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Saturday, 6 July 2024

– Marge sur coût variable: marge dégagée par le chiffre d'affaires après déduction du coût variable MCV= chiffre d'affaires – coût variable. On peut retrouver résultat net= MCV – charges fixes Un outil essentiel du manager Les tableaux de bord pour mesurer: indicateurs sociaux (recrutements, licenciements, absences, dépenses de formation…), les indicateurs commerciaux (performances réalisées, écarts avec les périodes précédentes, écarts avec objectifs…), budgets, prise de décision pour l'avenir (probabilité de réalisation associée à chaque événement: par exemple baisse d'un prix, offre groupée, organiser un jeu…). Les objectifs fixés en début de période (année, trimestre ou mois…) vont servir de jalon pour connaître la bonne conduite du projet ou de la gestion de l'unité commerciale. Exemple d'un tableau de bord simple pour suivre une activité commerciale Famille de produits Quantité vendue (l'année dernière N-1) Quantité vendue cette année (N) Évolution en nombre Objectif fixé Écart sur objectif Pantalons 12 15 3 17 -2 Vestes 20 25 5 22 3

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Beaucoup de TD et d'exercices avec des corrigés complets. Toutes les études de cas de gestion et de MEC. Vous disposez de tous les sujets et des corrections. En MEC vous disposerez de la correction complète des sujets proposés dans le site: Gantt, tableau de bord, planning de travail, recrutement… Le cours de MEC vous sera d'une grande utilisé pour aborder les autres sujets possibles sur le recrutement, les formes de contrats de travail, l'analyse des performances … etc.

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LUXURY est une PME dont la situation économique est florissante depuis sa création il y a 5 ans, réalisant des bénéfices régulièrement. Toutefois la concurrence directe avec les sociétés de taxi ainsi que l'incertitude de la conjoncture tant juridique qu'économique font craindre une réduction de l'activité. Depuis quelque temps la situation c'est véritablement dégradé et la société risque de subir de graves pertes. Mr Lescure s'apprête à prendre des décisions pour retrouver une performance financière, il s'interroge sur les risques d'exploitation et l'impact de ses décisions sur les résultats de l'entreprise. Le parc automobile Français de LUXURY est composé de 4 véhicules de marque AUDI A4, de 2 véhicules de marque BMW Série 7 et d'un mini van MERCEDES Classe V. Il souhaite développer une activité similaire en Belgique là où la concurrence est moins rude. Pour commencer je procède à une évaluation des risques d'exploitation. Pour ceci je complète le tableau de résultat différentiel fourni sur une feuille de tableur Excel par le comptable de Mr Lescure avec les pourcentages de répartitions calculés sur le chiffre d'affaires.

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On voit bien sur ce graphique que pour une activité de 8000 heures la marge sur coût variable dépasse les charges fixes donc génère un bénéfice, ce qui n'est pas le cas pour une activité de 10000 heures. Les calculs d'analyse et de projection sont essentiels dans la pérennité de l'entreprise.

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Corrigé MGUC 2018 sujet BTS MGUC Management et Gestion des Unités Commerciales Session 2018 Le marché du pécheur Le sujet comporte 4 dossiers consacrés à: Dossier 1: L'Analyse des performances commerciales de la boutique de Boé Dossier 2: Choix d'un mode de financement Dossier 3: Opération promotionnelle sur les produits Darfresh Dossier 4: Préparation du recrutement d'un nouveau responsable 1.

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À la suite de ces résultats Mr Lescure me demande pour le marché français et sur le véhicule MERCEDES de procéder à une simulation sur trois hypothèses d'évolution de L'activité que j'effectue sur tableur grâce aux données reçus lors de notre entretien sur l'analyse des premiers chiffres. L'hypothèse optimiste améliore peu la situation de l'activité du MERCEDES, son seuil de rentabilité est très légèrement réduit tandis que la date de son point mort est réduite d'un mois. En revanche, la marge de sécurité est bien supérieure ce qui autorisera une baisse du CA de 45%. En ce qui concerne l'hypothèse pessimiste mon analyse permet de constater que si la marge sur coût variable reste positive, la marge sur coût spécifique devient négative. L'entreprise réalise un résultat déficitaire donc son seuil de rentabilité est plus élevé que le chiffre d'affaire qui a servi de base de calcul. Le point mort se situe au-delà de la fin de l'exercice prévu au 31/12/N, il ne sera jamais atteint; la marge et l'indice de sécurité sont évidemment négatifs.

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Cela signifie que si vous faites fonctionner votre générateur portable en moyenne 100 heures par an, il durera entre 10 et 20 ans. Groupe electrogene leclerc – Les 3 parties importantes du générateur Un générateur se compose de trois parties principales: un système de carburant, un moteur et un alternateur. Le système de carburant fournit l'énergie chimique stockée au moteur, où sa combustion a lieu. En conséquence, une énergie mécanique est générée, qui est fournie à l'alternateur. Qu'est-ce que le kVA d'un générateur? Nouveau Groupe Electrogène pour Leclerc ! - Etablissements Balavoine. Essentiellement, plus le kVA est élevé, plus le générateur produit de puissance. Un kVA correspond à 1 000 volts-ampères. C'est ce que vous obtenez lorsque vous multipliez la tension (la force qui déplace les électrons autour d'un circuit) par les ampères (courant électrique). Les kilovolts-ampères mesurent ce qu'on appelle la « puissance apparente » d'un générateur. Quelques Pays de livraison / Groupe electrogene leclerc Algérie Bénin Burkina Faso Burundi Cameroun Comores Congo Côte d'Ivoire Djibouti Gabon Guinée Guinée équatoriale Haïti Île Maurice Madagascar Mali Maroc Mauritanie Niger République Centrafricaine République Démocratique du Congo Rwanda Sénégal Seychelles Tchad Togo Tunisie Vanuatu France Guadeloupe Guyane Martinique Mayotte Nouvelle-Calédonie Polynésie française (Tahiti) Réunion Saint-Pierre-et-Miquelon Wallis et Futuna

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A courroie. Bi-cylindres sur roues.

Les Etablissements Balavoine, spécialisé dans le domaine d'électricité Industrielle et Automobile depuis 1938… Leclerc situé à Lamballe nous a confié la mise en place d'un groupe électrogène de secours en septembre. En effet, nous avons changé leur ancien groupe électrogène pour un nouveau Caterpillar 3 412 STA3 d'une puissance de 900kva! 22400 Lamballe-Armor 02 96 310 260 Z. Groupe electrogene leclerc.fr. I. 10 rue d'Armor Maroué - 22400 Lamballe-Armor © 2022 Ets. Balavoine - Conception et réalisation: Alancia