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Mis à jour le 28 juin 2017 Brest métropole océane (BMO) a retenu le projet porté par Bouygues Construction et BMF, groupe spécialisé dans les remontées mécaniques et les parcs d'attraction, pour la réalisation de son téléphérique urbain, dont la mise en service est prévue en 2016. Au total, cinq constructeurs de câbles, associés à des entreprises de génie civil et des bureaux d'études, ont répondu à l'appel d'offres lancé en 2014 par l'agglomération. Le téléphérique reliera en trois minutes les deux rives de la Penfeld distantes de 460 mètres, permettant un accès facilité entre le centre-ville et le plateau des Capucins, ancien site industriel de l'Arsenal qui doit accueillir, sur 16 hectares, des logements, des commerces et des sites culturels et de loisirs, à partir de 2016. Deux cabines transporteront chacune 60 passagers à une fréquence de cinq minutes. La ville du futur bouygues immobilier. Ce sont 675 000 personnes par an qui devraient emprunter ce téléphérique intégré au réseau de transport public de la ville. Actuellement, pour franchir le fleuve, il n'y a que deux ponts, régulièrement encombrés aux heures de pointe.
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Dans une interview, Martin Bouygues a aussi tenu à rappeler, que pour lui "une entreprise n'est pas une marchandise comme une autre" et que "tout n'est pas à vendre. " Surtout, que Bouygues Telecom n'est pas une entreprise comme les autres. La ville du futur bouygues mon compte. Outre, l'attachement personnel que Martin Bouygues — qui l'a créée — lui porte, à l'heure de l'internet des objets, elle représente pour son groupe de BTP un enjeu stratégique majeur: "Bouygues Telecom est particulièrement bien placé pour bénéficier" d'une nouvelle période "portée par le développement exponentiel des usages numériques", indique aussi le communiqué. JOUER LES SYNERGIES ENTRES LES MÉTIERS du groupe Les investissements du groupe dans son réseau (739 millions d'euros en 2013 et 684 millions en 2014) devraient augmenter en 2015, notamment pour déployer un réseau cellulaire pour les objets connectés avec la technologie LoRa (concurrent de Sigfox). Un indice que, malgré les pertes, il n'est pas prêt à l'abandonner. Bien au contraire. Ses 11, 273 millions d'abonnés mobiles (au 31 mars 2015), son portefeuille de fréquences et son réseau 4G sont certes des actifs forts, mais l'important aujourd'hui pour le groupe de BTP est de faire jouer les synergies entre ses métiers.
Qu'est-ce qui vaut plus de 10 milliards d'euros en cash? Qu'est ce qui a poussé le conseil d'administration de Bouygues à refuser l'offre de Patrick Drahi? La perspective de faire jouer des synergies entre la filiale télécom et les autres métiers du groupe pour faire du géant du BTP un leader de la smart city, peut-être… Publié le 26 juin 2015 à 18H16 mis à jour le 27 juin 2015 à 13H46 Martin Bouygues, pdg de Bouygues. © Eric Legouhy - L'Usine Nouvelle Personne ne connaît les raisons exactes qui ont poussé Martin Bouygues et le conseil d'administration de son groupe a refusé, le 23 juin, l'offre de Patrick Drahi, qui mettait 10 milliards d'euros sur la table pour acquérir la filiale Bouygues Telecom, via sa holding Altice. Le communiqué officiel de Bouygues évoque "un risque d'exécution important qu'il ne revient pas à Bouygues d'assumer, en particulier en matière de droit à la concurrence" et les "conséquences de la consolidation du marché sur l'emploi" ainsi que les "risques sociaux nécessairement liés à une telle opération. Les travaux de reconversion du « 17, boulevard Morland » confiés à Bouygues Bâtiment Ile-de-France. "