Cabinet Ingénierie Financière - Tableaux De Bord Ssi : Faut-Il Les Abandonner ? Augmentedciso
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AURIS Finance - Cabinet de Conseil en Fusion-Acquisition Soyez vigilants vis-à-vis des tentatives de fraudes: AURIS Finance n'accorde pas directement de prêts bancaires. Fermer Comme de nombreux autres acteurs, notre réputation est utilisée dans des e-mails frauduleux dans le but de vous tromper. Cabinet ingénierie financière et économique. En cas de doute, contactez-nous. Fusions-Acquisitions: un marché plus favorable aux cédants Malgré la crise sanitaire et la guerre en Ukraine, le marché des fusions-acquisitions demeure très dynamique. Dotés de niveaux de […] OVHcloud s'empare de ForePaaS Le spécialiste français du cloud vient de réaliser l'acquisition de ForePaaS, une start-up française spécialiste des projets de data analytics, […] « Dans un marché de l'acquisition des sociétés IT en tension, le sourcing de sociétés cibles est clé » En janvier 2022, Carlos Bedran a rejoint AURIS Finance. Ce spécialiste du secteur de l'IT, qui au cours de sa […] Eiffage Énergie Systèmes se positionne sur Snef Telecom Le groupe de construction et de concessions français – via sa branche énergie- vient de s'offrir 70% de Snef […] Grande distribution et Logistique: l'e-commerce change la donne Avec l'essor du e-commerce, le secteur de la grande distribution est aujourd'hui en proie à de profondes mutations.
Zeynabou Ba est chargée du département de passation de marchés dans le groupe CIFIT depuis juillet 2020. RH & gestionnaire de clientèle Sokhna Maïmouna Niang est étudiante en Licence 3 du Groupe Supdeco basé à THIES. Elle est spécialisée en gestion des ressources humaines et a acquis une large expérience en communication et en stratégie d'élaboration de projet au sein des entreprises. Ingénierie Financière - CMI Réseau Figure. Mademoiselle Niang a intégré le Cabinet CIFIT depuis mars 2021. Elle est chargée de la gestion et du suivi de portefeuille de clientèle auprès de la direction générale. Nous sommes disponible de 09h à 17h du Lundi au vendredi Cabinet CIFIT Thiés, Sénégal LUN-VEND: 09h- 17h © 2020 développé par Geodev Group
Bien conçu, un tableau de bord peut changer les choses, en permettant au RSSI de se positionner non plus comme un technicien, mais bien comme un expert dont la mission principale est de supporter le business. Dans ce cas, le tableau de bord SSI devient ainsi un outil gagnant/gagnant (servir l'organisation et le RSSI): le top management apprécie de comprendre rapidement la situation de la sécurité dans l'organisation et se sent aidé dans la prise de décision, tandis que le RSSI augmente ses chances d'obtenir la validation des actions qu'il propose, et le budget qui en découle. La même remarque vaut aussi pour l'opérationnel. Très souvent perçu comme une contrainte supplémentaire, le tableau de bord peut devenir un outil pour visualiser leur contribution au maintien de la sécurité. A la clé, cela signifie une collecte des données « mieux vécue » par les collaborateurs, et plus d'informations remontées pour le RSSI. Le tout, sous réserve, bien évidemment, d'en finir avec les tableaux de bord complexes et rébarbatifs!
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Ce groupe de travail a été piloté par Alain Bouillé, RSSI, Groupe Caisse des Dépôts. Dans le cadre de ses travaux sur le pilotage des SI, le CIGREF a décidé d'élaborer une série d'indicateurs. Le CIGREF a déjà ainsi mis en place des indicateurs RH. La démarche a été étendue aux indicateurs sécurité. Le CIGREF a mis en place un tableau de bord composé de plusieurs indicateurs sécurité des SI, à la fois d'ordre stratégique et opérationnel. Ces indicateurs sont destinés aux directeurs sécurité des systèmes d'information, risk manager de grandes entreprises. Ces indicateurs ont vocation à alimenter des tableaux de bords destinés à plusieurs cibles: directions générales pour les indicateurs stratégiques (cf graphique), directions métiers fonctionnelles et supports pour les indicateurs opérationnels. Ce nouvel outil répond à plusieurs objectifs: sensibiliser les métiers; communiquer vers les directions générales; mesurer le niveau de maturité de leur politique et pratiques de sécurité; faire progresser et améliorer leur politique de sécurité; s'appuyer sur les bonnes pratiques de la communauté CIGREF; se comparer au sein de leur entreprise dans le temps; se comparer au sein de leur entreprise, entre filiales; se comparer entre entreprises, de taille, secteur et organisation similaires.
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Les indicateurs stratégiques, regroupés en tableaux de bord, permettent de répondre à ce besoin d'information. Pour ce faire ils doivent être adaptés au profil du lecteur et aux décisions qui sont attendues de lui. En ce sens, les tableaux de bord sont à rapprocher des principes de communication dont la finalité est d'obtenir une action de la cible de cette communication. Un tableau de bord pertinent se doit également d'être réaliste, ce qui implique que son coût soit maitrisé et en rapport avec les enjeux qu'il permet d'arbitrer.
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Les procédures de sécurité IT sont-elles correctement appliquées par la DSI et les métiers, notamment en matière de protection et de traçabilité des données? Sur cette question, le Cigref recommande d'appliquer trois indicateurs annuels: L e taux de contrôle (nombre d'audits de sécurité effectué sur le nombre d'audits cible); Le taux de conformité (nombre d'audits effectués avec succès sur le nombre d'audits effectués); Le taux de correction (nombre d'audits corrigés sur le nombre d'audits défectueux). Plusieurs éléments permettent de prendre la mesure du niveau de structuration de l'organisation et de la gouvernance de la sécurité du système d'information. Les comités de sécurité stratégique - en général au moins une fois par an - ont-ils bien lieu? Qu'en est-il des comités de sécurité opérationnels - dont la tenue doit être en principe trimestrielle? Enfin, le nombre de correspondants SSI responsables de la bonne application des règles de sécurité informatiques est-il suffisant? Quel est leur nombre au regard du nombre de filiales du groupe?
Objectif ciblé en général: 99% de disponibilité. Dans cette optique, anticiper l'évolution des besoins en ressources informatiques est le maitre mot. Notamment dans le but d'éviter les surcharges lors des périodes de forte activité pour les métiers. Face à ce défi, la virtualisation et les outils d'automatisation des datacenters contribuent ainsi à améliorer la souplesse des DSI. Un état du nombre de composants matériels ou logiciels non maintenus doit être réalisé par la DSI (serveurs, postes de travail, outils de sécurité... ), avec pour objectif un ratio de moins de 10%. Mais également un comptage du nombre de composants non-conformes, c'est-à-dire des briques non- contrôlées pour lesquelles les règles de sécurité ne sont pas appliquées. Typiquement, un système maintenu par un site et sur lequel la DSI n'a pas la main. Dans la même logique, le suivi des mises à jour passe également par la mesure de la bonne installation des correctifs. Le Cigref conseille de réaliser une revue semestrielle du nombre d'attaques essuyées par le système d'information.