives de vingt-quatre heures depuis le temps de repos hebdomadaire précédent. Ces deux dispositions sont applicables depuis le jeudi 27 août 2020. Concerne aussi les véhicules légers Le repos des conducteurs de véhicules légers fait également l'objet d'une sanction contraventionnelle par le décret n° 2020-1104 du 31 août 2020, publié au JO du 2 septembre, pour la violation des dispositions de l'article L.